服装店进货 如何避免进货误区

详细介绍了如何避免服装店的进货误区，并整理出进货误区的特殊信息，供大家参考。

店铺管理比较重要的一个环节就是进货。商品的质量将直接影响商店的销售，所以店主在购买商品时必须小心谨慎。下面就来带领大家如何避免采购商品的误区。

1.价格

开店赚的就是差价，进价越低，利润越高。因此，新手店主非常重视购买价格。

俗话说“一分钱一分货”，好的面料好的工艺价格越高，吸引客户的眼光就越高；面料和做工差也是如此。当然，要找到一些物美价廉的商品相对比较困难，现在很多厂家都想浑水摸鱼，比如“黑心棉”、“棉”。

我们建议店家在进货的时候去现场挑选一些价格适中，有利润的商品。

2.质量保证

价格定了，商品质量就定了。“不能两全其美。”低价出售是不退款的，所以对消费者的保护比较低。比较重要的是质量越低，商品的问题就越高。所以在采购商品时，在保证稳定利润的前提下，质量必须过关。如果质量不达标，客户往往不会进行二次消费，会提出严重的投诉和举报，维护消费者权益。

3.风格

在保证价格和质量的前提下，客户经常抱怨购买商品时款式太少。所以，在店里要记住的比较主要的一点，就是不要用个人的眼光去进货。不仅每个候选人对服装的眼光不同，店长也要了解比较畅销的款式，查看顾客的反馈信息，比如xxx百褶裙，设计单调或者褶皱太少。

我们建议店长在下一次购买之前可以整理一下顾客的反馈信息，选择反馈信息比例较大的服装进行购买，也是不错的选择。

4.折扣

折扣这是一种误导性的营销策略。例如，优惠价格是500英镑，打八折。其实商家还是有利可图的，只是客户通常接受这种营销。在追求更低折扣的时候，客户往往会陷入这个“深坑”。批发也是一样的道理，所以批发要货比三家。

5.被批发商忽悠

被批发商忽悠往往出现在“三心二意”的店长身上，他在进货前就有了全盘计划。但进入批发市场后，他被批发商的一些“废话”搞糊涂了，忘了什么进货标准。比较后，采购质量差，利润少，仓库积压。

以上是我们为服装店经理整理的一些误区。当然要从实际情况出发，相信有良心的批发商还是存在的。

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都是从花都鞋城进货。花都鞋城在西站旁边。交通便利。鞋厂是商品的一手货源，价格便宜

广州芳村茶叶批发市场的进货渠道是怎样的？

茶价教你一个走出误区的简单方法

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服装客服团队的定位

服装店定位的一个重要环节就是顾客的定位。顾客导向是营销的关键。首先要分析市场(为什么要开店)，然后细分市场(开什么店？服装店？玩具店？专卖店？接下来要做客户分析和定位(我们的客户是谁，是什么群体？然后选择合适的产品定位(我应该卖什么价格，客户才能接受)。所以，这是一家店铺都应该采取的“四个步骤”。请记住，“四步”的顺序一定不能乱。如果你先确定卖300-1000元的衣服，再分析为什么要开店，肯定会闹笑话。

服装的顾客范围很广，从元首到乞丐、穷人，都需要穿衣吃饭。如果你觉得面对这么大的市场，你现在会开始洋洋自得，觉得你的客户群这么大，销量肯定可观，那就给你泼冷水了。市场大意味着相对竞争也大。你没看到一个商场或者一条街就有几百家服装店吗？更何况，如果是针对普通收入群体，高端客户的客户也会流失。所以让我们冷静下来，仔细分析客户，然后选择合适的衣服。

一般的客户导向可以从年龄、性别、收入、消费习惯、民俗、文化、教育程度、客户心理、社会地位等方面细分。

不及物动词服装店的定位和定位

服装零售店的关键一步是定位和选址，好的位置和合适的定位是成功的一半以上。所谓位置好，并不是说位置多贵，而是位置选择结合定位。正确的说，什么位置做生意。

如果是老小区，时装店的生意一般都不好做，做低档外贸店是个不错的选择。但需要注意的是，大部分销售非常便宜的外贸商品的店铺都有很多分店连锁店，以达到大规模采购的低成本效果。一般这类店铺的店主都是有多年服装经验的老师傅，专门收集工厂库存的商品，质量参差不齐，损耗很大，吸引顾客的好处就是价格够低。所以，如果只开一家店，是无法大规模采购的，一般很难盈利。我们大多数刚入行的人都有一家单身女装店，这种位置我就不多说了。如果你考虑把这种店当成时装店，我劝你考虑一下。

如果是新生活区，入住率比较高，人气已经形成。如果是新开的，尽量不要考虑。这家店撑不了那么久，还没来得及住人就倒闭了。一般这样的社区年轻人很多，大多是上班族、白领。

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把中国改成大陆是无意的错误，这叫政治正确。前阵子，王雪红说他因为变成中国而被骂得很惨，因为你不是名人。