为什么品牌服装公司要实行订货制

本文详细介绍了品牌服装公司为什么要实施订单系统，并整理了订单系统的特殊信息，供您参考。

订购是服装零售店业务流程中非常重要的一项工作。有人说订购的商品好坏，决定了本季度一半的销售业绩。这句话不无道理。在领域，产品质量都是销售业绩的基础，服装行业也不例外。拥有好的商品，再加上店铺的展示形象和导购的推广，会产生事半功倍的效果；相反，如果订购的货物不理想，后期工作会更加困难。

在目前的趋势下。大多数品牌服装公司都实施订单系统。他们为什么要实施订货制度？订购系统有什么好处？给你看看。

大概不到十年前，中国有一个服装市场，那是一个批发盛行的时代。当时有几个品牌公司开始向垄断转化，实行订单制。到目前为止，绝大多数品牌公司都实施了订购系统，有些甚至实施了买断订购系统。

在服装品牌公司刚从批发走向垄断的时候，很多加盟商对当时的订货制度无法理解，甚至有抵触情绪。时至，很多加盟商已经深深感受到了点餐制带来的好处，但仍有一些加盟商认为配送制更好。订货实际上是品牌公司向加盟商转移风险。其实目前很多加盟商也是这么想的，也是这么做的。顺序都是:1，对风格比较看好。其实这是一种“看货”的订货方式，叫“先订货卖看，如果容易卖，我一定补上”。

那么，中国服装市场为什么要实行订单制呢？这是服装业发展的必然趋势。加盟商害怕订货，因为害怕生产库存。他们认为库存是服装行业的一个大死穴。其实在服装商品的管理中，除了库存，缺货也是一个很可怕的现象。让我们用一个假设的公式来计算。例如，如果某个品牌的供应折扣是50%，那么当我们查看某个项目并生成库存时，我们应该可以以40%的平均价格出售它。如果物品零售价为100元，加盟商每产生一件库存物品就损失10元。另一方面，如果模型是客户需要的，而我们缺货怎么办？那一定花了50元。从某种意义上说，每一只断货相当于五只股票。但是加盟商只能看到可怕的库存，看不到缺货的危害，因为缺货是隐性的损失，而库存的损失是显性的。

一些加盟商认为缺货现象可以通过补货来完成。其实很多品牌公司在下单时都会有一定的储备，以满足加盟商适当补货的需求。但是品牌公司不可能对每一项都有大量的储备，加盟商在经营过程中的严重断货通常是整个品牌所有店铺的顺利消费。仅仅依靠品牌公司生产的第一批订单的储备远远不够。为了满足加盟商的补货，品牌公司肯定会下订单，追订单。这时候不仅会耽误其他商品(比如下一季的商品)的生产，还会影响下一季商品的交货期和产品质量，品牌公司会把管理重心转移到生产部门。目前，中国服装企业比较重要的是营销管理和产品研发。如果品牌公司专注于生产，必然会影响整个品牌公司的实力，从而对加盟商的零售市场造成不可估量的负面影响

因此，订单系统是服装行业商品管理的必然趋势。作者预测，近年来，品牌公司将逐步完善其订购系统和管理。如买断订单系统、子订单系统、预订单会议时间、订单会议的工作安排、对加盟商的订单指导和培训等。