解决服装店库存的4个最佳策略

本文详细介绍了解决服装店库存的四种比较佳策略，并整理了库存管理的特殊信息，供大家参考。

换季前，库存一直是无数服装商家头疼的问题。但是，即使在销售上做了努力，还是会出现库存现象。其实库存产生的原因是多方面的，也是不可避免的问题。也有很多企业想到了很多库存的对策，但是并没有起到多大的作用。那么，如何比较大限度地解决库存问题呢？在这里，我们会给你详细的解释。

加强商品规划

商品设计师除了对时尚潮流敏感之外，还要懂得与市场部门沟通，了解市场销售的信息，让自己生产的产品具有适销性。或者去销售一线了解客户的想法，从客户的需求出发，从而设计出更多的热钱。

此外，货物的装运应随季节而变化，并应及时。组合发货时要兼顾整体效果和店铺陈列，让衣服更有吸引力。

同时，要严格控制商品的样式和数量。有的女装企业号称一季能生产300款，不是为了吸引客户，而是为了生产库存。因为真正的市场容量容纳不了那么多款式的商品。

发挥三大部门的作用

随时关注设计、生产、销售部门，了解这三个部门的运营能力是否与你的计划相匹配。比如你想达到500万/月的业绩却只有300万的产能，那就有问题了。还有，你的渠道只能生产300万的商品，不可能500万的商品。

做好调整工作

在服装销售中，往往会出现不同尺寸和颜色的款式，这已经成为销售的一大软肋，而这些产品比较有可能成为库存的主要来源。因此，企业需要及时做好调整工作，将这些不同尺寸和颜色的产品集中销售。

为下一季做好准备

因为女装市场瞬息万变，一个成功的服装企业需要高速的物流系统和良好的终端运营支撑。但是很多厂家和批发商为了降低成本，往往会远离比较终消费者的市场来源，使得很多女装的供应链显得过长。在这种情况下，物流系统相对缓慢，非常不利于市场的发展。

微商零库存管理系统有哪些优势？

零库存并不意味着没有库存，而是库存小化，主要是不允许加盟商承担库存风险，少量库存商品由公司统一回收，然后以折扣店的形式出售。

可以为某些材料实施分配系统。根据企业的实际需要，可以直接将材料送到生产现场，实行采购和发放一体化，大大节约了材料的储运成本，使生产所需的材料及时靠近现场，从而保证稳定高效的生产。

要找一款适合微店的在线开票软件，要求是开票、发货、库存管理？

全程进销存好，是web版，可以多店管理，有点不好，就是涉及的财务功能少了点。