服装店进货时要练就“火眼金睛”

本文详细介绍了服装店在采购商品时应该实行“醒目”的做法，包括服装店的特殊信息和定位，供您参考。

店铺如何经营，主要与商品的定位和购买商品的眼光有关。服装行业变化比较快。当你开服装店进货时，你应该被训练成“挑剔”。重点是“理解”购买。市场经验证明，服装购买要适销对路，合适，简称“双贴”。小编根据市场经验为大家做了如下购买总结，带来了比较大的发展前景。

服装购买要适销对路，合适，简称“双适”，这是商家必须把握的一个重点。管理服装，要适销对路，合适，但很难把握两者的“准”。服装店的经营者在购买商品时会面临各种各样的困惑，比如是否应该选择自己喜欢的款式，坚持自己的口味，或者是否应该选择更时尚的商品。这些问题，从开业一开始，就一直考验着店铺的投资人。开服装店进货，要练好“批判眼”，要有“快、准、狠”的选货能力。只有这样，你才能挑选到合适的商品，比较大限度地降低购买成本。

准确采购商品，主要做到三点：一是掌握当地市场，二是编制采购计划，当然在采购过程中也可以修改。第三，在采购商品时，先去市场上比较各个市场和批发商的价格，这样才能知己知彼，获得比较适合在市场上赚钱的商品。

想在县城开一家棉麻服装店，货源多的地方？

我这边是服装厂。可以直接针对自己想要的风格进行开发。

南京有卖户外运动服的外贸服装店吗？

南京有很多地方可以买。我记得是在汽车站附近的建筑里买的。很多品牌都是真的。我不知道确切的位置。只记得有永和豆浆和天桥。

你觉得现在开服装店是加盟还是自己做对比？

个人觉得还是加盟比较好，因为都是一家店，离店近的客户可以经常来逛。如果你想单干，你会先认识更多的人，因为他们可以把你介绍给其他客户。

如何开好一家服装店，服装店没生意怎么办很烦？

服装店没生意怎么办？很多服装店一开始都是来光顾服装店的，但是过了一段时间，顾客就很少了。客户流失的原因是什么？我们总结了一些导致服装店顾客流失的原因。下面详细说一下。希望大家能引以为戒，不要重蹈覆辙。

1.导购员穿着随便

导购员的服装有时会影响顾客购买服装的心情，因为服装店的装修和导购员的服装是服装店给顾客的第一印象，衣着寒酸无味的导购员会让顾客觉得不专业，不会有好的服务，进而对服装店的服装产生怀疑。

2.导购员的油条和闪烁的表演

很多客户讨厌太多油条和自吹自擂的服装指导，说话往往像代言。客户会有感情，就不说了。面对顾客，只要服装导购要回答问题，附上备注就可以了，不要太挑剔。

3.这位导购员太穷了，不爱富人

有些导购看到顾客进门，先给顾客称重，再决定是否进行导购和促销。记住“进门是客”的原则，做好接待工作。很多对购物感兴趣或者购买力很大的客户都很丑。

4.导购与“导演折扣法”无关

许多商店在销售时喜欢使用“总监折扣法”来吸引顾客。但是现在很多客户都知道这个诀窍，所以效果比较差。不如老老实实回答客户的问题和回答。

5.导购的专业水平不够

导购的专业水平和销售技巧都不够，即使不知道该怎么做，也很容易给顾客一种不信任的感觉。

6.导购员不太热情，也不太momo

一些店员认为他们店里的产品很贵，他们忽视了那些似乎没有购买力的顾客。他们甚至用“你买得起吗？”，造成了非常恶劣的影响。当然还有另外一种，正好相反。就像多年拉客户走的乡亲，还不如吓唬客户跑得快。

7.没有人打招呼，客人们在闲逛时就离开了

有的店在培训的时候，告诉导购员不要跟顾客打招呼太热情，让顾客慢慢逛。其实那是不对的。热情问候和适当引导是有区别的。专业导购一定要有专业的销售技巧和基本的礼仪，才能让顾客有宾至如归的感觉，这是我们想要达到的。

8.不了解客户的消费心理

服装导购要了解顾客的需求和消费心理，而不是“老王卖瓜自吹自擂”。导购员了解客户需求和自身产品优势，用高质量的导购技巧满足客户需求，是正确的销售方式。

我打算开一家外贸服装店 广州或青岛哪里可以找到货源在其他地方，价格不算太高 外贸单还是质量？

广州下火车向西去白马批发市场

我想在清远开一家服装店 清远哪里有物美价廉的货源？

去广州比较便宜。可以去白马服装城，清远只能去义乌小商品城。

想开一家服装店，从街边小摊开始，不知道有哪些街边小摊是从那里来的，贵的40左右？

我给你介绍一个网站：义乌武乐小商品批发网，主要从事女士饰品、袜子、拖鞋、围巾、帽子、家居用品等的批发业务。如果你感兴趣，你可以在他们的网站上查看。他们的网站客服态度很好，创始人都是从地摊起家的，所以对地摊折扣很大！

如果想在深圳华福新村服装城开服装店，经验不足，需要专家咨询？

用这个标题，真的很担心同行业的店家笑话我，4年才赚100万。其他店主四年能赚多少我不知道，但对我来说，四年能赚一百万我就满足了。在大都市深圳开店，很多服装店四年赚了几百万，特别是一些高端的散装店。

我的商店开业可以追溯到2007年。那年我单位旁边盖了一栋新楼，楼下两层是商场。由于这是第一次开店，我把店面乱租了2年，两个房贷一个房租，管理费和水电费分开交。当时心里真的很激动，“牛满脸”，因为我可以努力做自己的老板。

当时我一边工作一边找设计师在网上设计店面。后在布吉找了个帅哥做设计。他的设计真的很好。甚至万象市的一些店面都是他设计的，设计成本4k多。当时我一下班就从罗湖跑到布吉，因为是自己开的店，成立了

我需要看他设计每一个细节，甚至是设计和装修，花了我2个多星期，3万多元。然后雇了一个小姐姐，工资1500，外加提成。货物购于东门白马。由于是第一次进货，看完想带，看完觉得合适，就买了近两万元的货。

开店当天生意比预期好，营业额还不错。因为我的店装修比较好，很多顾客来我们店参观，开业当天计算，买了1000多。由于我上班的时候管理店铺，店铺基本都是小姐姐管理，所以下班后结账，第一个月营业额差不多2万。因为公司工作很忙，平时也没管小姐姐，账目真的很乱。第二个月，我做了个估算，卖了一万五以上。接下来的几个月，生意一落千丈。我每个月都要用信用卡付房租。有几次，我甚至没有足够的钱来偿还我的信用卡。我的信用卡只能分期还款，总觉得每个月还是不清楚。过年的那个月，因为过年回家的人很多，生意达到了差，只卖了不到一万块。再这样下去，不仅赚不到钱，连我的工资都没了。

经过反复总结，首先是商品质量差。由于没来得及找货源，货物直接进东门，经过的人都知道那里的质量。导致老客户流失。第二，会计管理很乱。开店前两个月，因为没有注册，简单的结账。不知道哪些商品好卖，哪些不好卖。第三，小姐姐缺乏销售能力。过完年，我把之前的货低价处理掉，在蛇口工业路买了一批衣服。我为什么选择蛇口买他们？第一，在那里买东西方便。第二，质量和款式都很好，但是价格更高。因为我的服装店装修的很好，我在ag做高卖，180元起进口的产品，580元全卖给客户，然后换了个妹妹，真的很会卖货。第一个月她帮我卖了3万多。

店里也搬了自己的电脑，主要是为了方便账目管理，因为我发现如果账目不清，做生意真的会很迷茫。在淘宝买了一套叫shopko的软件。我买这个软件的原因是隔壁店主推荐的。这个软件真的很好。它不仅可以帮我打印价签和提升服装档次，而且可以非常清晰地管理账目。因为软件操作很简单，店里的小姐姐很快上手了。

由于我们店定的价格比普通店高，失去了很多老客户，但也积累了很多非常优质的客户。

这些客户的消费能力可以说是前十。我觉得我这样做大的好处就是会留住老客户。经常去香港买一些深圳买不到的礼物，送给一些老客户。至于退货，我跟小姐姐说，如果顾客不满意，你可以换，也可以退给她。由于我们店大多数顾客消费能力都很高，我不会因为一件衣服买200块钱就得罪顾客。这些客户是我长期的收入来源。

2008年底我总结，基本上每个月有一万块的利润。因为我有成熟的经验，所以我从09年开始打算开一家街边店，因为我知道，要想赚大钱，必须不断扩大自己的店铺，而开街边店的原因是受到了同领域另一位店主的启发，她的另一条街。

这家商店的月营业额高达20万英镑。但是开一家街边店比商场麻烦多了，尤其是税，字字都烦。因为我的经验，店铺开张的时候，基本上每个月都有稳定的盈利，利润比商场高很多。那时候我已经在全职做衣服了，目标是每年开一家街边小店。

到2009年底，两家店已经给我贡献了40多万的利润。2009年底，我已经视察了另一家商店。这家商店位于金光华附近，但那里的租金特别贵。但是因为以前香港大部分人消费能力都很高，经过几次反复考虑，后还是租了这家店。

2010年，这两家街边店给我贡献了可观的利润。店铺多的时候，真的感受到了管理的压力。虽然现在赚到了第一个一百万，但是前段时间看到腾讯ceo个人资产300亿。我觉得这一百万真的很少。

后说说我这几年的经历：

一是服装质量更好，这是长期维持老客户，尤其是经济能力高的客户的基本点。这样的客户非常重视服装的细节，所以服装的质量一定要更好

第二，请知道怎么卖小姐姐，哪怕给她更高的工资。

第三，账目要清楚。即使是手工做的，日常账目也要记录清楚。合格的店主可以像以前一样购买销售宝软件进行管理，也可以使用其他软件。之所以推荐，是因为我个人用了几年这个软件，觉得很简单实用。库存和周转一目了然，非常适合散装店。记住，不要因为店面小而不做账，因为乱账是赔钱的根本。