女装存货产生的原因及解决的方法

编辑：小货郎发布时间：2021-05-03 12:46:41

本文详细介绍了女装库存产生的原因及解决方法，包括女装和库存信息，供大家参考。

女装的节奏变化快，季节性强，所以女装的管理非常重要。虽然很多女装企业都是盈利的，但是都是只在账户上盈利，赚的钱都在仓库里。随着时间的推移，有价值的东西不断贬值。那么，你知道库存产生的原因主要有哪些总结吗？你知道怎么解决吗？下面，小编会给你详细解答。

库存主要由以下几个方面造成：

1.对未来市场缺乏判断，信息不足，无法及时应对市场环境、产前技术准备、竞争状况和渠道的变化。有的女装企业甚至第一次没有足够的统计依据，完全看老板的感觉；明年会增加多少家店？目标性能是什么？往往与现实相差甚远，所以要么是货潮，要么是库存大量。

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2.在追求跑步量的过程中，我们没有注意质量监控。

3.缺乏采购能力和监管导致出货节奏与销售季节脱钩，这是比较不应该发生的事情，但这种情况也不少。

4.设计中没有商品规划，导致装卸比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州很多女装企业可以把单品拿出来，但是在加盟店看起来就是不协调。客人的入场率自然会降低，那么哪里谈得上业绩的增长？

5.终端销售能力差，没有售前培训和卖点陈述。有些企业已经在做搭配图了，解决不了根本问题。

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有很多企业已经有很多销售库存的对策，比如：降低折扣，送去门店；开专门的折扣店；在一些地区倾销；更何况他们开二线品牌卖库存货。这么多方法，治标不治本！孙子兵法里有云：每一次胜利都是因为它不好；不战而屈人之兵，好人也是好人。所以要先攻兵，再伐兵，再攻城。围攻是比较后的手段。这也是不能接受的！那怎么才能做到防患于未然呢？

1.加强商品规划。

设计师不仅要对时尚潮流敏感，还要懂得与营销部门沟通，或者去销售一线了解客户的想法。出货要结合季节变化，整体效果和店铺陈列要兼顾款式和数量的控制。有的女装企业声称我一季生产300款，不是为了吸引客户，而是为了生产库存。

2.时刻注意三个部门(设计、生产、销售)的运营能力是否与你的计划相匹配。如果你想达到500万/月的业绩，你只有300万的产能。你怎么能这么做？或者说如果你的渠道只能生产300万的商品，你怎么你的500万的商品？

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