服装品牌经营从战术到战略

本文详细介绍了从战术到战略的服装品牌管理，包括品牌管理和品牌管理的特殊信息，供大家参考。

目前，许多服装品牌正在逐步走向多元化。一些品牌在品牌管理中引入了化战略，或者服装品牌管理正处于从战术管理上升到战略管理的阶段，但也存在一些亟待解决的问题。

从单一品牌向多品牌多元化发展是有效提升品牌管理能力和市场生存能力的必由之路；所谓品牌战略，就是从产品、品牌渠道、品牌文化、品牌、情感沟通、品牌法律维护等综合因素考虑的一套完整系统的品牌管理活动。

现代国内服装企业在从品牌管理战术管理向经营战略管理转变的过程中，逐渐认识到单一品牌管理的弱点。从单一品牌向多品牌多元化发展是企业的必由之路。这种市场导向不是由企业的意志决定的，而是由目前成熟的市场需求决定的。也许值得回顾的是，中国服装企业的发展主要分为三个阶段——

第一阶段，从80年代初到90年代中期，是中国服装企业的初始资本积累期。在此期间，市场对服装的质量、档次、款式、设计含金量没有太多的要求，只要能迎合消费者的基本要求，满足市场数量的需求，就能完全打开市场。但是，这种操作造成了供过于求，产量超过销量的现象。所以中国现阶段谈不上品牌概念。

第二阶段，从90年代中期到90年代末，随着市场竞争的日益激烈和消费者心理的日益成熟，企业开始重视产品的质量，同时也提高了产品的质量、设计和包装，这标志着中国服装企业向品牌管理迈出了又一大步。尽管如此，这个时期不能称之为品牌管理。

第三阶段，21世纪初，品牌对消费者的吸引力和影响力成为比较受欢迎和比较重要的焦点问题。企业意识到仅仅关注产品本身和产品的形象不足以打动消费者，而品牌文化、品牌理念、情感沟通等人性化行为逐渐渗透到企业中，给服装行业带来了又一个春天。我们知道广告只是创造品牌知名度，并不等于认可。那么如何提升消费者心中的品牌认知度呢？这是品牌管理的重要因素，也是现阶段每个企业的使命。

目前，更有实力的服装企业，如杉杉、鄂尔多斯集团，已经开始从主品牌向子品牌延伸。与欧美国家相比，中国的多品牌经营理念仍处于探索阶段。目前，企业商标授*的主要目的是获取更多的利润，但管理不当会严重损害品牌。因此，中国服装企业缺乏品牌管理系统的控制能力。多品牌运营要求企业拥有成熟的运营团队和强大的综合管理能力，否则无法保证实施的成功。

实现战略管理是一个逐步提高和提高综合素质的过程

外国企业成功的经营理念和战略管理模式确实对中国企业起到了推波助澜的作用。由于国情不同，这些经验只能作为参考，绝不能照搬或过多借鉴。盲目进口会适得其反，严重损害品牌。中国服装企业必须走出自己的经营之路，只有这样才能成功与国际品牌竞争。而这条路艰难曲折。中国有13亿人口，主流市场只占2亿，非主流市场占11亿。面对如此巨大的差异，企业如何选择自己的定位？众所周知，江苏、浙江、上海、广东和福建是中国主要的服装市场。明显的地理格局、资金优势、成本优势，打开了品牌划分的边界。区域品牌经营路线在下一轮竞争中会越来越明显。比如福建服装企业，虽然起点比较低，但是产业链成熟，产业结构完善，出口大多销往对产品质量和档次要求不高的中东东欧国家。随着大环境的不断改善，北京、上海、广州在税收政策、职工福利保障等方面也在不断完善，导致劳动力成本逐年上升。相比之下，福建省在人力、物力、财力上有着得天独厚的优势。因此，充分结合自身特点，福建省服装企业选择了第二类、第三类、第四类城市作为服务对象，即以非主流市场服务大多数消费者；同样，浙江杭州女装设计新颖，色彩鲜艳，价格低廉。企业也充分意识到并牢牢把握自己的地域特色，在选择一类城市的同时，重点关注二、三、四市场。这使得选择主流市场的上海、广州、深圳女装在成本劣势上感受到明显的压力。当然，现在的优势并不代表未来的优势。福建、江苏、浙江企业目前的优势是由地方政*的支持决定的。他们接下来的任务是培养自己的内部优势，不断学习和提高品牌的管理水平，从而保持自己在行业中的竞争地位。

中国大多数成功的服装企业都突破了1000家专卖店。之前，他们通过分发大量商品完全占领了市场。在品牌管理的，他们越来越感到仅靠这种方式来提高业绩的难度，这是产品过剩和市场竞争的必然结果。企业在市场竞争中的目的无疑只有两个：一是规模化经营，扩大品牌知名度，增加市场份额；第二，提高单店的产出质量，追求高利润，保持品牌的持续增长。单一品牌的缺失迫使企业选择多品牌路线。但大多数企业还是从市场份额的角度考虑。因此，未来几年，中国企业很难达到品牌主导和市场主导的企业水平。目前，中国企业选择品牌战术管理是合理的。应该说中国企业现在处于战略准备阶段，不涉及战略实质性问题。与欧美国家相比，中国服装企业的资本规模“相形见绌”，在美国的缺口年销售额高达110亿美元。所以中国目前还是以大规模经营为主，比较重要的是做好充分的战略准备，为战术管理向战略管理的转变打下坚实的基础。这是一个综合素质逐步提高和提高的过程，不能走得太快。中国企业只能一步，绝不能两步。

品牌形象代言人被越来越多的企业使用，但其影响力必须得到充分的理性认识。自“宝新宝”集团推出形象代言人以来，这种品牌推广形式在中国大型服装企业如雨后春笋般涌现。对于大多数尚未形成消费理性的消费者来说，形象代言人无疑具有相当大的号召力。它首先吸引消费者来欢迎这张熟悉的脸，然后接受一个新的品牌，帮助企业在短时间内提高业绩和知名度。但值得注意的是，形象代言人在市场上既有正面影响，也有负面影响。离开代言人后，如何保持品牌在市场上的说服力，是我们应该考虑的。如果失去了这一点，代言人的作用就消失了。但随着代言人市场的扩散，其影响力在未来还会继续下降。

杭州女装网哪个品牌好？

现在女装市场很大，竞争很激烈。一般女装品牌选择什么要看市场情况，是高档还是中低档。不是钱越多越好，而是适合自己和市场的才是好的。

我想做逸飞品牌折扣店的切标 是加盟还是代理？

逸飞品牌店？~

微商新手做品牌运动鞋代理能赚钱吗？

有客户，当然可以赚钱

微商有哪些品牌是做出来的？

1.做微信生意，一定要有精准的客户和朋友。精准的客户朋友并不是说你卖车，只是加一些车主的手机号。但是现在在网上找想买车的人，既然找了你，就不要加了，等客户主动加你；你用什么方式吸引顾客，诱惑顾客？

2.微商前期不要上课太多。不要想着一夜之间成千上万的游客和朋友。再多的游客朋友带来的销量，也只能笑嘻嘻了。客户和朋友的质量一定要慢，要稳定，要规模化，但是粉丝加你微信号，你要保证加10，8咨询，这是很好的客户来源。你需要找到有需要的客户和朋友。

请问日本著名服装品牌，logo是m？

evisu是设计师山根秀吉(hideyoshi yamagen)创立的一个广受欢迎的街头牛仔品牌，创立于1991年。(因为和levi的很像，所以在s后面加了u，现在变成了evisu，发音也变了。)以裤子后兜的“m”型图案为标志，由levi的改造而来

evisu的主打产品牛王分为1号、2号、3号，其中1号系列用料高，而新推出的3号系列则标榜大众价格。

evisu的原籍分别是日本和欧洲。日版一般用料比较好，欧版款式比较多。他的裤子主要参考50年代leiv的501xx版。

如何正确区分eivsu？

鞣制布：

要区分evisu，首先要知道牛仔布这个词，就是牛仔布的意思。是原手工制作的面料，洗完会有一定程度的缩水，大概一个尺寸。这种面料产量很小，因为牛仔布织布机价格昂贵，编织时间长，所以很少有品牌会用这种面料做牛仔裤。李维斯只在复制品中使用这种面料。

裸露的耳朵：

有哪些适合30到35岁的男装品牌？

1.蓝海之家

蓝海之家，男人的衣橱，不知道你有没有给蓝海之家买衣服？蓝海之家是一家以时尚和商务风格为主，以廉价和高品质的时尚商务为一体的民族男装品牌，享有“男士衣橱”的美誉！

2.罗蒙

成立于1984年，是男装知名品牌，也是中国西装行业的标志性品牌，专注于中高档西装/衬衫及系列服装的设计/生产和销售！如果你是职场商务精英，罗蒙西装是你的好选择！

3.巴金

创立于1980年，是高端时尚的夹克品牌，商务休闲男装行业知名品牌，夹克男装十大品牌之一。同样，巴金男装更适合30岁精英品味的男士，他的夹克出名！

4.七张卡片

成立于1979年，产品以时尚/经典/做工精致著称，其中华立衣领系列成为中国男性时尚的代理！相信自己，才会相信。

5、gxg

有没有小品牌的女装加盟可兑换，低初始费用，快速时尚？

只要是质量问题，可以无条件退货，其他原因不满意的，需要在收到之日起72小时内退货。

淘宝上的一些男装品牌，比如巴金，七牌货，七匹狼，波司登，都是模特 为什么是假的吗？

这些图片都是提前做好的，喜欢怎么用就怎么用。太便宜的话可以说有点吊，但是现在很多专卖店都是真假掺半，买东西可以拼人品。不要纠结真假问题，喜欢不喜欢都可以纠结，买了穿了就好