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服装店日常管理之补货的常识和技巧

编辑：小货郎发布时间：2021-05-05 12:02:30

本文详细介绍了服装店日常管理中的补货常识和技巧，包括补货依据和补货依据的主题信息，供大家参考。

服装店80%的销售额基本上是由20%的库存单位或者单品产生的。补货管理也要进行重点服装管理，以保证每个品类的前100名服装陈列饱满突出。

补货是指理货员根据各自建立的展示位置，定期或不定期地将标有价格的商品添加到货架上的操作。补货可以分为定期补货和不定期补货。定期补货是指在非高峰时段对货架上的商品进行补货，不定期补货是指只要货架上的商品即将售完就立即补货。

补货也可以说是服装店的第二次购买。它以之前购买的库存为依据，以店铺的具体需求为采购对象，按照一定的标准补充不足的商品，维持服装店的正常经营。

店铺补货

那么，当衣服卖完的时候，我们会补充吗？答案是否定的，补货也需要有针对性。

服装补货可以分为整理服装和陈列货架补货两大类。

首先，如果服装展示架上的服装不需要补充，就要整理服装。具体而言，它包括：

1.把架子上的衣服往前移

在服装店，顾客通常会先买陈列货架上的前排衣服，也就是直接面对顾客的衣服。当服装前排出现空位时，需要及时将服装后排前移，以填补空缺，体现服装店服装的丰富性。

2.干净的衣服

工人们随身携带工具。一旦他们发现衣服和展示架脏了，他们应该立即擦拭。因为脏衣服容易让顾客觉得不时髦，让顾客怀疑衣服的质量。

3、检查标签，检查服装质量

整理衣物时，注意衣物包装是否破损，一旦发现及时处理。其次，如果服装陈列需要补充，要及时补充上架。

1.检查标签

在补充展示架时，首先检查服装上的价格标签是否与展示架上的价格卡的具体内容一致。

2.搁置

补货时，先将衣物取出，擦拭货架，然后按照“先入先出”的原则，将原有剩余衣物放在前排，新衣物放在后排。

在补货理货的时候，可能会发生除此之外的事情。这个时候要拿苏铁来对付。

库存不足：由于服装库存不足，陈列位置无法填满，需要采用纵向向前取样的方法，即将服装拿到前面，与货架边缘齐平，这样陈列看起来就比较满。不补货千万不要把服装库存放在库存区，而是采取拉前排补货或者理货的方法。

断货：对于断货造成的空位，要放置临时断货标签，同时保持其原有布局。千万不要随意移动价签位置或者放大相邻服装的布局来弥补不足。如果产品经常补充，需要改变展示面的尺寸，应按照展示方案的改变程序进行。只有书面批准新的显示计划后，才能更改显示。

新衣：如果新衣到货，但陈列图上没有位置，第一时间更换陈列图，货架24小时内陈列。未经加工，切勿在库存区存放衣物。

补货还必须考虑季节性和促销因素。季节性强的服装会严重影响补货设计中的重要参数：

第一，影响安全库存。当季服装上市时，要突出展示，大量展示，有时还要促销，尽可能占领市场份额。所以这个时候陈列货架的库存会增加。当然，这也和陈列货架的布局管理有关。当显示器

二是影响补货量，因为平均销量往往是过去3、4周的日均销量，服装不上市的时候销量会很小甚至没有。当季服装上市，自动补货工具不能硬套，要增加订单量。对于季节短的服装，要争取第一次做一个基础订单，然后补个小余量。当季来临，要做相反的操作，系统提示在销售高峰期要压缩订单数量。促销也是如此，一次促销库存充足，促销中后期订单减少。这次补货需要很强的市场敏锐度，丰富的商品知识和操作经验。