巧备货才能做好网店活动
编辑:小货郎 发布时间:2021-05-10 13:02:50
上半年活动期间,雪纺衬衫一天卖出3万件,晚上9点左右主色被打破。这样就可以确定在当天保留代码的前提下,销量可以达到3万到3.5万件。
预热买家群供参考
买家群提前一天预热,当天5点前到了5万,我们就多加了一天。从一天预热来看,可以增加两三个干活的销量。多一天销量约为前一天的一半,约2万件。综上,我们其实很有信心销量是5.5万件,所以公司会上定的目标是保证5万件,争取6万件。
柔性供应准备系统
1.备货的颜色尺寸比例应尽可能准确,并计算每个颜色编码的比例作为备货的依据。我在之前的书里看了很久的数据,仔细分析了普通销售的数据比例,结合多次采集和性价比的经验,把6万件的备货比例做得非常细致合理,力求保证销售比例接近备货比例。
2.准备成品和半成品,确保不缺货,不存在库存压力。按照这个比例,再准备2万根毛纱。为什么不赚这2万?第一,出于风险考虑,没有信心能卖出7万甚至8万件,但这样的销量是意料之中的。泪先听简的纱。如果有字母的话,j三天差不多能出22个。如果只能卖5万块,这2万块毛纱可以用在别的天大家都会飞r,就是原材料不会变成成品,还能灵活变通。
3.做好工厂协调管理,合理安排生产时间和周期,超卖后保证快速出货。现在的大问题是如何在三天内生产2万块原材料。衣糊涂美就是这么做的。之前的6万单不是放在一个工厂,而是放在四个工厂。比如a家一天产出10001头牛,下单10000块就是十天的交货期,也就是9月242日的活动。订单会在8月22,23日下,也就十天。目的是让他的整个制作流程永远是我的比较爱。活动日到了,可以马上继续。当然,实际生产要比这复杂得多,但冯勇的意思是,我应该尽可能分散订单,以便在超卖后,工厂能及时散开来抓货。
有错误的主画面颜色选择
性价比的主图和产品页面的主图一定要选择好卖的颜色,或者库存数量比较多的主图,第一种颜色是第一种颜色,第二种颜色是第二种颜色。
这一次,该公司的艺术家和运营将红色纳入了主画面,但实际商店储备了红色以横扫海洋。米色是个大问题。红色供不应求,开始缺货。
仓库计费和交付压力
我认为送货的任务很简单。我一直以为能卖就怕有了就送不出去了。但事实上,7万多件需要花费大量的时间和人力来交付。前面准备的很好,现在后面很疼。所以后期店铺每天加班,请临时工和快递公司的人帮忙,造成了很大的送货压力。
如何控制风险
质量,质量还是质量。我的朋友,我上门了,你要个纪录片也省不了钱。要一部有经验的纪录片,会让你很好的控制自己衣服的款式、质量和线头。这家商店现在有三份订单。每天和工厂在一起。每天直接和我沟通质量。虽然我们的销售价格不高,但我们至少要达到超过这个价格的质量。
其实真的不难。比较重要的是版本。如果你的版本好,回报率会少很多。其次,减少线程,这是表面工作。现在难货的线程很少。你说你抢p是因为你敢大量进货。线程很多。你说你的客户很酷吗?另外,包装要好些,不要省钱。
每个人都想在批量交付中发挥好作用,所以建议优化他们的交付流程,考虑erp系统管理软件。我们用电商宝。类似的软件还有很多。好处是客服可以实时跟进哪个订单没有发出,处于什么状态。当客户不需要时,可以直接退款,无需更改订单。当客户发送提醒时。优先寻找送货等各种便利非常容易。
你怎么看待微商中的代理第一个问题是:不备货,不收代理费?
我觉得还可以
做微商的备货怎么转货?
我们要不断增加新人,不断通过其他渠道推广我们的产品!服务行业都一样,让客户先相信你,然后才会相信你手里的货。首先,一起展示你自己和你的商品。还要介绍一下你们产品的优点。
童装货源总部给你送一个吗童装货源总部需要备货吗?
看看是什么牌子。有些可以,有些不可以
童装货源总部代发吗童装货源总部需要备货吗?
看看是什么牌子。有些可以,有些不可以
美秘正式吗是特殊微商吗代理商需要备货吗?
现在有企业不囤货。你为什么要囤积
微商(备货模式)和自愿连锁经营哪个更需要深入了解或者哪个更好?
当然是放养模式,享受的待遇比一件代发人还多
微商不备货衣服怎么办?
yijiandaifa
淘宝上哪个备货店好?
你在乎哪个,只要便宜质量好,正文内容结束
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