缺货的陈列管理

详细介绍了缺货的陈列管理，整理了商品陈列的特殊信息，供大家参考。

一家店有几千到几万种商品。如果商店在分析和规划商品的类别和项目时感到困惑，必然会导致滞销产品的高库存和畅销产品的短缺。缺货，尤其是畅销产品的缺货，严重影响门店的业绩和竞争力。当顾客走进商店，发现想要的产品是空的或者根本找不到该产品的标识时，他会有以下选择：

1.以后去别的店买还是不来。

2.千万别买。

3.寻找其他商品的替代品，不管是哪种，都是一个非常不好的影响，所以短缺的管理非常重要。

如果店铺未对商品陈列进行管理，陈列面没有标准，当部分商品缺货时，理货员会在缺货商品的位置陈列其他商品，造成缺货率低的假象，从而欺骗管理部门的检查。长此以往，商店货架上的畅销商品会越来越少，滞销商品会留在货架上。即使商品到的比较晚，理货人员也会误以为货架上有商品，把畅销商品长期放在库存区。当顾客多次逛商店，发现没有可以选择的产品时，就会搬到自己的购物场所。长此以往，店铺流量会像畅销产品一样慢慢流失，销量会明显下降。

改变不良的工作习惯，理货员在货架上“拉面”，直接后果就是业务员发货时，理货员不知道货架上的商品是否缺货，忘记上货；当商品缺货时，在缺货商品的位置展示其他商品会给老客户带来购物麻烦，降低客户忠诚度，影响销售。

这其实是在掩盖门店不足。表面上看是满满的货架，但销售上有很多隐患。解决办法：理货人员要及时对断货情况进行统计和查询，知道原因是暂时断货。他们应该在货物的价格标签上注明“暂时缺货”，并保留该位置以备日后装货时使用。我们也可以做各种颜色的断货标签，比如红色临时断货卡表示断货时间超过7天，绿色卡表示断货时间3天左右，等等。