为什么你看了这么多干货文章却做不好微商

编辑：小货郎发布时间：2021-05-15 11:24:01

在之前的文章里，我写过一篇关于微信账号是否应该运营的文章。比较后一个关于如何吸引粉丝的问题，我没有详细讲。让大家自己思考后留言。

但是，比较后我发现了一个问题，就是看的人多了，留言的人少了。我认为这不是一个好现象。

在之前的文章开头，我也提到了一件事，就是微信越来越多的被使用，但是当你忙起来的时候，就渐渐远离了微信。就算你一直用微信，你用微信的功能是什么，它给你带来了多大的价值？

想说说这个问题。

微商卖水果果干货源

我记得之前有一篇文章，大概意思是为什么你看了那么多关于干货的文章，比较后却没有鸡蛋用。我认为这是事实。就像上面的问题，我留下了如何吸引粉丝的问题，但是真正能留言的只有20个人。所以，当你每天坚持在微信上学习的时候，不妨静下心来，想想自己为什么做不好微商和微信运营。

到现在，无论是微商还是微信运营，依靠微信，学习机会太多，甚至依靠微商的培训，各运营社区都可以自由谈论活动。但是，你会发现，无论你听了多少干货，学了多少内容，真正落实的时候，学的东西都用不好。

我认为以下是主要原因。

外环境

干货加盟店

第一，互联网上的信息太发达，大家收到的信息量已经泛滥。所以你必须依靠一些信息筛选能力和信息过滤功能比较好的组织或者个人来进行筛选，才能达到你想要看到的信息。这个信息，包括很多，主要是关于你需要的干货文章。比如产品运营，微信运营。

第二，既然存在这些需求，那么就必须有人或者有组织来满足这些需求。对于那些制作这些内容来满足自己需求的人来说，他们在内容生成和信息筛选方面可能不是很有，或者说没有足够的干货。比较终，他们会读得更多，这似乎是有道理的。但是，当他们真的自己做的时候，就不是很有用了。

第三，特别是微信运营者、产品运营者、app运营者和推广者会尝试学习如何在各大微信群中分享各种大咖，甚至可以邀请某个热门app或公司的运营经理或运营主管来分享。这种分享在大多数情况下会聚集很多操作人员，所以比较后会出现一个看似热闹实则凄凉的场景，就是这些大神们分享的大部分操作指南和技巧，可能都需要在一定的具体情况下进行，有具体的技术支持、资金支持等支持。而且，他们分享的东西其实是比较理论化的。

你只知道我通过原来的粉丝积累了一万元，然后通过这一万个粉丝达到了十万元，但是你不知道我在一万元之前是怎么做到的，一万元之后具体做了什么，遇到了什么，怎么解决的，包括团队里的人是怎么和每个客户沟通互动的，每天具体做的事情都有记录。这些你都不懂，只能想象自己画饼充饥。你看，他们可以从1万到10万不等，我想我们也可以这么做。

微博营销应该如何做的干货

内部环境

第一，你没有真正执行。这个很好理解。看干货多了不执行，等于零。我想每个人都明白。我就不细说了。

第二，你的人生经历和经历，跟你看到的或者听到的不匹配。比如你是一个微商，刚生了孩子，开始接触微信赚钱。所以，现在你看到一篇微信文章，说微商是怎么通过努力一个月赚2万的，你会觉得这很牛逼，但是你不能理解他为什么说怎么做，所以你不能自己去执行和操作，只是觉得好像可以。

如果你想说的高一点，那就是你的战略眼光不够。xxx首席执行官在微信群上向500人分享的枯燥内容实际上是他们真实经历的总结。然而，这些总结是从经理的角度来看的，这可能不适用于你，你是公司的中低层管理人员。即使适用，也不能更改，因为你可能没有这些权利。比如花10万买个系统，通过这个系统可以更好的管理你的经销商。

软文撰写内容要点干货总结

第三，你把大部分时间浪费在无用的社交活动上。微信是个好东西，关键看怎么用。我一直主张大家多关注自己需要学习的微信账号，但现在我想说，如果你关注100个不同级别的微信账号，不妨关注10个的微信账号。如果加50个微信群，还不如找更有经验的人做朋友深入私聊。这样一个月后，你就有了30个有过深度聊天的朋友，比你在微信群里冒泡值钱多了。

我平时爱看文章，尤其是干货文章。但是，后来我发现，很多事情只是为了理解，而且在不久的将来，可能与我自己的事业无关。所以后来逐渐选择了和自己目前业务相关的文章来查看。尤其是对于操作这种系统化、理论化的东西，你再多看也不会知道怎么办。

看多了只有一个好处，就是面试的时候，产品经理问你怎么理解微信运营，怎么策划一个成功的微信活动。我想你会根据自己看的和学的干货文章来总结和说说。

其他的，可能真的没有鸟用。

抖音运营推广实战干货

淘宝有哪些干货？

现在开淘宝店很简单，但是开好淘宝店很难。需要钱、时间、精力、人员等等，从运营策略到人员管理都有。下面我们从淘宝店铺建设和如何快速赚钱两个方面分享一下淘宝的干货：

一、淘宝店的建设

店铺装修：店铺装修的风格其实是交互设计、vi视觉、平台架构的结合。一定要量身定做自己的产品和用户体验，才能做好店铺装修。同时，商店中的详细信息页面不得以相同的方式复制。一定要有创新性，要有自己的特色，产品和内容要匹配，属性词填写要准确。做好这些可以提高你产品的流量和转化率。

店铺产品：现在产品比较丰富，一定要选择好的代理商和厂家，保证产品质量和特色。怎样才能卖出更多自己的产品？建议有些产品找自己的美工，亲自给产品拍照，美化美工。产品要定期更新，产品图片要定期更换，产品定位和卖点要明确。例会有很多流量支持，因为淘宝会觉得你的店是动态的。

店铺关键词：这里提到两点，就是关键词和类别。现在淘宝开的店越来越多，产品也越来越多。这个时候搜索一个关键词，会显示很多宝藏。哪些产品排名高，哪些产品排名低？大家都能想出来。卖的好，卖的多，就陈列在前面。所以关键词很重要，关键词要尽量流畅，满足用户的搜索体验。优化，就成了人气的砝码。人气越高，排名越高。

二、淘宝店铺的管理

店铺促销：促销分为两类，包括免费促销和付费促销。免费就是在各大平台发布自己的广告信息。然后就是带薪晋升。在没有一定人流的情况下，建议适当乘坐直通车，这也是拉动人流快的方式，某种程度上也是节约成本的方式。

人气爆款：其实就是为了制造人气爆款。这个东西不是说创造了就能创造的。首先你要选择好的款式，做好价格评估，分析一下之前的数据，看看货源是否充足。不经过数据分析就随意写标题，或者复制爆款的标题，都是严重的错误。关键词不准确或者不能和别人竞争的关键词会直接造成你的流量问题。这里一定要注意“双十一”“双十二”的推广。

产品计费：对于新开业的店铺，淘宝只要不过分，不会过度跟踪你。而且很多流行的爆款也刷出来了，所以喜欢淘宝的家长关注，这是一种眼光差，当然有办法判断。

客服能力：这真的是一个技术含量很高的环节。好的销售客服会比差的销售客服销量翻一番。包括语气，语速，以及网上的一些表达方式，都有可能向客户传达某种信息。一定要注意客服能力的提升，包括客服是否理解产品，说话是否得体，这些都会影响你的转化率。

售后服务：长期不退，轻视客户退换货，会导致门店不合格，严重影响门店发展和事件登记。大型企业都是由强大的售后组成的，现在进入互联网时代，售后优质服务有时是成败的关键。

运营管理：每个淘宝店都需要一个管理运营团队。如何管理好这个团队，提高其执行力，是需要关注的核心问题。一直在用日清管理淘宝店铺的运营。我计划工作中的所有事务，创建任务，分配成员和安排日期。每个任务都会自动分解到每个员工的日程中，员工只需要按照日程中的任务行事。特别是四象限视图，帮助你整理网店的工单，大大提高了网店的运营管理效率。

女人说卖干货是什么意思？

花椒、花生、豆类、大枣等。这是很少水的特殊产品。

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长时间慢速阅读应该符合你的要求。有各种各样的知识，如创业、职场、学习技能等。都是对好书的总结和归纳。读好书，免费好书，长期慢速学习。看到重点了吗？如果遇到觉得好分享文章的书，可以找客服人员要一本电子书，免费的。当然缺点是更新文章慢，书也不是很全面

电子商务基础的干货：如何做电子商务？

【传统企业做电商三件事】目前电商形势和新闻千变万化，高深莫测，每个人都感觉不一样，很迷茫。其实传统企业做电子商务有三点：1。找个合适的电商负责人，分散，先做天猫；2做好渠道；3.适当关注微信电商和移动电商，做一些微博微信。布局有自己的b2c长远。电商只有三件事可做，其他的真的没了。现在的更新在于多做微博、微信、微商等。

【大型传统企业电子商务组织结构建议】我的具体建议是：1。电商ceo还必须兼任老板助理，能够调动各部门的资源；2.电子商务好成立合资公司，拥有自主经营权；3 80%的军队和20%的外部互联网电商；4.电商团队要抛弃导致企业成功的原始文化；五家电商公司的高层领导都是传统人士，交易员都是电商行业的。