百货面对的挤兑危机

详细介绍了百货公司面临的决胜危机，整理了零售企业的专项信息，供大家参考。

百货公司：秋后算账的后果

每个服装品牌都有自己的账本，账本包括运营、管理、宣传、库存、物流、渠道.每笔费用都有相应的债权人或债务人。如果有机会翻翻这些书，你会发现知名百货公司也在其中；看不到账本也没关系。“棉袄三折”、“500元退300元”、“300元送100元”等百货公司的促销广告随处可见。你不要主观臆断，认为金融危机还在挥之不去，产品库存积压是营销手段。其实原因在于零售业采取的合资扣费模式。在这种模式下，百货公司和品牌所有者的生存状态被完全扭曲。——百货公司失去商业本质，靠拖延货款维持生计。由于资金链紧张，品牌所有者别无选择，只能通过价格战进行竞争。

中国连锁加盟协会近日发布的报告显示，联合扣款模式下百货公司45%的融资来自应收账款，25%的资金来自应收账款，也就是说，本应及时给予品牌和供应商的应收账款，变成了零售商的无息贷款。

“价格改为5倍获利”

记者从百货行业的一位朋友那里了解到，联合扣款模式是百货公司向品牌收取一定租金后再扣款的商业模式。一旦需要在节假日推广，品牌就会“放弃”，也就是放弃利润。目前几乎所有的百货公司都采用这种模式，很多品牌只能先提价再打折来应对。

“四五年前，我们的服装定价是成本的3.5倍。现在房租上涨，百货公司促销，定价可以改成五倍盈利。”某服装品牌。

百货商店为什么采用联合扣款模式？经调查了解到，在这种模式下，百货公司统一向品牌所有者收取现金，然后给予品牌所有者一定的支付期限。商场靠向品牌所有者收取销售渠道费(包括品牌专柜设计装修费、商品样品展示费、销售人员费等。)，拖延账期，积压资金盈利。

中国连锁加盟协会副秘书长杨青松指出，在合资扣款模式下，大多数百货商店没有自己的品牌，完全依靠招商。零售商的资金来源中，应收账款占25%，本来是要及时支付给品牌和供应商的，现在变成了零售商的无息贷款。业务利润盈余，应该排在资金来源第一，只占15%。另一种预付款，即百货公司发行的购物卡，实际上占其资金来源的9%，即应收账款和预付款占零售商资金来源的34%，远远超过了应该作为主营业务收入的利润盈余。

上海购物中心协会副秘书长俞智宇指出，仅安百里的优惠卡销售预收款就高达数亿元。

百货公司面临的经营危机

比资金来源更变态的是零售商的融资构成。杨青松指出，融资构成包括银行贷款、融资融券等。但实际上目前涉及供应商和品牌的应付账款占45%，其他融资比例不高。

当应付账款成为零售商的主要资金来源时，品牌业务账户的期限被推迟了。有品牌商反映，太平洋百货、百盛等口碑较好的商场可占40天以上，其他商家可占长达6个月甚至更长时间，使得品牌商的资金链相当紧张。

也正是这种合资扣费模式，使得很多零售商只招现金流好的品牌，以保证足够的应收账款，这也造成了街上百货公司的品牌雷同

目前很多百货公司主要利用获得的资金进行店铺扩张和投资，有的甚至涉及股票和房地产的投资。香港新2009年年报显示，今年在北京、武汉、台州新开了3家门店，随后开始了对二线城市的收购。百盛商业的非经营性投资包括出售物业。合肥百货公布了今年上半年的预增公告，称今年上半年净利润约7700万元，同比增长70%，但大幅增长并不取决于主营业务，但投资收益1105.41万元，增加净利润829.06万元，非经常性因素对净利润的影响为2383.3万元。

"这种非正常的资金来源会导致零售企业的不可持续发展."根据杨青松的分析，零售企业的利润取决于业务本身的运作，而不是为投机性收入融资。大的利润增长依赖于房地产或者其他投资，投机性强，风险大。一旦资金链断裂，拖欠货款的零售企业、品牌、供应商都会受到影响。即使开新店，从投资到盈利也要好几年。如果品牌和供应商在短时间内要求零售商付款，零售商将面临挤兑危机。

小程序对零售企业的前景有哪些影响？

微信小程序给商家更多的移动电商功能，使线上线下购物更加完善。

1.小程序是一个连接器。小程序只是一个离线场景的应用。希望小程序可以作为万物的表达语言，是一种信息组织的方式进行交流。

2.小程序还体现了场景修复的功能，给新零售的线上线下场景带来了积极的效果。

3.小程序提供了实现新零售的新方式。新零售在营销策划上非常需要创新，创新的目的是为了吸引更多的用户。新零售是商业模式，小程序是辅助工具，多元化的社会裂变方式是实现方式。小程序带来的社会裂变形态越强，获取用户和流量的速度越快，商家的盈利空间越大。

4.小程序加强用户付费的转换。

有哪些新的零售企业？

还有很多新的零售企业，比如：盒马鲜活生命、松鼠拼等.

新零售是企业依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术，升级商品的生产、流通、销售流程，进而重塑商业结构和生态圈，将线上服务、线下体验、现代物流深度融合的一种新的零售模式。

有哪些好的新零售企业？

智能零售柜可以开门带走。每层都使用射频识别天线(超高频方案是在机柜的四周安装天线)，每个产品上都贴有射频识别电子标签，可以实时自动读取自动售货机中商品的数量和属性。

具体购物流程如下：第一步：用户用智能手机app(或微信、支付宝小程序)。注册后，他们有权通过扫描二维码打开售货容器的门锁。开门后，用户可以直接拿走智能售货容器中的商品。第二步：选货。这里不多说。挑选商品的过程和普通超市或者普通容器没什么区别。第三步：关门付钱。购买商品后，关闭柜门。智能零售柜将启动内部库存程序，并通过射频识别识别柜内的射频识别电子标签。盘点完毕后，就可以知道用户拿了什么货，在手机app上完成结算。

与目前的销售模式相比：

占用空间更小，智能零售柜可以直接放在办公室；2.节省人事费用。和零售行业一样，人员的薪酬是一个很大的成本，新的零售可以大规模减少人员；3.消费体验好，新零售一般采用不干涉的方式，实现取与离的购物模式。

目前，新零售的识别方法主要包括rfid识别和视觉识别。rfid识别包括高频和超高频方案。高频的一般由带天线的hr9876全数字读写器完成，超高频的一般由带超高频天线的ur6266完成。

如何做好批发零售企业内部会计？

简单点可以做两个表，一个是盘点表，可以算出每个月的成本，开始，采购，结束。制作销售表，每月计算销售额。零售价一定要一样。对于超市和酒店，可以用公式，也是一样的。对于你的老板来说，他要的是日、月收入和利润，所以库存商品的价格只能根据成本来制定，根据售价制定的成本是虚构的，无法确定。可以跟老板解释一下。