教你提前备货小技巧 迎战节假日服装促销 备货有哪些小技巧

事实上，为了解决节假日期间的备货问题，作为经销商，首先要分析哪些因素会影响节假日期间的销售，并根据其影响程度，结合实际市场情况进行备货安排，这样往往可以达到合适的库存数量。当促销成为我们必要的营销手段时，在如何突破传统促销理念的基础上，我们需要更加关注促销的内在需求。推广是企业展望未来的平台，是提供信息的好窗口。因此，在使用促销时，要充分发挥促销的各种功能。

有人说推广的方式比较简单，简单的企业都可以做，条件、程序、关节、实施都差不多。所以在推广上的努力往往不深，靠的是企业的品牌来支撑。所以很多企业在推广过程中看不到特别的推广。节日促销是企业销售的亮点，也是发挥促销技巧的关键时刻。在一般的促销任务中，确实需要在促销管理、促销执行、促销反馈等方面有新的突破。

节日推广的意义不同于一般的推广，节日根据传统有很大的影响，所以我们应该更加重视节日的各种民族特点，如习俗、礼仪、习惯等。在商家推出的众多促销方式中，我们要仔细选择和品味节日促销的意义，而有的商家促销是有目的的，有的是为了气氛，等等。追踪和反馈节庆推广的缘起和目标，是节庆推广的初始重点，也是推广的基本保证。为了节日而促销，效果可能只是一种附加的广告效果，甚至更糟，或者起到负面的展示作用。因此，合理的促销和精心的促销成为在节日促销门口抓住顾客的关键立足点。

对于节日备货，或许很多经销商都有过不景气的经历：由于计划不周，备货不足，在产品销售比较快的时候，查仓库，却发现没有产品卖。真的是失去链条的关键时刻。赚的钱不够，让人感叹；相反，一些经销商由于过于看好市场形势，在节前进行了大量的库存，以至于库存大于销售额，导致产品积压。假期过后，他们不得不咬着牙处理，这让人很受伤。由此可见，节假日的放养量不宜过多或过少，要适度。那么，如何才能找到合理的备货平衡点呢？

那么，在节假日期间，哪些因素会对备货产生影响呢？

1.天气

虽然每年节日的时间大致相同，但节日产品的销量可能取决于天气。如果天气好，产品可能会剧烈爆款。上帝心情不好的时候，下雨下雪的时候，销量可能会跌入低谷。比如元宵，中秋月饼，端午粽子等。可能会受天气影响。所以节前要注意天气预报，根据当地天气情况合理备货，尽量避免产品积压的风险。

2.地方经济发展水平

经销商在节假日或多或少都会进货，而且还要结合当地的经济发展。经济发展水平高的地区，往往意味着节假日购买力强，可能导致销售高潮。所以要挖深坑，多积粮，备仓，分批备货。同时，根据当地的经济发展水平，也可以优化产品结构，即在节日期间，要准备更多的中高档产品，以比较大化市场利润。相反，对于经济发展相对落后的区域市场，要保持适量的库存，尤其是中高档产品，以免犯吃多嚼多的错误。

3.时尚

很多产品之所以能在假期销售上有所突破，往往与媒体渲染和企业终端所给予的人气或氛围有关。另外，大部分消费者都有从众心理。所以配送率高，终端促销活跃的产品很容易有集中采购。比如春节市场，很多农村已经改变了原来和亲戚一起吃包子、肉丸、粉条的习惯。在方便面厂家的指导下(有企业推出了礼品服等。)，现在大家都把挨家挨户送方便面当成一种时尚和流行，让方便面每年春节都能掀起一场大的销售高潮。

4.地方政策

有些产品的假日销售，跟地方政策的引导有很大关系。所以要结合地方政策，合理囤货。比如放烟花爆竹的地区，春节市场销量会大幅增加。相反，如果有条件禁止或指定一个市场进行区域放电，则在备货时要注意数量控制。春节过后，这个村子没有商店出售。所以需要谨慎备货。

此外，除了上述外部环境因素外，以下企业的内部环境也会影响经销商的备货。

1.原材料采购

因为原材料采购有一定的周期，而且有些节日，比如春节，原材料厂家的员工有假期，会造成一些原材料的虚假短缺，由此产生的连锁反应就是也会造成厂家产品的原材料停产或者断货。所以这个时候经销商如果不及时抢货，也会影响经销商的库存，从而影响节日销量。

2.企业生产能力

每个厂商的产能都是相对固定的。不可能因为放假而临时增加生产线。所以一定条件下的粥，如果和尚多了，会因为跟不上生产而出现产品短缺。经销商因为争货抢货，所以粗糙甚至造假也就不足为奇了。所以在节假日旺季之前，经销商需要先发制人，先下手为强。

3.物流配送

受天气、集中运输、节假日车辆停驶等因素影响，物流配送协调性差或多或少会影响经销商的备货。因此，经销商需要在节前采取自提和提前发货的方式，以避免因产能不足而导致的缺货和断货现象。

微商不备货衣服怎么办？

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微商(备货模式)和自愿连锁经营哪个更需要深入了解或者哪个更好？

当然是放养模式，享受的待遇比一件代发人还多

淘宝韩版女装货源不能自己备货？

这个“艾莎依”产品很新颖，我一看就喜欢。自己买了几件衣服，质量很满意。服务态度也很好。一件@件@代@件投递，投递速度相当快。

请问服装店的备货标准和清仓方案？

库存率问题：你可以算一下你的店里正常能存多少衣服，或者满仓能存多少衣服。这是商店。如果你有库存，可以算一下你之前的采购成本是多少，采购的成本价和销售数量之间是否合理，销售增长率是多少。如果购买和销售都比较理想，可以按照你今年3%-5%的销售增长率购买。今年生意不算太大。

你不应该做品牌代理。其实你我都不建议你淡季低价卖，淡季销售也可以卖，但不是一个能做销售业绩的品类，时机不对。能真正做到性能的衣服，还不如多省点精力和成本。这批衣服可以在冬天特价出售，商品单价肯定会比你现在的成本价高。而且你也不用担心冬天没有专门的销售来吸引客户。当然，如果你渴望收回营运资金，你可以特价出售

如果不能进新品，我觉得还是先看你店的销售能力吧。无折扣销售情况如何？如果情况比较好，客户经常回你的店来买你的衣服卖，说明客户还是同意你的店来买你的衣服卖的。即使不打折，也会有买卖行为。相反，没有打折的新款如果和你打折的商品放在一起，一定会对新商品的销售产生很大的影响。也就是说，你把成本钱投入到你现在的状况，却拿不回钱。如果不是品牌服装，情况应该更糟。如果有一定的打折销售，可以在商店里安排一个区域，服装以固定价格出售。也就是说，店里既有新产品，也有打折产品。新产品在款式和颜色上必须与打折产品不同。

其实你的折扣已经很低了。我看过很多服装厂家的特卖，但是有一个大问题大家都做不到。1000平米的服装销售面积比较大，回头客应该也不少，不然不能长期坚持。做特价销售的关键是让你的目标客户知道你的折扣信息，尽量让你的目标客户来你店里看看。做好专项促销，做好。

其实服装销售的黄金期已经临近了。现在这个时期是淡季，一定要顶住压力。这时候的服装很难做。一般7月份会安排品牌服装发售，所以你也要分购买比例。在年底和新年之前，你要把库存安排好，让黄金期有足够的库存可供销售，以免错过黄金期。6月和7月是每年轻的时期。这时候尽量减少购买。一般来说，库存应该安排在前一两个月。比如4月份，要考虑6月和7月的淡季，安排一定的库存做降价业务，吸引客户。年前的冬装应该在11月左右考虑。

微商中0备货、0发货、0的售后平台有哪些？

可以考虑荣格公司，没有风险，可以沟通。

童装货源总部代发吗童装货源总部需要备货吗？

看看是什么牌子。有些可以，有些不可以

淘宝上哪个备货店好？

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做微商的备货怎么转货？

我们要不断增加新人，不断通过其他渠道推广我们的产品！服务行业都一样，让客户先相信你，然后才会相信你手里的货。首先，一起展示你自己和你的商品。还要介绍一下你们产品的优点。