服装店怎样进货才能获得最大利润 服装店利润

服装店做的不错，一定和你进口的商品有关。服装店卖衣服。衣服不好怎么做生意？所以一定要注意服装店的选购。那么服装店如何通过进货获得比较大利润呢？

1.批发零售盈利模式

批发和零售比较大的区别是批发商卖的是利润低的单品，只能通过大量出货赚钱，零售商卖的是利润高的单品，但是出货比批发商少。

在开服装店之初，大多数经营者不想压太多的商品，所以他们会选择每种商品中的一小部分作为样本，通过样本逐渐了解消费者的市场需求。如果发现商品需求量大，就决定补货，因为相对安全，风险小。但这种方法也有一个缺点，就是当你要求批发商购买单一产品时，或者没有人愿意给你商品，即使给你的商品价格比批发价高很多。这样，你较高的购买价格和利润必然导致你的价格没有竞争力，很多客户会放弃购买，无形中干扰了你对该产品市场前景的判断。

所以在做之前，你需要对客户的需求有深入的了解，对自己选择的商品有的信心(如果对自己选择的商品没有信心，你会买什么商品？)，在进货过程中给批发商足够的诚意和信心，争取用数量给自己争取到好的批发价。

二、进货数量

采购数量包括多方，如采购金额、采购商品的种类、个别商品的种类和数量等。确定购买金额有一个简单的方法，就是把你整个店铺的每月运营成本(包括店铺租金、人工水电、税收、管理费用等)加起来。)，然后除以利润率，得到的数据就是每月的购买量。例如，如果你的总运营成本是5000元，销售产品的平均利润是200%，那么你至少需要购买2500元的商品，因为5000/200%=2500。这样，你就可以勉强糊口了。如果你是2000元刚买的货。即使你一个月内卖出这些商品，你的利润也只有4000元。不足以支付你的开销。

第一次，商品种类要尽可能多，因为你需要给客户各种产品的选择。当你对客户有了一定的了解，就可以锁定某种产品，因为资金总是有限的。只有把资金投入到有限的品种中，才能大量采购单一产品，要求批发商给予较低的批发价。

当你锁定某种产品时，单个商品类别的数量可以细分为展示数量、库存数量和周转数量。显示数量是您放在货架上的数量，库存数量是您仓库中的库存数量，周转数量是两个采购期间的实际装运数量。根据有多年经营经验的经营者得出的结论，每项至少需要三项，才能保持相对良性的商品周转。当你买了一件商品，它卖得很快，你需要单独补充它。这个时候，不管花了多少时间和金钱，都得不偿失。而且不补货，还得看着客户失望的离开。但是如果你买了三个一模一样的产品，那么在销售这三个产品的过程中，其他产品很可能需要补货，这样你就可以一次性补货，提高补货效率，节省补货费用。

三、如何获得批发商的支持

有两个因素会影响批发商对你的支持：

第一个是你的第一次购买金额。如果你第一次购买量太小，批发商会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足；

其次是补货频率。如果你经常去批发商那里补货，即使量少，批发商还是认为你的货周转快，能给他带来长远利益。

批发商对你的支持是有新货会尽快通知你，下次进货可能会自动调整价格。此外，如果批发商认为你是一个重要的客户，他们通常会向你披露此类商品的近期销售情况。了解这些市场情况，会让你对市场和客户的判断更加准确。

第四，批发市场的规则

1.不要在批发商店慢慢检查你的产品。

当你提到货物时，你只需要计算数量。一般回去发现产品有问题再要求更换(当然离购买时间也不太远)。如果你捡完货后蹲在批发店订货，批发商会觉得你是个麻烦客户，很长时间都不会和你打交道。

2.不要指望通过与批发商换货来降低风险。

购买商品时，不要问批发商，如果商品不好卖，是否可以换成适销的商品。如果你问，批发商会认为你以前没做过生意，你是业务领域的新手(如果业务风险能控制到这样的程度，大家可能都很有钱)。不用说，你已经猜到批发商会给你什么样的报价了。批发商没有义务为你承担进货风险。他给你更换次品已经是很好的支持了。

3.批发市场的价格调整很小。

教你如何准确定位儿童服装店？

它决定了它的发展道路，但并不意味着一个广阔的市场就能赚钱，还需要准确的定位才能成功。童装店的市场定位要准确。现在做单一业务是不可能的，不可能一个人把整个市场的业务都做了。那么这个时候你就要准确定位你的市场，知道你的客户群在哪里。开童装店的定位包括：经营哪个年龄段；是做中高档产品还是做主食？风格定位(30平米以内的店铺要特别注意)是做酷版还是大众休闲等。一旦确定了自己的定位，就要严格按照这个标准进货，不要随客户的评价而轻易改变原来的决定。除非实际操作真的有问题。根据我的经验，说你在童装店里的衣服不上档次的顾客，可能在你进好货的时候买不起，说你在店里的衣服没有特色，太受欢迎的顾客，也不一定会买她家孩子很酷的衣服穿。记住：顾客总是用挑剔的眼光看着你的商店。不要被顾客牵着鼻子走。如果是这样的话，估计你会很累，赚不到钱。在此之前，我是商场的品牌垄断者，一年就损失了10万元的加盟费和装修费。我重新分析了市场。服装行业竞争激烈。想做好，就要有自己的特色。要么你店里的钱很好，要么你的价格很便宜。我选择了后者。我现在经营的是平价店的模式，商品是厂家的一手货源，去掉了中间环节。所以我卖的价格基本都是批发市场其他店拿的批发价，我的毛利控制在50%。比如我拿他们。童装7-8元，我卖15元，童装20元10元左右。当然也有一些别人没有的钱，我的价格会很高，但是一般你得给客户一种你的东西真便宜的感觉，哈哈。有了价格优势，我需要一点推广手段。我自己做了一些会员卡，攒了100块的时候给宝宝买了一条毯子，卖15块。朋友的工厂做的这个，我只花了4块钱。这样顾客下次买东西首先想到的就是你，除非你店里真的没有她喜欢的东西。送给别人的东西一定要好看，让客户觉得很实惠，但是我们的成本价一定要低。这种模式很容易复制，所以今年我一口气开了四家店，生意还可以。差的店6月份赚了15000，房租一个月2000，一个营员工资近2500。如果拿到提成，他还能赚2500，好的店赚了近5万。这家店人流量大，两个售货员都太忙了，假期应该有三个人。有的人觉得价格便宜，会带几件给朋友亲戚孩子。

去网上的儿童服装店，在淘宝冉冉小木屋看到一件西班牙品牌的原创格子衬衫 才80多块 你认为价格合理吗？

是黄色的吗？我买了一个。很好。拿去吧。

新手开服装店进货有什么技巧？

第一次不要买太多

第一次，越少越好！毕竟眼光是慢慢培养出来的，第一次购买眼光不会太好！

不要输入太多媒体

开服装店的经验？

不同的店铺管理方式有不同的运营方式，但成功的店铺总有几样东西是一样的，失败的总会在同一点失败。，小编将分享服装店老板的管理经验，看看6家成功的店和8家失败的店的大坑！

失败商店的分析

1.支持类型：

支持我进货，不支持我不进货；如果你支持我，你就会做活动。不支持我就不做活动。实力高就买，实力低就不买。

被动型等于淘汰型。

2.不称职的售后服务：

我没有专业的售后人员，也不懂售后，但经常把产品质量的缺陷归咎于产品本身，无法有效处理客户投诉。不了解客户的实际需求，不研究。

3.等待类型：

整天坐在店里，上下班像个城市白领，不知道市场几何变化；整天对着电脑看无聊的视频和新闻，总想着有一天自己的品牌出名了就能赚钱。其实他并不知道成功是需要积累的。

4.抱怨类型：

我经常说这样的话：“现在市场不好”，“生意不如前两年”，“没人下雨”，“现在没人忙着种地”，“中午没人热”。

每天嘴里唠叨着消极颓废懒散的语言信号。我只知道我感叹，却不知道该如何探索市场轨迹。

5.拖动类型：

一切都是几拍慢，选一个品牌要几个月，开业延迟，活动延迟，人员延迟。我也是大家熟知的我在认真考察市场和员工，不想浪费一分钱。其实他们是在给自己找借口。

6.说话不练：

我们会发现很多店家很会说一套听起来真的很对，很符合逻辑和常识。他们说了很多遍，很多年了，但是真的练的不多。即使他们采取行动，这也只是暂时的——牛一立即停止行动。

没有效果，但是你发现他还是说了很多。

7.价格太敏感：

对价格的敏感度比谁都高，只要你定了价格，他就会觉得很高，因为在他心里，只要便宜就好卖。

但是让我们想想。如果把销售利润乘以2，20元买一个产品，或者200元买一个产品，哪个利润会比较可观。那个质量更好，能牢牢抓住客户。

8.迷茫的思考：

其实他连乱七八糟的想法都没有，只是随波逐流，或者偷偷录点东西回来练习，过程中不需要和别人协商。独自努力。

他需要的是和更多的人沟通，和更多的店主、销售员沟通，真正了解客户的需求。

成功店铺分析

1、成立销售团队类型：

店家更注重团队，扩大规模，二流店家钻促销搞策略，三流店家卖产品争价格。

他非常重视人才的培养和使用，大胆引进人才。我不在乎短期利益的损失，也不在乎员工工资超过亲人。

2.定义目标类型：

他很清楚自己想要的市场，时间表，时间，方法。并有效地通过一些可行的措施来实现自己的目标和实施计划。他逐渐把大目标分解成无数个小目标，一个个击破。

3.注意店铺的形象：

他对门头、图像墙和展台特别敏感。他是个完美主义者，犯错误时执着于小细节，必须符合自己的要求。

4.知道利润在哪里：

不要在意整体销量的高低，多关注利润的来源。总怕一年后账户没钱了。他很清楚自己的利润来自哪里。

5.不要轻易放弃：

他不会轻易放弃选择。他会和一个有潜力的品牌合作2年，5年，10年以上。你做什么他都会做。他其实是在支持一个人。他会继续支持和跟踪你。

6、未知力类型：

在任丘开服装店哪里可以进货？

一般来说，我们卖方不必注意什么时候装载什么货物。因为你去批发市场，就看拿什么了。

一般市场旺季会比实际早1-2个月，冬天还没到。棉大衣和羽绒服都在架子上。如果你不确定卖什么。去市场。

我在找一个服装店的架子 哪里可以找到类似km男装的货架？

搜一下就能找到。它似乎是钢和木头的结合

论实体服装店的商品货源？

做衣服无非就是做大宗商品，加盟品牌。

做散货，投入比较少，可以选择更多的服装款式。但是做散货的时候会遇到客户还盘的现象。有时候遇到恶意客户，你的利润会很小，但有时候为了多做交易，只能以小利润卖出。

做品牌质量有保证，风格独特，有自己的风格。做品牌不会像散货一样被客户还价，所以利润比较高。

是的，女装，货源 我想开一家服装店，非常感谢？

其实服装批发的网站很多。是大品牌大公司，也有物美价廉的产品。你可以在网上搜索，但好通过朋友介绍。