服装店经营管理着重管理人、物、财、信息四方面

编辑：小货郎发布时间：2021-02-28 19:25:50

本文详细介绍了服装店的管理，重点介绍了人、财、物、信息四个方面的管理，包括服装和管理方面的专门信息，供您参考。

开服装店做生意，不管店面大小，一定要懂得经营。就像企业公司一样，只有管理好的企业才是好企业，才能长久发展。服装店虽然没有企业那么大，那么复杂，但是管理技巧和要点都差不多。除了通常的基于工作流的表单管理之外，还着重从人、物、财、信息四个方面进行管理。

对人的管理

对于服装店来说，对应的人是顾客、供应商和售货员，所以经理就是这三种人。对于客户：俗话说“客户就是上帝”，更多时候是站在客户的角度思考。要清楚了解客户的真实需求，可以做市场调研，为客户提供满意的需求，提供优质的服务；对于供应商：要以长期合作的态度对待他们，这样可以从他们那里获得更多的产品信息，一些产品的发展变化，甚至竞争对手的情况，保持良好的关系，有时候会有意想不到的收获；对于售货员：店主必须非常清楚员工的情况，如出勤、请假、迟到早退、精神状态、服务态度、个人素质等。这样服装店的整体运营就不会受到影响。

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商品管理

主要从缺货、商品新鲜度、商品损耗等方面进行管理。缺货是服装销售的大敌，所以店家一定要时刻了解商品的数量，面对缺货的商品及时补货，避免缺货对店铺业绩的影响；在零售业，产品总会有新鲜感，连衣服也不例外。要严格遵循先进先出、先卖先进的销售原则，避免商品过时，无人问津；实际上，货物的损失是由于管理上的一些漏洞造成的，如虚假的进货、过多的次品、错误的价格标签、虚假的价格变化等。因此，店主必须严格控制这些任务，减少损失意味着增加净利润。

用于财务管理

在服装店，财务管理主要体现在现金管理上，尤其是收银台的现金管理。一般熟练的收银员可以把收银员的差错率控制在4 以内，新来的收银员是10 。不要小看这些数字，有时候差千里，收银的问题一般都是假钞、收银作弊等。这些都是管理的重点。另一个重要的环节是死收据单据。这些文件是重要的财务凭证。不要低估它们的功能。一旦失去，就会造成损失。所以一定要认真确认验收情况，避免损失。遇到问题，有证据可以说是。

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