经营女装店铺压货风险
编辑:小货郎 发布时间:2021-02-28 19:26:24
本文详细介绍了女装店的压货风险,包括操作和店铺的特殊信息,供您参考。
相信经营女装店的朋友们遇到过比较头疼的问题,库存。尤其是女装,由于季节性变化快,商品管理尤为重要。虽然很多店铺在账目上是盈利的,但是都是放在仓库里的。随着时间的推移,已经贬值了。
库存的原因主要总结如下:
1.对未来市场缺乏判断,信息不足,无法及时应对市场环境、产前技术准备、竞争状况和渠道的变化。有的女装企业甚至第一次没有足够的统计依据,完全看老板的感觉;明年会增加多少家店?目标性能是什么?往往与现实相差甚远,所以要么是货潮,要么是库存大量。
2.在追求跑步量的过程中,我们没有注意质量监控。
3.缺乏采购能力和监管导致出货节奏与销售季节脱钩,这是比较不应该发生的事情,但这种情况也不少。
4.设计中没有商品规划,导致装卸比例失调,色彩不协调等整体问题。杭州很多女装企业可以把单品拿出来,但是在加盟店看起来就是不协调。客人的入场率自然会降低,那么哪里谈得上业绩的增长?
5.终端销售能力差,没有售前培训和卖点陈述。有些企业已经在做搭配图了,解决不了根本问题。
有很多企业已经有很多销售库存的对策,比如:降低折扣,送去门店;开专门的折扣店;在一些地区倾销;更何况他们开二线品牌卖库存货。这么多方法,治标不治本。孙子兵法里有云:每一次胜利都是因为它不好;不战而屈人之兵,好人也是好人。所以要先攻兵,再伐兵,再攻城。围攻是比较后的手段。这也是不能接受的!那怎么才能做到防患于未然呢?
1.加强商品规划。
设计师不仅要对时尚潮流敏感,还要懂得与营销部门沟通,或者去销售一线了解客户的想法。出货要结合季节变化,整体效果和店铺陈列要兼顾款式和数量的控制。有的女装企业声称我一季生产300款,不是为了吸引客户,而是为了生产库存。
2.时刻注意三个部门(设计、生产、销售)的运营能力是否与你的计划相匹配。如果你想达到500万/月的业绩,你只有300万的产能。你怎么能这么做?或者说如果你的渠道只能生产300万的商品,你怎么你的500万的商品?
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我来自山东省枣庄市翼城区 想开女装店,去哪里找货源?
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打算在我们县开一家女装店,那种进货,听说今年的服装生意不好,纠结?
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但是拼多多不支持直播,可以选择在其他平台直播
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以上都是个人观点,希望能帮到你。
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