库存怎么来的

本文详细介绍了库存是如何产生的。存货怎么处理？包括服装库存和服装库存主题信息供您参考。

在为服装企业提供服务的过程中，不止一次被问到：如何才能有效解决商品库存问题？很多人给出的意见无非是打折销售，开“下水道”店，专门的销售会等等.这在短时间内肯定可以起到一定的效果，但并不能从根本上解决商品问题。

根据很多企业对库存产生原因的详细分析，大致分类发现库存问题无非是库存过剩、库存不足、库存呆滞，即“库存三恶”。其中，前两种情况是商品采购和计划阶段的问题，后一种情况发生在商品流通过程中。

对此，我提出的解决思路是：商品库存的规避从商品计划开始；商品库存的解决方案是在销售过程中实现的！

第一个邪恶：库存过剩

不合理的“激情目标”才是罪魁祸首。很多企业的高层管理者通常喜欢“激情目标”，有的企业甚至不顾市场实际情况进行硬性摊派，这有“人多胆大，地多产”的魄力。但这种思维方式为商品采购的合理性制造了障碍：如果采购计划不是根据销售目标制定的，那么在数据上是不符合逻辑的(销售目标是1000万，商品交付不能少于1000万)；如果根据销售目标制定采购计划，采购数量将远远高于实际市场需求.所以，我们要按照“激情目标”来订购，剩余库存自然会出现。目前行业内“库存过剩”的问题基本都是由此引发的！

库存过剩的出现会导致企业现金流的呆滞，而现金流的呆滞又会导致企业经营的呆滞.这也是很多企业经营举步维艰的原因。尤其是关联企业的“被动”剩余库存，已经成为行业的一大痼疾。

第二恶：库存拖欠

这是一个容易产生认识分歧的问题，也就是所谓的“点爆”问题。

那么，什么情况下会发生爆款呢？作者认为，企业购买和订购的商品数量无法满足，客户购买需求时会出现所谓的“爆款”。也就是说，如果商品供应量小于实际销售目标，就有可能出现爆款性商品。

企业在制定销售目标时，中低层员工通常喜欢“保守目标”，夸大市场销售难度，以期望获得超额销售目标的奖金(kpi考核不合理！)。但如果按照保守的销售目标制定采购计划，就会时不时出现缺货爆款的现象。虽然商品库存问题可能得到解决，但企业付出了机会损失的代价。机会损失就意味着赚的钱不是企业赚的，客户在流失，品牌的市场份额在逐渐减少.这就是为什么很多企业做的不多。因此，为了解决库存过剩和库存短缺的问题，企业必须从商品采购规划(尤其是目标的有效制定)入手，采用标准化的商品采购规划体系，防患于未然。

如果企业能在商品采购和计划阶段考虑避免控制过剩库存和短缺库存的问题，并通过商品计划来实施，至少可以解决70%的库存三害！当然，企业必须立足自身实际，以其“内部信息”为主要参考，以“外部信息”为辅助参考，才有可能完成有效的商品采购规划。

所谓“内部信息”，主要是指企业业务流程中的商品采购、销售、库存等信息。大部分企业基本上都有这三个维度的数据信息，但如果能有效分析利用，就必须系统学习，才能熟练掌握。

所谓“外部信息”，一般指三个维度：时尚潮流信息、竞争品牌信息、街头流行信息。企业不能“闭门造车”，需要同时考虑外部环境因素的变化，以保证商品的购买行为能够灵活调整，为企业品牌增添新的流行元素，实现品牌生命力的持久性。

第三个邪恶：呆滞库存

与“过剩库存”和“短缺库存”相比，“呆滞库存”具有更深的隐性程度和更严重的破坏力，尤其是对多店经营的品牌而言。假设每个终端店的平均库存持有量为50万，如果5%的商品呆滞，则金额为2.5万。对于一个拥有300家终端店的品牌来说，其呆滞库存为750万.那么，如果门店数量再乘以？

库存疲软意味着企业的投资资金没有发挥有效作用。

商品库存疲软的原因有很多：

无计划的货物分配

商品本身的属性问题

c-码头人员不配合货物转运

避免商品库存呆滞，建立一个有效的监控工具是比较好的捷径，而这个监控工具的建立需要在每一个终端店实施，才能发挥其作用。

一般情况下，工具是按月设置的，有些工具是按周设置的。企业可以利用每种商品样式从当前时间起比较近一段时间的日平均销售速度分析作为计算依据，推断当前库存数量可能支持的销售天数，从而确定每种商品样式的呆滞或活跃程度。

呆滞的库存有来自终端店销售人员的“多占”心理，因为终端店的销售人员有这样一种固化的思维：有了手头的货才能卖业绩！所以对待商品的态度是这样的：想要的商品越多越好，拿出来就一贫如洗……手里的商品能不能以比较快的速度卖出去？给个无所谓的态度。

我想回收广州的服装库存 不知道从哪里找货源 怎么回收，求助？

如果想找库存，也建议在阿里巴巴上发个消息。现在很多人在这个平台上买卖库存！如果有需要，宝贝批发可以找我或者选择oem，呵呵！

品牌打折，哪里有服装库存货源？

品牌折扣女装有几种购买渠道。让我们总结如下

1:厂内尾货，但是这些很难拿到，除非你采购量大，才有可能拿到。工厂里的商品价格可能会稍微贵一点。没有一定资金不建议去工厂拿货。优点是工厂的货稳定，肯定有。

2.批发市场，批发市场主要在两个城市，一个在杭州四季青，一个在福建，那里衣服很多。当然也有一些品牌折扣，只需要一些经验就可以从中挑选好的商品，购买时间长了可以从他们那里获得渠道，所以购买商品很方便，但是有点难度。批发市场的商品价格不一样，衣服数不胜数。从他们那里挑选好的商品是非常耗时的

广州的服装库存和尾货有什么区别？

这个具体不清楚，股票和尾货肯定是出码了，而且缺乏风格。一般可以选择批量批发，然后以较低的价格一个一个卖，应该也能带来一些收益。也取决于商品的质量

服装库存的尾货生意怎么样批发零售能赚钱吗？

我是做女装的，但是对商品的库存略知一二。

1.尾货库存，严格来说就是厂家产品太多卖不出去，或者款式不好卖，导致仓库积压。为了盘活资金，降价，这就是尾货。至于盘点时间，可能不一定，可能几个月，也可能几年。

2.在市场上，品牌库存中有一些所谓的终端商品，根本不是终端商品，而是一种以终端商品折扣为名的促销手段。

3.还有一种假货，是一些小作坊以品牌的名义生产的假冒伪劣产品。

4.提到流行的外贸尾货。外宾去工厂订货。由于他们的标准高，工厂会生产更多的零件，如5%-10%，以避免交货时出现少量不合格产品。外商只拿走订单要求的数量，这部分生产过剩就是尾货。但是现在市场上的外贸商品大多不一定，也有小作坊在打假。

网上服装库存批发，有多少次品？

你还是不信这个。其实真正的终端货，大部分都是指大货出来的。次品在哪里，但有一些，但不会占到30%。对我们来说，做终产品并不令人愤慨。

广州石井镇是上大的服装库存基地是真的吗你能给我几个股票交易商的电话号码吗？

联衣网是专门批发库存、尾货等特殊服装的。我来回答你的问题：

一般来说，服装批发零售商寻找库存服装来源有三种方式：

第一，看看真正的服装批发市场；

二是在网上找一个类似联合服饰品网的大规模库存尾货信息网站；

三是直接找服装厂家看看有没有库存；

第一种方式是在专业的服装批发市场找到适合自己的商品，而一般的服装批发市场对于非终端商品可能会有较高的价格，所以很难找到便宜的现货服装！

路线2的缺点是在网上可能会看到图片，款式等。但你不能碰真的东西。解决办法一是拿大货就去现场看货领货，二是找一个网络诚信度高的正规库存批发商！类似于联合服装网

路线3的好处是，如果真的在服装厂家拿大件商品，保证是首要货源，大件商品价格一般比较便宜；缺点是服装厂家处理的尾货数量可能比较大，一般需要一次性全清。如果比较少见，价格可能会比一级库存服装批发商高；第二，有可能直接不给你货；第三，厂家可能积压了很久的商品或者很垃圾的商品，不允许你选择，直接要求一次性清理。如果有很多货物出现问题，可能会有很大的风险。

请问国内大的服装库存、尾货、批发市场在哪里好说多点地方？

广州有很多石井。服装商贸城、靳东服装商贸城、郭达服装等都是连片。在我们市场买库存不会错。

长期外贸品牌服装库存，一手货源，有什么渠道卖？

如果有外贸方面的朋友，当然是好的方式。