服装加盟商的不正确心态浅谈

加盟商常见的一种不正确心态：领导总是在赚我的钱。

比如在单店建设过程中，有些加盟商对加盟商推荐的原材料、设备、软件系统总是有高度的警惕性。

事实上，也有一部分，但主要是那些假的，不合格的，不规范的，打着经销的名义给加盟商赚大钱的。

但根据标准化特许经营体系的游戏规则，如果领导分配给加盟商的这些东西的价格低于加盟商在同等质量下在市场上单独购买的价格，那么加盟商就应该积极接受这些分配，而不是在警惕之下拒绝。

由于大规模采购的优势，多年经营带来的战略供应商，以及更专业的采购流程，标准化领导提供的配送或统一的东西，往往比加盟商单独采购的在质量和价格上要好得多。

加盟商第二种常见的不正确心态：我是老板，我说了算。

加盟商要记住，加盟商的职业既不是被加盟商雇佣的员工，也不是独立的老板，加盟商的职业特点介于两者之间。

他必须在领导的指导下，按照领导制定的规则经营特许经营业务。

所以自主性和创新性过度的人不适合做加盟商，更适合通过非加盟商的方式自主创业。

同时，由于领导摸索了十几年，遇到了无数的问题，他目前的解决方案看似简单，但都可能是付出巨大代价获得的宝贵经验。

作为加盟商，既然加盟，既然联盟领导愿意把自己宝贵的经验、知识、技术传授给加盟商，如果加盟商固执地坚持自己的意见，把联盟领导给的宝贝收起来而不去利用，加盟式创业的意义和必要性是什么？

加盟商常见的第三种不正确心态：既然我是消费者，加盟商就要对我的一切事务负责。

我想提醒加盟商，加盟商和消费者是有本质区别的。

消费者可以向购买商品的商家要求全面的售后服务，甚至连如何保养和维修商品的基本知识都不会。但加盟商的业务运营要在的指导、培训和支持下独立完成。所以，自己学习，自己做，才是加盟商应该有的正确心态，而完全依靠甚至希望自己的为自己做的消费者心态，并不是成功的加盟商应该有的心态。

这种心态也从另一个角度表现出来，作为一个领导者，你要从加盟关系一开始就把这种意识清晰准确的传达给加盟商，在适当的时候果断的让加盟商断奶，让他学会独立行走。你只需要在后面提供监督和支持，永远不要为他走。

联盟取代加盟商的结果注定是双败，这也不符合特许经营商业模式的本质、初衷和优势来源。

加盟商常见的第四种不正确心态：我无法说出自己真实的财务数据。

很多加盟商隐瞒或提供虚假财务数据，甚至拒绝提供财务数据，是一个普遍存在的问题。

但是，这些加盟商忽略了一点，那就是他们自己的做法不仅违反了合同的规定，而且破坏了自己与加盟商的关系。

收不到费用的加盟商会很恼火，所以要么加大对加盟商的审查和监管力度，要么干脆在对加盟商的后续支持上偷工减料。前者会造成双方关系紧张，增加双方的管理成本，后者则明显不利于加盟商的经营。

从长远来看，这种隐瞒或提供虚假数据的做法对特许经营双方都不利，是一场双输游戏的结果，比较终的受害者往往不是特许人，而是被特许人。

加盟商常见的第五种不正确心态是，自己的亲戚朋友比较靠谱。

加盟商往往把人员的可靠性放在第一位，在自己加盟店招人的时候把能力放在后面。

事实上，将可靠性作为决定是否聘用和重用人员的第一标准是可以理解的，但问题是，将可靠性等同于自己的亲友是一个很大的错误。

我现在在做生意，如何在空白市场快速找到感兴趣的客户和加盟商？

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特殊加盟商是什么意思？

特许人授*给被特许人的全部内容称为特殊特许人，包括商标、版权、设计、专利、商业秘密、运营标准等。

代理商和加盟商的区别？

1.代理：

有代理，有全国代理，有省级代理，或者某个城市或地区的代理。

代理面积越大，代理费用、代理保证金、代理人销售业绩等条件越高。

2.加入：

厂家和代理商可以成立加盟商。厂商一般在每个城市或者某个区域设立几个加盟商；代理商也可以在某个区域设立几个加盟商。

在自营店和加盟店的问题上，企业通常以自营店打造品牌形象，以加盟店扩大市场份额，加强对连锁网络的控制。

会昌哪里有外包加工或者服装加盟商我是会昌县失业的宝妈 我希望在业余时间能有一本？

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县县361和纯是加盟商吗？

现实中很多所谓的品牌店都不是真正的加盟店！

我想在淘宝卖帽子，围巾，手套 有没有好的加盟商，或者在阿里巴巴进货？

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加盟商应该如何选择和评价？

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5.员工服务是星级的。店内所有员工都经过长期系统的培训。他们具有出色的专业技能，能够为客户提供细致周到的服务。该公司永远不会允许销售人员强迫销售和从客户那里购买。自愿买卖，自由消费，随意便宜。

6.公司对加盟商的人员给予了很大的支持，解决了加盟商运营的后顾之忧。公司以多种形式支持加盟商人力资源，如经理共管、人力共管、文员共管等。店铺一旦开业，就能创造良好的业绩，真正开新店。

7.公司根据店铺业绩经营不善，有安全的退出机制，从而规避加盟商的经营风险。

8.公司可以帮助客户进行实地考察，对客户选择的地点进行实地评估，从地点、人流、消费群体等各个方面对地点进行综合评估，大限度地降低加盟商的经营风险。

9.加盟形式有多种组合，根据门店大小搭配不同的加盟模式，做到小投入大产出。

10.公司为新加盟的加盟商提供基础培训，包括销售技巧、店铺管理、发式配送、化妆技巧等。公司还为下一家店铺提供指导，消除了加盟商在店铺管理上的盲目性。

11.公司可以根据客户开店数量的增加降低购买折扣。开的店越多，购买成本越低，利润越高。