中层合作技巧

如果说高层是公司的大脑，那么中层是骨干。

公司做出的战略决策是由中层推动的。战略决策由短期目标组成，每个目标的实现都需要中层管理者的合作。

我曾经在华为年会上听到过这样的企业精神传达。我们企业生存的目的是为客户提供高质量的服务。公司不仅提供通信产品，还与产品一起提供端到端服务。它需要生产部、r&d部、市场部、销售部和技术支持部的合作。

作为部门领导，中层管理者必须打破部门之间的界限，掌握合作的技巧，才能使自己的工作更加有效，为公司做出比较大的贡献。

执行在中层(机械工业出版社2006年1月出版)重点讲述中层管理者如何提高执行力和工作绩效。

提到的八位中层管理者的合作技巧简单实用。

1、拒绝控制。

合作是一个给予和接受的过程。作为中层管理者，不要总有控制事件、人或对话的欲望。这样做很容易破坏你和其他同级经理的关系。

2.多花点时间和你同级的中层管理人员在一起。

你和他们相处的时间越长，你们的合作就越容易和自然。成功的中层管理者，无论外向还是内向，都知道建立和培养关系的价值。

3.补救过去。

过去的冲突和争议会影响未来的关系。你可以试着站在别人的角度看待问题，始终以积极的态度与他们共事，采取各种措施弥补以前的不愉快，创造友好的合作关系。

4.站在伙伴的立场说话。

支持别人也会得到别人的支持。当你以积极的态度为其他经理说话时，你表达了你对他们的爱和尊重。

5.不要在背后诋毁。

合作中有不同意见很正常。正确的处理方式是直接和他沟通，表达自己的观点和看法。

6.勇敢负责。

出现问题时，不要把责任推给其他同级管理者。如果你推卸责任，就会拆掉合作的桥梁，破坏你和上层管理者的关系。

7.分享成果。

善于与每一个伙伴分享成功的中层管理者，可以让下一个项目同样成功。