进货如何降低物流成本

编辑：小货郎发布时间：2021-10-25 18:03:05

通过供应链优化降低成本。实现本段供应链优化要求企业协调与其他企业、客户和运输商的关系，改善对客户的物流服务，实现整个供应链的高效运行。

因此，企业不仅要加强物流部门或生产部门的控制，还要加强采购部门等职能部门的成本控制。

利用物流标准化管理编辑本段中的物流标准化，是将物流作为一个大系统，制定内部设施、机械设备、专用工具等各子系统的技术标准；制定系统各子领域的工作标准，如包装、装卸、运输等；以系统为出发点，研究各子系统和子领域技术标准和工作标准的协调，统一整个物流系统的标准。

物流标准化统一和规范了基础运输设备。例如，现有的托盘标准可以有效地与各种运输设备和装卸设备标准相连接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，在一定程度上促进了货物运输、储存和搬运的机械化和自动化水平，有利于提高物流配送系统的运行效率，从而降低物流成本。

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要实现企业与合作企业之间的高效交易关系，需要借助现代信息系统，特别是互联网等高科技，对整个物流过程进行协调、控制和管理，实现从网络前端到终端客户的全过程服务。

一方面，各种业务处理都可以正确快速的进行；另一方面，企业也可以建立完善的物流管理体系。

利用现代物流信息技术，企业可以在网络上传递订购产品的数量和价格等信息，企业之间的协调与合作可以在短时间内迅速完成。

同时，随着物流管理信息系统的快速发展，可以准确计算与其他业务混合的物流活动的成本，而无需将成本转移到其他企业或部门。

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从整个流通过程的角度加强物流成本管理。对于一个企业来说，控制物流成本不仅仅是企业的事情，还应该考虑从产品制造到比较终用户的整个流通过程的物流成本。

物流设施的投资或扩张取决于整个分销渠道的发展和要求。

比如有的厂家直接面对批发商，所以有的厂家的物流中心和批发商的物流中心一起建，方便大量货物的运输。

然而，随着零售业便利店和折扣店的快速发展，客户要求制造商适应零售业的新业态，直接面向零售店开展物流活动。

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因此，在这种情况下，物流建设的原有投资方向可能会发生变化，需要建立一个符合现代物流发展要求的新的物流中心。

显然，这些投资虽然增加了物流成本，但却大大提高了整个流通过程中的物流效率。

建立能够在短时间内满足用户订购需求的配送系统是企业物流发展的客观要求。

但是，随着高频率和小单位配送需求的增加，企业更有必要采用高效的配送方法，因此必须重视配送车辆的规划管理，提高装载率和车辆运营管理。

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企业应建立有效的配送计划信息系统，将制造商的配送车辆计划与生产计划联系起来。同时，通过信息系统，批发商可以将配送车辆计划与采购计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和采购成本。

通过减少退货来降低物流成本。本段中的退货成本也是企业物流成本的重要组成部分。

退货成本是指因损坏或退货而产生的经济费用

由于这类商品的数量通常很少，分销成本往往会增加。

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