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在合肥安徽白马服装城成功砍价的三个经验总结要点

编辑：小货郎发布时间：2022-01-06 08:42:01

去市场买东西是每个做服装生意的店主都会经历的事情，他需要掌握一定的技巧，才能以比较少的成本得到自己想要的商品。那么，他如何才能在安徽合肥白马服装城成功砍价，买到自己想要的商品呢？

看到自己喜欢的衣服不要喜形于色。找到好衣服的喜悦应该藏在心里。

可以随便摸摸衣服的材质，或者让老板试穿。

穿上之后问老板这种款式还有没有其他颜色，或者袖子长一点就好了，等等。

服装加盟的品牌怎么找客源

这个时候老板大概会吊儿郎当的说这件衣服的好话，然后你就可以开始要价了。

讲价的话，你的衣服要有心理价位，喊出一个比你心理价位略低的价格，可能还不到老板报价的三分之一。

在这一点上，老板肯定会提高你的价格，你必须坚持自己的价格。

几个回合下来，只要老板打不过你，他大概会在你开出的价格上加一点点，你就给一步，点头付钱！

大码加盟服装一手品牌厂家直销

上有很多花。同样款式的衣服在不同的商店会有不同的价格。你可以说你在别的店见过这样的衣服，价格低一半。

在这一点上，老板会急于表明你不知道货物，你不能以那个价格购买。

当然你也可以很轻松的说去别的房子看看。就算不买衣服，至少也能了解市场。

合肥安徽白马服装城三次成功议价经验，希望能帮助大家顺利拿到货。

开小型服装店

第一次出海，想做服装生意请问北京哪里货源充足，价格便宜？

大红门也有动物园。如果你在南方，去大红门，那是牧溪花园

从苏州公园的苏修路到上海新七浦路服装批发市场有公交车吗去哪里坐车？

你一定要从苏州去上海吗？看到你这么多点，我就告诉你我的货源。我穿女装。我很长一段时间都很在意买法网的货。一开始是在服装城拍的，后来直接从法网拍的。里面和实体摊位是一对一的。直接快递发货就可以了。

做品牌服装，代理商要注意和货源商讨论一些要求？

代理人选择代理人的品牌后，必须深入、认真地了解总部的商业模式、经营理念、品牌文化、品牌特色和品牌市场定位；严格遵循“统一”的原则，在辖区内开展和传播市场，不惜一切代价确保辖区内的市场与总部的要求相一致，让你抓住品牌的一切有利资源，让品牌成为你的摇钱树。

当然，理解特许经营只是初步的思想认识，更重要的是实施。无论是“千店合一”还是“保姆式”的终端维护，你都要有强大的组织和团队来开展。这就需要代理商“在一个公司做生意”，建立健全的运营组织，培养一支全面、专业的营销团队，才能真正承担终端网络的建设和维护服务，保证终端网络健康、良性发展，充分发挥品牌营销效率。

所谓维护服务，要求省级代理商积极协助、督促终端全面推行特许品牌垄断的营销模式，严格遵守“统一”特许经营原则；与终端保持持续沟通，及时帮助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合市场状态的特征，引导终端充分利用品牌垄断的资源和优势，争取大的市场份额。只有这样，终端才能深刻体会到品牌垄断盈利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠实团结在你的品牌之下。

另外，你要掌握几个基本素质。

一、科学合理的规划和市场开发：

有的代理商片面追求加盟店数量，盲目扩张，盲目追求业绩的横向增长(即全省总业绩的增长)，没有考虑单店业绩的纵向增长；招商不做调查研究。结果打开的销售终端杂乱无章，五花八门。几年后，我花了很大力气，开了三套房子，倒了两套房子，甚至一直缩水，然后开始抱怨别人。这就叫发财快，杀鸡取卵，寸步不离。这种人缺乏把握市场的全局眼光和长远眼光，没有系统的营销策略。

选择加盟品牌后，代理商首先要了解总部的商业模式、经营理念、品牌文化、品牌特色和品牌市场定位；然后，根据确切的信息，对辖区内的市场进行战略规划。就像战场上的将领打算夺取地盘一样，要制定全面长远发展的建设战略并认真实施。有了好的建设策略，招商才能有序进行。加盟投资一定要保证质量好，严格选择加盟商，不要急功近利。

招商后要及时跟踪维护，督促协助终端严格执行特许经营模式。有的代理商只觉得终端一开就万事大吉，可以占便宜；所以，不管它，让加盟商去玩吧；于是乎，你往下看，就能发现所有的硬网络，比如卖羊头狗肉的，买卖红旗八国联军的，常年转行变脸的。有的代理商为了单方面追求现在的销量，视而不见。只要他们接货，多多益善，欢迎大家。形象统一就更不用说了，连品牌垄断都无法保证。这样一来，在本地卖商品和搞批发就没有本质区别了。总部苦心经营创造的品牌号召力在当地市场逐渐减少，特许品牌垄断的市场优势荡然无存。它不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，也给市场的后续发展设置了不可逾越的障碍。这样开发市场，无异于自掘坟墓。

二、学会科学订购和库存：

如何科学的下单应该是

首先，在食欲方面，你要了解他们需要吃什么。这就要求每个代理人，首先要做店铺陈列的专家，其次要做聪明的买家。你一定要搞清楚每种类型的店铺的佳陈列方案可以分为多少个区域，每个区域要陈列哪些商品，这些商品要有几个系列，几个款式，几个色系。商品包括主销品、概念品、配色品等。以及如何分配他们的比例，这些都是很有学问和科学依据的。所以要科学订购，首先要了解基本陈列的重要性，然后用专业买家的高明眼光来规划你的陈列内容，也就是选货。

根据当地的人文环境、时尚趋势、消费者的穿着品味、习惯和特点，以聪明的买家的眼光为每个下属商店科学地选择商品。买家必须能够准确把握当地的时尚潮流、穿着喜好、消费心理等。如果他们不确定，也可以在加盟商和导购员中发掘和培养买家；精明的买家对于下单非常重要。有了专业买家，吃什么的问题才能科学解决。

吃什么的问题解决了，接下来的问题就是吃多少。也就是如何吃饱饭。

首先你要搞清楚每个人吃多少，需要吃多少饭才能让每个人满意。就是在订购之前，一定要搞清楚自己有多少家店，每家店的佳陈列应该陈列多少商品；此外，这个季节应该有多少店铺开始运营，应该增加多少商品才能保证开业运营的佳势头。结合对各店铺基本陈列和过去同期销售情况的科学分析，终确定你的订单基本数量。只有这样，你才能在点菜的时候和一个瞎子一起包饺子。

有人可能会说库存积压。如果按单进货，前面不一定能吃，后面还要带；如果库存风险增加，形成恶性循环，那就更糟糕了。乍一看，这似乎有道理。但是，仔细调查是不对的。

我们知道产品必须以市场需求为中心，一切都要以满足市场需求为导向，从而提高销售业绩，获取利润。众所周知，服装商业是感性经济，产品要紧跟时尚潮流。如果货物是上个月从火中运到的，下个月可能会变成死货。如果你总是抱着死货期待消费者的怜悯，你就会成为消费者被遗忘的角落。所以在处理延期销售的时候，一定要果断决策，一定要在“不会有延期”的时候动刀。从滞销到死货是你的亏损过程；刀早动，损失往往少，新产品快上架，营业额增加，货流大化，利润大化，同时消除库存风险。所以要尽量避免死货，千万不要让“死”货妨碍“活”货。不然真的会“鲁莽”。

当然，购销存调的数据管理系统对于科学订货备货也是必不可少的，这也是代理成功的必要条件。