服装批发商提高发货效率的6大绝招！

详细介绍了服装批发商提高发货效率的六招！并整理零售终端的特殊信息供大家参考。

第一步：系列交付

通过产品匹配形成关联销售是服装零售管理的重要方法之一。为了与这种管理方法相匹配，系列产品必须按照商品计划一起交付，否则在展示和销售中会出现问题，影响商品的相关性和系统性。比如在产品方案中，为某款女装上衣设计了相同系列的裙子，并与之搭配，但只发上衣而不发裙子发货，那么终端展示就不是一个系列了，产品的相关销售也会受到影响。

目前，一些erp管理软件已经为用户设计了与展示和搭配相关的统计数据，并统计了每个产品系列在每个上市频段的到货和发货情况。

第二个措施：充分掌握交货情况

经常发生经销商上游供应商交货延迟或到货数量未达到计划数量的情况，直接影响交货速度，造成销售机会延迟。

使用管理系统后，系统可以实时分析和统计当前到货情况，帮助经销商找到问题商品，以便提前处理，保证零售终端的商品供应充足。比如企业发现提前发货会延迟，可以通过调用其他替代产品来补充店里的商品。

第三项措施：进货及时到达码头

服装产品的季节性和流行性决定了服装产品的销售时间极其重要，一旦错过机会，很可能成为库存产品。有时，由于工作疏忽或下级经销商的付款问题，货物的交付时间会延迟。管理软件可以分析预期的问题，分析货物的分布并提供预警，提示经销商尽早解决问题，加快货物的周转。

第四个衡量标准：期货执行率

期货的实施关系到我们对下级交易商期货的满意度。同时，如果我们由于经销商的原因无法发货，也会增加我们产品的库存压力。我们需要关注期货的执行情况，及时掌握执行不力的原因，并做出相应的调整。

第五个衡量标准：补给满意度

只有销量好、预期销量好的商品才会补货。补货不仅是我们的销售，也意味着下级经销商可以通过补货获得更好的利润。补货满意度是用来评价我们对下级经销商补货的满意度，也就是我们满足了多少补货。

第六项措施：及时处理补给

如果是在商品上市后才下单，如果没有及时处理好延迟发货到零售终端的情况，那么比较佳销售机会就会被延迟。如果应用erp系统，及时收集和处理订单信息将大大提高交货速度。设置未处理补货预警。如果补货没有在设定的时间进行，系统会给出预警。

资料来源：全国服装网