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话题：家纺连锁店减法营销489人

说起减法营销，很多投资者对这样的营销理念都有误解。但在如今的家纺连锁行业，这样的营销方式是有利于一个行业发展的。但是针对这个问题，虽然很多创业者都很关注，但是从哪些方面来看并不清楚。接下来，连锁网络对家纺连锁店的减法营销做了如下分析。家纺连锁店的“减法法则”的原理是你不能做什么，而不是你能做什么。在营销中，你需要做的是把市场分割成许多小块。假设我们把它分成100个街区，然后划掉95个被占领的市场。你不用考虑他们，你只需要考虑剩下的五个市场。因为，如果一个市场被占领了，你要花很多钱去抢。面对竞争，没有一个品牌能100%占领市场。一旦你接受了这个事实，你就很容易找到自己的代词。“这是著名管理专家迈克波特对减

话题：新型家纺电子商务市场及资源分析470人

一、新家纺(家居)品牌，你准备好触电了吗？在准备“触电”之前，新品牌企业要做好三件事：一是(外部)市场分析；二是(内部)资源分析；三是在前两者分析的基础上做出战略选择。这里所谓的新家纺(home)品牌，是指很多曾经专注于贴牌生产，现在别无选择，只能进入odm业务的企业。这些企业有一个共同的问题，就是擅长相对被动的出口生产，在多年被国外订单“击败”后销售模式单一，但基本不具备国内销售下的营销力、渠道能力、品牌建设、客户积累等基本要素。所以当它开始往里看的时候，也必须从锻造基本功开始。一、外部市场分析：行业供求分析。可以，因为不受地域限制，网上销售可能来自网络覆盖的全国任何一个角落。但不同地区、不同城市的消费

话题：家纺主管这个职位具体要求是什么560人

善于沟通，协调能力强，在家纺服装行业同岗位工作1年以上，或做过店员、店长。对展览感兴趣者优先。

动手能力强，能吃苦耐劳，适应长期出差。

严谨认真的工作态度，强烈的责任感和团队精神。

话题：家纺店家纺促销应掌握的原则390人

很多家纺店都会推广家纺来促销，增加销量。如果家纺的推广不合理，可能适得其反。只有掌握家纺的推广原则，才能取得成功。1、明确推广活动中要达到的具体目标。不行，没有规划的创造性工作是浪费时间和资源。2.确定推广主题。首先要制定相关策略，要与整体营销或者广告策划相协调。3.将商业伙伴与促销活动联系起来，让他们参与进来。如果你想在一个主要市场赞助一个活动，你可以和每个城市的品牌经销商分享赞助。4.确保促销活动与其他营销计划相协调。客户推广活动应与行业推广活动同时进行，免费使用活动应在推出新产品时进行。5.掌握基本的推广技巧。如果想鼓励客户购买负担重的产品，用抽奖的方式赢得全部奖金是不合适的。如果你想赢得新客户，

话题：我的品牌定位是成为中国乃至世界一流的家纺品牌 我能成功吗860人

努力工作，你就会成功！前几天去一个客户家，他们公司门口写着一个大标语：我们这50年只做了一件事，用心做皮具！我觉得只要用心做好，结果一定很棒。加油！希望在不久的将来看到你们成功的产品走出国门走向世界！

话题：家纺线上销售发展空间巨大吗790人

家纺行业不用说也会有好的时候。从外部来看，随着全球纺织品贸易配额制度的取消，欧美家纺制造业受到亚洲成本优势的强烈冲击，全球制造业重心转移到中国、巴基斯坦、印度等地。对内，2001年至2007年，全国住宅销售面积从1.99亿平方米持续增长到6.91亿平方米，年均增长23%。在新婚和乔迁的推动下，国内对家纺行业的需求也大幅增加。前者带动了中纺行业在设计和制造方面积累自身优势，后者从2000年的20%稳步推动中纺行业增长，基本与房地产的速度同步。根据行业数据，2008年家纺行业产值已突破9000亿元。自2000年以来，整个行业以每年20%的速度增长，从未放缓。据权威统计，人均消费每增加一个百分点，每年将增加300亿元的需求。即使以这样的速度

话题：家纺行业的“船票”在哪里920人

随着2021年的到来，人们不断讨论世界末日的来临，能登上诺亚方舟的“船票”更是传说中的。那么，2021年，能引领家纺行业不断拓展渠道的“船票”在哪里？2021年家纺行业经历了原材料价格的大起大落，震荡和洗牌加剧。从行业竞争格局来看，家纺行业品牌过多，结构性困境日益突出：品类分割、业务同质化、资源分散、核心竞争力缺失，严重阻碍了家纺行业的发展。对此，部分家纺企业在丰富自身产品品种的同时，也在努力推广新的营销模式，努力实现一站式采购，注重产品设计的特色化和民族化。目前，业界普遍预测，2021年将是家纺行业大发展的一年。品牌之间的合作和并购将更加频繁，中纺企业将更加注重资本层面的运营，逐步向规模经济靠拢，真正的家纺

话题：家纺专卖店运营策略230人

家纺店的经营策略真的需要相关行业的创业者有非常系统的了解！那么，在你的业务流程中，你就能完全找到自己的业务优势！看来我找到了一个很大的优势，可以为我的店铺脱颖而出！所以，看看家纺店的经营策略，真的对你的创业很有帮助！其实不如我们一起多了解一些相关信息吧。选择专卖店系统真的很好：专卖店其实是一个服务终端，一个体验终端，容易形成客户忠诚度；专卖店重现性强，只要管理到位，厂商的双赢是可以预期的。当然，专卖店致命的弱点(人群狭窄、人流多)，有效解决这些问题是专卖店系统成功的基点。在经营专卖店之前，推荐一个专卖店的经营策略。即厂商必须以省级市场为运营单位，在省会市场设立办事处，省会市场和省内重点市场门店自