格菲兰

话题：家纺连锁店淡季销售560人

旺季的销售模式和淡季不同。但各个行业的投资人在运营的时候，掌握不同的销售模式，一定会让这个项目在严峻的市场中获得商机，创造财富。当然，这个问题对于家纺连锁店的创业者来说是毋庸置疑的。接下来我们对家纺连锁店淡季的销量做了如下分析。家纺连锁店要注意旺季热卖：1。货物提前准备好，货源充足。既然是旺季，就要做好家纺大卖和所有商品卖空的准备。因此，充分的货物准备是必要的。2、及时发掘当季的“主”货，重点管理，特别是随时补充，以备缺货时的货源。3.所谓旺季，是由市场规律决定的。我喜欢家用纺织品。我觉得这个时候往往是所有商家努力争取客户，巩固市场的好时机。因此，我们必须向市场推出有效的促销方案。家纺店营造“热销

话题：我想做家纺，但是不知道利润如何 是加盟店还是零售店100人

家纺不如以前赚钱了！以前早是300%到500%利润！现在只有50%左右的利润(平均)！现在有很多不同的品牌。混乱。

零售就是价格涨不上去！但是成本低，款式和图案可以根据你当地的市场去不同风格的产品(每个公司风格不同，只专注于产品)

现在大部分家纺基本靠推广带动市场！带动客户消费！

钱现在没那么好赚了！总之没有你想要的盈利空间！

话题：家纺推广需要走出误区810人

在营销过程中，并不是所有的行为都是正确的。很多现在看起来很正确的行为，经过一段时间的测试，往往发现是不正确的。很多家纺企业，在目前的营销过程中，往往会陷入误区，但由于深陷行业，无法跳出行业去看问题，导致在错误的道路上越滑越远。对家纺企业的误解产生了严重的后果，首先是企业利润水平的降低；二是造成大量经销商叛变；第三，企业在纠结解决很多小事。只有让企业走出误区，才能真正快速发展，有更多的利润水平。第一，升职越多越好。家纺作为一种耐用消费品，具有明显的淡季和特定的事件购买阶段。目前几乎所有家纺企业都面临促销价格战的冲击，已经成为常规战。如果他们不开始，他们的对手可能会开始，直到他们赔钱。常规战必然会

话题：家纺店橱窗展示技巧220人

如何展示窗帘布终端店？这个我之前没考虑过，但是前段时间去小红门锦绣联发窗帘布批发市场，走进一些经销商，发现陈列真的是一个大学问题，陈列成功真的会让消费者产生强烈的购买欲。回来了解了一下朋友，家纺产品展示真的很精致。首先，我们来看看如何完成窗口显示。橱窗是整个店铺陈列的融合，是企业形象的主窗口，是留给顾客的第一印象。有一句话是这样说的：“你吸引多少潜在客户，就吸引多少潜在客户，所以我们每次都要根据销售需求和季节变化精心设计橱窗，以吸引更多客户的注意力，所以我们需要考虑色彩、风格和主题的统一。橱窗展示在当前季节通常卖得很好。主要是推钱，可以根据季节、主题等元素在橱窗展示中加入一系列道具。但必须和展

话题：如何在淡季推广家纺970人

随着传统意义上的淡季的到来，家纺行业过去的一些招数能否撑到旺季已经是未知数，消费和品牌的两极分化越来越明显。畅销品牌的影响力对消费的影响力更强，而那些非畅销品牌似乎陷入了销售的寒冬，离消费者的视野越来越远。生活还得继续，不管是畅销品牌还是非畅销品牌，淡季都有点难。有什么方法可以让你过这个淡季过得舒服？第一，物轻人不轻。营销人员不能休息。他们只有淡季的想法，没有淡季市场！这句话是专家用来忽悠厂家的。淡季就是淡季。如果家纺行业真的没有淡季的话，把行业的销售收入提高三分之一，而不是翻倍，是绝对没有问题的。我们承认淡季不代理一定要在淡季放假。淡季的东西会少一些，销量也会下降，但这些不应该成为营销人员

话题：寻找工业终端，服装和家纺库存的顶尖550人

“未来五年，2万锭以下的纺织企业可能无法支撑，中小纺织企业要么转型，要么死亡。”马俊凯认为，唯一的出路就是转型，要么发展中高档纱线，要么转型生产新纤维。另一个转型方向是发展成为产业链末端的服装和家纺企业。例如，圣德米安此前宣布，计划筹集不超过5.3亿元人民币，用于建设家纺生产基地、建立销售渠道和补充营运资金。一个有趣的现象反映了纺织服装业上、中、下游不同的生存状态。第一季度，机构很少关注纺织企业，但服装和家纺企业很受欢迎。比如女性上市公司浪子(002612，股吧)(002612.sz)第一季度有35家机构调查，男款chinour (002485，股吧)(002485.sz)有22家机构涉足休闲服装公司古巴(002563.sz)和美邦服装(002269，古巴)(00226

话题：家纺设计师重要的是什么650人

根据你的情况，我认为你应该先去相应的公司工作，因为离开校园后，你只会在工作中学到更多，你的技能和人际交往能力也会得到相应的提高！

既然你是学设计的，你对服装设计感兴趣吗？研究家纺的人可能不仅仅在这方面发展，还可以延伸到很多领域。知道了自己的未来和发展方向，就不怕实现不了。

至于你害怕公司做不到，我觉得纯粹是因为你不知道自己喜欢的合适的地方，怎么能不接触公司里的市场呢？我不太明白你的意思。但你要相信，如果你没有资源，没有学习的途径，只有去工作，接触相应的行业，才能发展。

话题：家纺企业如何运营120人

家纺企业如何运营？从国内家纺行业的销售情况来看，2007年之前出口的比重和增速都大于国内销售。然而，2007年后，由于国际贸易形势的变化、国内经济的持续增长和国内市场内需的拉动，国内销售数量一直在增加。特别是金融危机爆发后，大量外贸企业出口受阻，外贸订单销量和利润大幅缩水，人工成本上升。国外订单的处理成为家纺面料生产链中被动、薄弱的环节。因此，转向国内市场已经成为中国更多外向型企业的新选择。从目前的家纺市场来看，众所周知，实力雄厚的出口企业不熟悉国内市场环境和运作方式，这无疑不利于他们在国内市场上做出巨大努力。如何打破这个瓶颈？家纺品牌面料出口企业需要新的营销模式吗？改进设计，标本兼治在家纺行业，渠道