凯莎兰家纺

话题：如何才能进入家纺产品的优质货源300人

希望你能去义乌看看。一定有你想要的，从名牌到小企业。

话题：达芙妮家纺，节日促销策略449人

昨天是母亲节，一些家纺店开始做促销活动。因为是换季的时候，所以清仓活动非常轰轰烈烈。低价销售和清仓活动的广告口号随处可见，吸引了许多客户前来参观和购买。但是如果推广计划不合法，只会盲目疯狂的盈利，只会造成惨重的损失和不可挽回的遗憾。达芙妮家纺品牌是家纺加盟的优秀品牌，也是消费者青睐的品牌。拥有六年丰富的商业经验，对推广活动也有独到的见解。有鉴于此，我将与您谈谈如何实现活动的成功。第一步，时间要把握，前提是一定是家纺销售旺季，一定是重要节日。第二步，做好宣传。没有宣传，就没有推广。你应该在当地报纸上巧妙地展示你的促销内容。要做一个版面精美的报纸广告。报纸做的时候要做宣传车，还要挂红旗和广告横幅。

话题：如何通过开家纺店来激发顾客的购买欲望820人

开家纺店如何和客户搞好关系，让客户购买我们的产品，首先要和客户沟通，引起客户的购买欲望。第一招：“二选一”的技巧，可以在客户反复发出购买信号却犹豫不决的时候使用。比如你的客户看好两套不同款式或者款式相同但颜色不同的床上用品，反复挑选三次以上，还没有下定决心买。这时，你可以让导购员对顾客说：“你想要那套粉色的还是紫色的？”或者说“你想买一两套吗？”这种“挑一”的提问技巧，其实是要求你帮客户拿定主意，让他拿定主意买。第二个措施：解决实际问题很多客户不喜欢快速付款，即使他们打算购买。他总是要东挑西选，不断在产品的颜色、面料、款式上吐槽。这时候聪明的导购会改变策略，暂时不谈付费。好不要提“买”字，要热

话题：我想做家纺，但是不知道利润如何 是加盟店还是零售店100人

家纺不如以前赚钱了！以前早是300%到500%利润！现在只有50%左右的利润(平均)！现在有很多不同的品牌。混乱。

零售就是价格涨不上去！但是成本低，款式和图案可以根据你当地的市场去不同风格的产品(每个公司风格不同，只专注于产品)

现在大部分家纺基本靠推广带动市场！带动客户消费！

钱现在没那么好赚了！总之没有你想要的盈利空间！

话题：手工印染、刺绣等传统艺术在家纺设计中有什么价值520人

根据中纺设计的现状，我认为中纺设计可以同时两条腿走路。一方面，要紧跟国际家纺时尚潮流，加强对世界家纺设计文化的研究，推动中国现代时尚家纺设计。另一方面，要加强对中国传统家纺设计艺术的研究，设计和开发具有时代和时尚特征的中国传统工艺家纺产品。

通过对中国现代家纺产业与欧美高端家纺产业的理性比较，我们很容易得出中纺产业的优势和劣势。其缺点主要如下：

1、产品档次低；

2.技术含量低；

3.设计水平差距很大。

我们的主要优势是：

1.纺织原料齐全充足；

2.劳动力资源丰富，价格低廉，技术水平好；

3.内需稳定，增长迅速。

应该说我们的劣势根源于我们的纺织品整体技术

话题：家纺产品细分营销中的成熟女性路线770人

细分营销在服装行业并不新鲜，而在家纺市场，很少有企业为细分的年龄段设计和生产床上用品。纵观整个家纺市场，成熟女性是大的销售群体。成熟女性是经济基础强，购买欲望强的客户。如今，注重生活品味的成熟女性喜欢为自己的床选择一件质地“外套”。成熟女性是女性的一种知性生存状态。就像精致的床上用品，他们习惯了理性的潮流。通过不小心添加一点花边和图案，女性因其现实而生动。成熟的女性应该是步履欢快的徜徉在写字楼里，衣着得体，生活品质优雅，看起来自然大方的知性女性。他们对时尚的要求是精致、豁达、自足、精致，避免一切可能引起人们非议的夸张设计，在套路和从容训练中寻找一条清新活泼的线就够了。比如经典的永恒图腾简单，但

话题：模注定失败，家纺营销误区隐现970人

现在很多家纺企业都是模行业内知名品牌作为标杆，从包装到展示，再到产品设计开发，甚至一张传单都要有与之合作的印刷公司制作。但这样一种循序渐进的方式，并不能让企业发展，反而会逐渐拉大与知名品牌的差距，成为他们引领的“跟随者”。误区一：升职越多越好。家纺产品作为耐用消费品，具有明显的淡季和特定事件购买阶段。目前几乎所有家纺企业都面临促销价格战的冲击，已经成为常规战争，在这场无声的战争中，实力较弱的企业将被市场淘汰。因此，适当而有针对性的促销不仅可以提高品牌的知名度，还可以增加产品的销量，使企业获得更多的利益。误区二：一个营销模式不重要。所谓营销模式，就是企业基于自身资源和市场条件设计的运营模式。如今

话题：家纺企业如何运营120人

家纺企业如何运营？从国内家纺行业的销售情况来看，2007年之前出口的比重和增速都大于国内销售。然而，2007年后，由于国际贸易形势的变化、国内经济的持续增长和国内市场内需的拉动，国内销售数量一直在增加。特别是金融危机爆发后，大量外贸企业出口受阻，外贸订单销量和利润大幅缩水，人工成本上升。国外订单的处理成为家纺面料生产链中被动、薄弱的环节。因此，转向国内市场已经成为中国更多外向型企业的新选择。从目前的家纺市场来看，众所周知，实力雄厚的出口企业不熟悉国内市场环境和运作方式，这无疑不利于他们在国内市场上做出巨大努力。如何打破这个瓶颈？家纺品牌面料出口企业需要新的营销模式吗？改进设计，标本兼治在家纺行业，渠道