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话题：企业如何理解子公司人力资源存在的问题，如何解决390人

随着企业发展规模的增加，集团总部经常对子公司进行财务审计和检查。其实了解子公司的人力资源管理现状是非常重要的，也需要像财务管理一样进行必要的工作审计。其目的是追求企业人才管理相关信息的准确性和连续性。

华恒智信结合实际应用，将企业的人力资源审计检查体系划分为7个主要方面，即人力成本审计、人员结构审计、人员离职率审计、人均管理成本审计、人均绩效变动率审计、培训管理审计、员工满意度审计等。

企业可以通过人力资源审计和检查了解子公司存在的问题以及如何解决，可以将人力资源审计结果和财务审计结果结合起来使用，为子公司总经理团队的考核提供了非常重要的量化依据。

话题：人力资源管理和人事有什么区别760人

现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境、法律和政府政策的影响。作为近20年来一个全新的、重要的管理领域，它远远超出了传统人事管理的范围。具体来说，有如下一些差异：

1.传统人事管理的特点是重“物”，只看“物”，不看“人”，只看一个方面，而不看人和物的整体性和系统性，强调对“物”的单一方面的静态控制和管理，其管理形式和目的是“控制人”；现代人力资源管理以“人”为核心，强调动态的、心理的、有意识的调整和发展。管理的根本出发点是“以人为本”，其管理归结为人和物的系统优化，使企业取得佳的社会效益和经济效益。

2.传统的人事管理将人视为一种成本和一种“工

话题：人力资源管理组织应该在企业中处于什么位置180人

投资者与管理者分离，企业管理

现代企业人力资源管理以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它突破了传统劳动和人事管理的束缚，不再把人视为技术要素，而是作为一种具有内在建设性潜力的因素，作为决定企业生存和发展的特殊资源，始终充满生机和活力。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供各种条件，使他们具有主观能动性和自我激励能力

充分发挥体力劳动的潜力。我们不应再容忍滥用权力造成的人才浪费和士气破坏，而应像珍惜自然资源造福子孙后代一样珍惜和爱护人力资源。要从以物质为中心的管理向以人为本的管理转变，更加注重人力资源的开发和投入，以提高人力资源的利用率，实现企业核心竞争力

话题：销售部的人力资源管理是培养990人

销售管理是对销售组织的管理，涉及销售团队的框架设计、销售代理的招和培训、销售团队薪酬的设计。很多销售总监认为这是公司人力资源部的事，其实是个误会。人力资源部的很多经理都不是销售人员，没有深入体验过销售业务流程和销售人员的胜任能力。我咨询的几家公司的销售业务员都是人力资源部招培训的，他们的直属经理无权招。销售经理没有参加招，所以他们在实际工作中延长了磨合时间。因为销售代理不是他们招的，业绩不好的时候就把销售经理归结到人力资源部的招能力差，两个部门就产生了冲突。某公司的销售总监不知道薪酬设计，就让hr部门制定销售团队的薪酬计划。结果提成叫奖金，销售团队认为只要我们完成70%，公司就可以做，因为70%有奖金

话题：公司想建立一个人力资源数据库，想知道哪些人力资源岗位可以使用数据库350人

华恒智信认为，企业的人力资源管理可以分为三个层次。第一个层次是具体的人事管理，包括很多复杂严谨的工作，比如薪酬管理、劳动纪律管理等等。第二层是高效的人力资源管理服务，包括员工参与的一系列具体的人力资源活动，如按照流程申报培训需求、沟通相关信息等。第三个层次是一系列以人为本的工作，主要是从人到人/面对面进行，通过沟通、反馈、激励等手段实现人力资源的开发。认为人力资源软件和数据库只能解决这三个层次中的前两个。

话题：金融危机下人力资源应该注意什么600人

人力资源外包行业的蔡邑集团专家认为：主张建立完善的工资决策机制，而不是工资增长机制，但操作必须按程序进行。这一阶段的薪酬调整应以员工的“贡献”为基础，即绩效薪酬调整的理念，这需要一个良好的员工绩效管理体系，以留住公司的优秀员工，区分绩效差的员工。另外，建议企业在做降薪管理时要人性化，做好与员工的沟通和安抚，不要让员工带着情绪工作。

话题：人力资源总监和人力资源经理的区别860人

我在一家合资公司工作(规模6000人)。这里说一下分工：人力资源部总监是部门高管理者，应该属于公司高层管理。负责本部门人事和业务的全面管理，监督检查人事制度的执行情况等。hr经理有自己的事业，比如签员工合同，招面试公司人员，培训公司人员等等。简单来说，董事是经理，经理是执行人。他们之间有着直接的隶属关系。

话题：什么是人力资源970人

人力资源是一种以人为中心的资源，它是存在于人体内的经济资源，通过身体素质、知识、技能、能力、人格和行为特征来体现。专家对此有类似的定义