个人发展激励的主要方法

1.精神激励是内在激励，是指精神上的无形激励，包括赋权员工、认可员工的工作表现、公平公开的晋升制度、提供学习和发展机会、进一步改善员工的机会、实施弹性和弹性工作时间制度、制定适合每个人特点的职业发展路径等。精神激励是一项深入、细致、复杂、应用广泛、影响深远的工作。通过思想教育倡导企业精神，调动员工的积极性、主动性和创造性是管理者的有效途径。

2.薪酬激励机制是企业利用薪酬激励员工采取一定的积极行为，努力实现一定目标，从而提高劳动生产率的一种方式，对企业的竞争力有很大的影响。对于一些成熟的企业来说，有必要尝试实施年薪制，以形成对管理者的有效激励，防止他们消极怠工，增加“消极怠工”的成本，提高他们的管理效率和对企业的责任感和使命感。

3.荣誉激励是一种的激励手段，主要是将工作业绩与晋升、晋升、模型选择、先进评价联系起来，以某种形式或名义进行校准。主要方法有表扬、奖励、经验介绍。荣誉可以是一种不断促使荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，也可以激励他人，激励他人竞争、学习、赶超，从而产生更好的激励效果。从管理学的角度来看，追求良好的声誉是管理者成就和发展的需要，或者说是马斯洛尊重和自我实现的需要。尊重不是恐惧和敬畏。尊重意味着能够看到一个人的真实面目，并意识到他的独特本性。尊重就是让他自由发展天性。

4.工作动机是指通过分配适当的工作来满足员工自我实现和尊重的需要，从而激发其内心工作热情的方法。

5.晋升激励机制是依靠晋升来激励员工，提高员工的工作积极性。晋升是指员工从较别职位晋升到较别职位的过程。