管培生是什么职位？

管培生是一些大企业为了独立培养中管理人员而设立的职位。管培生没有具体的职位，平时在公司不同部门实习，了解公司整个运营流程后，再根据个人专长进行安排。比较后，他通常可以胜任一个部门或分支机构的负责人。培养目标一般是三年内毕业的大学生，以应届毕业生为主。

管培生是一些大企业独立培养中管理人员设立的职位。管培生没有具体的岗位，通常要在企业的不同部门和岗位实习，在各个岗位做相应的工作，熟悉整个公司的运营流程，然后根据个人专长进行安排。比较后，他通常可以胜任一个部门或分支机构的负责人。管培生的工作流程通常是：定期在公司各个部门轮换，如销售部、客服部、信息部等，熟悉部门的主要工作和必备技能；轮岗期间，需要协助公司完成跨部门相关项目，完成能力规划的培训和培训；轮岗后，部门根据自身意愿和公司需要设置岗位，进一步发展和提升业务能力；根据任务完成的绩效指标，后期会进行定期考核。

管理培训生制度有助于增加企业对比较具领导潜力的人才的吸引力，使他们成为比较好的领导者，从而使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略影响。由于中小企业规模小，根据经验，中小企业可以通过该系统快速培养一批的中高层管理人员，快速提高领导能力，促进其健康快速发展。因此，管理培训生制度对快速成长和雄心勃勃的中小企业更具有重要意义。

管培生应该具备以下能力：

1.职业：很多外企都强调的抱负。之所以强调职业生涯，是因为公司普遍希望管理培训生经过培训可以成为公司的管理人员。但是，这个过程注定是一个艰难而富有挑战性的过程，注定要牺牲很多。如果没有事业和不屈的精神，在这个过程中很容易放弃。因此，一个崇高的目标和不懈的追求对于管理培训生来说尤为重要。

2.领导力：对领导力的理解有很多，但一般都是要求带领团队达到预定的目标。而这种能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生时，通常会优先考虑具有社区领导或其他类型领导经验的学生。

3.快速学习能力：管理培训生在分析事物的基础上快速进入行业并接手工作尤为重要。

4.表达能力和说服能力：具体来说就是表达自己观点，达到沟通效果的能力。比如不同的对话对象如何使用不同的语言，如何正确使用肢体语言，如何设置对话场景等等。

5.英语能力：对于大多数外企来说，管理者必须与各地的同事沟通，一定的英语能力是必须的。