怎么管理好一个团队？

管理团队的重点是凝聚人心，通过激发所有团队成员的潜力，来实现团队目标。

领导一个团队，一定要改掉事事亲力亲为的习惯，把重点放在如何发挥下属的能力上。不断提升自己的领导力，从多个维度优化管理，使团队成员不断成长成熟，比较终成为高效务实斗志昂扬的团队。

树立良好的领导形象。

火车跑得很快，全靠前面的皮带。领导自身形象是下属是否愿意追随的决定性因素。一个不能很好管理自己的领导，是得不到下属认可的，离有效管理还很远。作为一名团队经理，我们应该注意提高自己的素质，包括专业技能、人际交往技能、道德操守等。并建立能说服下属的积极的领导形象。

得不到团队成员尊重的领导者无法有效实施管理，也无法调动下属的积极性，比较终会得到一个超脱道德的团队。

制定一个被所有人接受的团队目标。

没有目标的团队只能是乌合之众，领导者要给自己的团队定一个目标。这一目标将为每个人的工作指明方向，有利于协调和完成成员组织之间的统一行动。

共同目标可以及时纠正个人目标与组织要求之间的偏差，好的团队目标可以起到激励和凝聚作用，也可以为检验团队成绩提供参考。

合理使用各种激励手段。

在领导的过程中，动力是比较重要的。只有让团队中的每个人都表达出内心的热情，才能总结出1/12的团队战斗力。无论是精神上还是物质上，领导者都应该分析自己成员的特点，制定一系列有效的措施来激发下属的积极性，让团队成员积极地为共同的目标而全力以赴。

激励有正有负，用正激励更好。合理的考核方法和有效的激励措施是培养“狼队”的基础。

关注团队的成长。

团队需要不同的人来相互补充，以实现一个主要的共同目标。无论是团队缺乏能力还是成员在某些方面技能薄弱，都需要在日常管理中有意识地促进他们的学习和成长。一个无法成长的员工或团队，很难越走越远。

关注员工的成长，不仅有利于团队的壮大，也是培养人才的需要。为员工提供成长机会是团队领导的重要任务。

另外，作为管理者，除了在日常工作中明确成员之间的分工外，还要有系统的思考。这是一个很重要的优点，一个好的领导者不同于那些忙碌低效的管理者。

管理好一个团队是个系统化的工作，要有一个好的团队领导者，制定合理的共同目标，运用有效的激励措施，促进团队成员不断成长，激发出所有人的内驱力，并建立一个积极健康的组织氛围，比较终通过众志成城来实现团队的目标达成。

领导也是一门艺术，运用之妙存乎一心，一定要因地制宜从各自团队特点出发来展开管理。