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泰州嘉诚家具广场

编辑：市场通发布时间：2021-04-12 06:53:22 批发市场大全

地址：江苏省泰州市泰东大转盘南200米

联系电话：0523-86031818

传真：0523-86275556

邮编:225300

泰州嘉诚家具广场简介：2009年10月28日，嘉诚家具广场三期盛大开业。

嘉诚家具广场是泰州市人民政*批准建设的重点服务业项目之一，由浙商企业家王小荣先生投资经营。

嘉诚家具广场位于新汽车东站南侧，总投资2.8亿元，总规划面积7万平方米，一期、二期已开业，全场设有国内外各类名品家具展位500多个。

据了解嘉诚家具广场运用现代经营管理理念和管理模式，经营国内外数百种中、高档民用、办公家具，以直销或者一级代理方式经营，无中间环节，把实惠给予广大消费者。

主营商品：家具

泰州嘉诚家具广场

新手拿货常见问题

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注意防诈骗，远程操作付费。而单平台的选择，比如我们的聚折叠就是一个比较安全的平台。

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想在淘宝上开店卖红木家具，有点难度。为什么？因为红木家具产品比较贵，而且价格也不是很小，都是几万的价格，请选择其他工艺品之类的，我觉得比较合适！

请给家具厂看看，产量低，制度难执行，员工工作不严我该怎么办？

针对“散工”现象，提出一些建议仅供参考，基本机制建设：

第一，不要让员工在“迷茫”中“散漫”。这是很多小公司没有意识到的，比如工作的具体分配和管理，计划和目标，工作流程的梳理。

公司需要明确每个员工的职责，明确工作完成的标准，确定奖惩机制。

二、企业文化建设：企业文化来源于创业者，需要一点“个人英雄如何才能掌握？”义”。企业正处于发展期。没有良好的创业文化，很难生存。一个好的企业文化必须来自高层干部，而不是基层的普通员工，不可能靠简单的机制来完成。在这个阶段，老板需要展示企业家的优势，引导企业文化和员工，企业的外部压力应该通过文化传递给每个员工。

3.合理的退出机制：打造精益创业型企业。这就要求一些不符合要求的员工离职。离职员工有两个标准，即工作能力和企业需求。

第四，公司整体工作效率。一个组织的效率并不取决于员工的数量。重点是两点：1)员工素质，尤其是关键员工素质，要从人力资源机制上向核心员工倾斜，突出核心员工的“价值”和“责任”。2)企业组织模式和运行机制。这是根本问题，也是碳原子问题。是排列成金刚石还是石墨，取决于组织方式。从快递物流业的角度来看，小公司有自己的基本规则，注重业务运营和激励约束机制，突出“关爱服务”的亮点。从这个角度来说，你的公司需要做很多工作，不仅仅是市场运作。总之，你的公司正处于一个完全上升的阶段。面对行业的压力和内部整合的夹击，遇到的问题可能是所有公司都要面对的。这一步是边界脊。经过这个阶段，企业会获得新的增长，但不会过去。也许他们会遇到更大的生存困难。

你的工厂还是个小作坊。我建议，如果能抽出一点时间，就去另一家家具厂工作两个月，看看别人怎么对待工人，怎么管理工人，然后回来知道自己在干什么。许多理论都是无用的