武汉现代家居广场

地址：湖北省武汉市汉阳区王家湾龙阳大道特3号

联系电话:027-84889688

邮编:430051

武汉现代家居广场简介：武汉现代家居广场主营建材、家具家居等

新手拿货常见问题

室内装修，设计，应用，什么是有前途的职业吗与创意家居的关系？

一定要先学习相关的装修知识。如果不了解，请不要轻易进入此行，因为此行比室内装修高一个层次。如果你做的设计没有特色或者不适用，很快就倒了。永远记住，产品是未来的关键。如果没有好的产品，你会参加什么竞争？

每一条线上的都是靠自己的努力换来的，所以选择这条线，就要努力，做好，只要你真诚对待大家，体现出你设计的重点，我相信你一定会成功

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你在江苏吗

可以网上购物哦，寄到江苏的邮费不贵。一般快递一公斤东西才五块钱。只有继续重的时候才是1元。意思是你买了很多东西，买了20斤的东西，快递才10块钱

我在淘宝上开店，卖家居用品。

想开一家家居用品店？

学习体验直接简单的地方就是我们论坛的精华帖和帮助帖。建议你先把这些帖子都看完，受益匪浅，思路也清晰多了。接下来你就知道你在选址，管理，各方面的问题和困惑，然后再详细分析问题。可以发求助贴，有朋友解答。

欢迎加入我们的家居行业！不能光靠热情，还要有足够的耐心去学习和收集信息

你的商品来源和商店的地理位置必须仔细选择。

开店时注意：

1.你说的项目是否有市场潜力，是否对项目进行市场调研

2、要选择好地点，以便推销商品，做好宣传工作，说服厂家从事销售活动

3.店里环境够好吗

4.尽量去原厂生产进货，减少中间环节

5、到工商登记店(执照)处理与公共关系的关系

6.注意文明用语

7.在商品上设置明确的价签，收集商品的账本或与之关联的商品(商品本身)，在顾客购买商品时，说明对商品和与商品关联的商品的认识，以增加顾客的购买率

8.建立顾客满意回复表，让顾客评价商品，指出商品的缺点

9.如果你没有入境，并且有违规生产的货物，你应该检查货架上是否有过期的货物

关注投资项目的市场前景，分析自己投资后的收益情况——可以说明市场比例和利润率；竞争态势——该行业是否是其所在地区的新兴行业，是否存在垄断现象，短期内是否可能存在价格竞争倾向；个人爱好——是否对创业项目非常感兴趣，有相关专业知识；资本——是否具备投资该行业的基本启动资金和营运资金；建议创业初期选择投资少的行业，积累经验，寻求进一步发展。

普宁如何从厂家拿到一手货源我想批发秋冬的睡衣和家居服 货物的价格是15元 普宁有摊位吗？

当然第一手货源是找厂家。可以去国际小商品城或者国际服装城看看。很多摊位都有自己的工厂。

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成都三祥家居有限公司怎么样？

简介：成都三祥家居有限公司于2014年正式成立，地址位于天府之国四川省成都市。成都三相家居有限公司拥有一支高素质的专业产品研发、生产和营销团队，各类家具可供客户选择。凭借良好的信誉和优质的服务，公司与多家企业建立了长期的合作关系。成都三湘家园主要批发家具、洁具、建筑辅料、装饰品、针织品、装饰材料。质量是成都三湘家园追求的唯*标准！是西南地区设计、开发、制造的早期集锦。集销售和服务于一体的综合性企业。公司拥有先进的生产设备，雄厚的技术力量和完善的管理体系。经过多年的努力，公司于2014年正式成立。经过多年的努力和发展，我们积累了丰富的专业生产经验，引进和培养了各类专业技术人才，拥有雄厚的经济实力、精良的技术设备、先进的制造技术、严格的检验手段、完善的管理体系和的售后服务。产品品种齐全多样，质量上乘，结构合理，能满足不同民族、不同层次客户的需求。绿色环保，从内部功能到外部造型都呈现出时代气息。产品在全国各大城市大力销售，深受市场认可。成都三相家居有限公司希望与客户的简历建立良好的战略合作关系。

想注册一个家居品牌，应该注册什么样的商标？

可以买一个自己比较喜欢的现成的。

库存：09家居行业九大商战案例？

2009年，家居装饰行业非同寻常。为了争夺市场，企业的创造力层出不穷。或许，创意本身并不是针锋相对，而是有意识或无意识的，会让同龄人感受到压力或威胁，从而散发出令人窒息的火味。毕竟今年留下印记的遭遇战不少，其中九大商战更是引人注目。1.争夺地盘vs红星美凯龙2009年2月20日，皇马与红星美凯龙宣布在北京建立战略合作伙伴关系，红星美凯龙将其在山东的两家加盟店转让给皇马，从而使皇马在山东拥有三家分店。就在双方握手言和后的三个月，以“新城市”为导火索的地盘之战悄然爆发。为了争夺麦德龙城，双方使出各种招数，甚至不惜牺牲商家。然后，在重庆，双方上演了一场争夺金元地盘的拉锯战。合作，战争，戏剧。评论：在商业竞争中，没有永远的朋友或敌人。幸运的是，无论是real home还是红星美凯龙，都很熟悉竞争合作的原则，经常会互相嘲笑。2009年9月，当real home总裁汪林朋意外出现在红星美凯龙全国经销商大会上，与红星美凯龙董事长兼首席执行官车建新握手拥抱时，谁能感受到战争的硝烟？2.争夺合作伙伴：艾格联盟vs奥得森联盟2009年11月，百强家具退出后，博洛尼家居集团董事长蔡明宣布加入由易峰、国安眉佳、猫王、梅妃家具组成的“艾格联盟”。一个月后，前100家家具公司转投由李强、绿岛、东方百盛、曲美和奈特利组成的“奥德森联盟”。两大联盟代理了北京主流家具品牌的两大阵营。他们争夺的是“伙伴”，表面温和，竞争激烈。评论：阿格板块和奥德森板块哪个好，哪个差？不仅消费者分不清高低贵贱，就连使用它们的家具厂家也说不清原因。家具企业之所以成立面板联盟，是为了帮助企业实现资源共享、品牌互对比和营销互动，寻求共同的利润。只要对消费者有利，就是好事。3、生死之战b&q vs家得宝“2010年，b&q综合连锁门店总数将超过100家，这将为家得宝在中国的扩张设置不可逾越的障碍。”b&q亚洲区前总裁季思福对誓言记忆犹新。然而，2009年，b&q掀起了一波门店关闭潮，中国63家门店中有22家已经或正在关闭。与此同时，家得宝在12月中旬关闭了沈阳店，这是家得宝进入中国两年来关闭的第二家店。"在中国，家得宝将在10年后赶上b&q . "家得宝高层制定了这样的策略。对方想超越对方，但对方是为了生存而战，可谓两败俱伤。点评：“百货店计划”失败后，b&q开始推进“t计划”转型，试图力挽狂澜，而家得宝则表示将一如既往地做好客服。两个都是知名的建材零售商，在国内都倒下了。不知道是自己的经营管理模式有问题，还是中国消费者难以服务。4、白木辉vs宇森兴的模拟战两年前，在北京何世礼一条知名度很高的大街上开了一家叫宇森兴的地板超市；两年后，这里的店牌换成了白木会。裕森行的所有者是福建省林产工业协会朱穆地板分会会长刘孟春。他高调带了怡化、盛丰、联丰等60多个“好”品牌来京，一开业就传播“名码实价”。广告；在白木汇，自然、安信地板、久盛地板等知名地板品牌云集国内，采用营业厅服务。

同一个地方，两种不同的模式；如果一种模式失败，另一种模式会成功吗？评论：如果没有品牌魅力的支持，就不会有消费者以更低的折扣购买产品。宇森兴的模式从入京那天起就注定要失败；白木会有很多大牌，从一开始就获得了更多的获胜机会，但如何与毗邻的楼宅形成错位而不是恶性竞争，将是其成败的关键。5.客户争狼鲸卫浴vs九福卫浴8月中旬，一则“董事长千言万语，全国盈利1亿元”的彩色广告铺天盖地而来，大多数人都记住了狼鲸卫浴这个名字。8月30日，在北京何世礼真实家居店门前，郎威卫浴搭建了一个主人叫卖的舞台，董事长在招牌上签了字.朗威尔卫浴展台对面的久富卫浴搭车，在店内展示了“总统签名4.5折”的横幅。很多热爱艺术卫浴的消费者一下子就被它吸引住了，当天销量就达到了一个月。评论：一次促销，朗鲸卫浴投入了百万元的广告费和宣传费，还有所谓的“全国十亿元利润”，促销产品卖不到三成，虽然卖了不少，但算成本的话，是赚了还是亏了。只有狼鲸本身和它的经销商知道；而九福卫浴则顺势东风，稳赚一笔。顺势而为争夺客户，战斗是多么激烈！6.人才争夺战香江之家vs红星美凯龙2009年6月，“申辞职”的消息如雷贯耳，让很多人怀疑他和雇主之间到底发生了什么大的矛盾。沈离职前的头衔是红星美凯龙华北和东北区总经理。他为红星美凯龙工作了10多年，是“红星美凯龙发展历程上的功臣”。随后的消息是，沈出任香江家居连锁总裁，香江集团在家居流通、房地产开发、资源能源、金融投资项目等方面取得了巨大成就，拥有“一人之下，万人之上”的地位。相比之下，沈的离开就不需要解释原因了。点评：申离职似乎是个人问题，但深层次的原因是家居行业的人才之争。作为一个近年来突飞猛进的行业，家装行业的现成人才并不多。把沈纳入自己的指挥之下，湘江之家就相当于缩短了漫长的探索周期。谁能预测香江之家未来不会是红星美凯龙的对手？