唐山迁安市万嘉国际家居建材城

地址：河北省唐山市迁安市祺光大街西段北侧

联系电话：0315-7688318

传真：0315-7688318

邮编：064400

唐山迁安市万嘉国际家居建材城简介：万嘉国际家居建材城占地70070㎡，总建筑面积152000㎡。

可容纳商户千余户，为华北地区规模比较大，辐射比较广，品种比较全，价格比较低的家装建材集散地。

建材城商品分区合理服务功能完善，框架式结构便于任意组合和分割，可满足不同规模商户入驻经营。

万嘉国际家居建材城座落于迁安市区西北部，是迁安市万嘉市场建设发展有限公司在万嘉装饰建材市场经营基础上建设开发的市重点工程项目。

40年商业产权奠定您稳定的利益基础。

公司还将投入大量资金广泛进行全方位的广告宣传和营销活动，倾情铸造万嘉国际家居建材城金子招牌，为广大商户营造更广阔的发展空间。

万嘉公司执行“六统一”管理模式，统一规划、统一招商、统一管理、统一服务、统一协调、统一收费。

公司下设管委会，实行封闭式管理，避免了乱收费、乱罚款、乱摊派等“三乱”行为。

全心全意为广大业主、商户服务。

唐山迁安市万嘉国际家居建材城主营商品：建材、装饰材料、家具家居等

新手拿货常见问题

建材商业如何选址？

所有投资创业的企业都非常重视店铺的选址。在选址之前，要进行大量的调查和分析，然后才能进行比较和决策。一般来说，选址之前要考虑城市的商业性质，其次才是商业区的选址。

城市的商业性

首先要考虑目标城市的规划和设施是否会在较长时间内创造商机，其城市商业流通习惯是否适合创造投资实体的产品。工业城市和商业城市的规划方向不同，一是：二是了解当地消费者的消费习惯和人均收入，因为收入是决定消费的主要因素；此外，应全面检查交通状况和商店面积，包括城市之间和城市内部。交通是未来交通成本的门户，便捷的交通可以为你减少不必要的开支。

商圈位置

商圈是未来店铺经营的主要场所，所以在考察商圈时要特别小心。首先要掌握商圈的基本情况；接下来要检查店面的选址条件是否满足，包括店面的形状、面积、装修、安全甚至灯光效果。其次是租金和法律条件；后要分析竞争店铺的数量，从产品、地点、价格等方面找出差异，这是我们自己店铺未来的营销趋势。

建材看你经济状况。无论做批发还是做零售，批发城市都有专业市场，因为装修公司和装修工人会帮助业主在专业市场批发。这是第一次装修，基本都是在建材批发市场购买。开小店的话，好在老小区呆10年以上。有的是装修两次，有的是小批量买材料。水、电、木的材料要准备好，接触好。

五金建材？

哦，现在只要有资金，可以通过网上或者建材批发市场获取大量信息，什么都有。当你在网上搜索你想要的产品时，会有很多关于购买的信息。现在很多商家都开始线上运营了，价格很不错。

我在上海做建材生意 我想知道上海近哪里有新的发展？

不平凡的2008年终于过去了，新的一年开始了。在这辞旧迎新的时期，很多钢贸公司的经营者都静下心来盘点过去一年的经营状况，规划部署新一年的钢贸工作。其中一个热门话题是：‘2009年钢铁生意怎么做’？

这几天记者采访了很多钢材贸易公司的商业决策者，大家都觉得钢材生意越来越难做，市场瞬息万变，价格波动，让人很难琢磨。2008年钢材市场，上半年钢材价格暴涨，下半年暴跌。热轧卷价格从高的5000元/吨降到低的2800元/吨。上半年赚的利润，下半年就全部化为乌有了。到年底，已经没有利润了，很浪费钱。难怪有钢商感叹：现在钢商都是钢厂的打工牛仔，做搬运工、运输工、市场先锋，拿点辛苦钱。而不是‘带钱，讨货，看脸，拿到资源就赚钱’，赚大钱的时代已经过去了。

的确，时代变了。现在的钢贸商做生意更难，挣钱更多，日子也不好过。但是生意难做，办法总比困难多。

在总结2008年钢材贸易遇到的问题时，一些钢材贸易公司提出了2009年做钢材业务的一些思路和方法：

不要盲目扩大业务规模，顺势而为，太了就接受。某钢材贸易公司总经理在回顾去年的钢材业务时说，他的公司去年卖了58万吨钢材，但2009年他不想做那么多，打算做40万吨。如果他看到了，他就会去做，但是如果他看不到，他就不会去做。另一家经营板材的钢材贸易公司总经理说，去年他们公司的经营计划是25万吨，但是只卖出了20万吨。原因是下半年市场不好，价格持续下跌。运营一吨亏损一吨后，刹车停止盲目扩大销量。销量或多或少，要根据市场变化和盈亏情况进行亏本买卖。规模越大，销量越多，亏损越大。为什么要去争取？不要试图成为100强和10强之一。另一家从事型钢贸易的金属材料公司总经理说：“不要单方面追求销售，要尽快付款，以平常心看经营规模。”去年5月份看到钢材价格暴涨，螺纹钢价格涨到5000元/吨，型钢价格也在5000-6000元/吨。一些钢材贸易公司预测螺纹钢价格将继续上涨，“6000-7000元/吨，不是梦；几万元，不是不可能'，所以继续囤货，看好市场前景。我们提出，上涨大了必然有大的下跌，没有大的下跌也会有中等或者小的下跌。接受货物太好了，放在包里是安全的。6月份将库存减少三分之二，使库存回到合理正常的水平。这样一来，下半年大盘大跌的时候，公司并没有亏损，上半年的利润基本就省下来了。

切实改变经销商与钢厂的关系，真正成为互利共赢的合作伙伴。在总结2008年钢材贸易工作时，部分钢材贸易商在反思一个问题，钢材贸易商与钢厂、用户的关系是怎样的？是钢铁厂的打工仔？是厂家的代理商？是鱼和水的关系？是合伙吗？钢材市场疲软低迷，钢厂视钢材贸易商为“上帝”，是企业的“生命”。此时经销商受到厂商的尊重；当钢铁回暖，价格上涨时，又是另一番景象。某钢材贸易公司的一位老板表示，钢厂的强势地位并没有改变，依然很看涨。你从钢厂订1万吨，给你6000吨，挺好的，因为市场回暖了，价格涨了，厂家订单太多，贸易商不可能。厂商和商家如何才能真正成为互利共赢的合作伙伴？对此，钢商们都在换位思考。如果我们是钢厂会怎么样？某钢材贸易公司老板认为，真正的厂商关系应该是长期的战略伙伴关系，因此需要建立一套厂商共赢的战略体系。钢材贸易商应与钢厂合作，共同开发市场。比如上海某钢材贸易公司与钢厂联手，不断拓展市场，取得了不错的成绩。当年上海居民多层住宅平改坡需要63mm4mm和63mm5mm角钢。然而，市场上没有这种规格的资源，一些钢厂没有生产它。这个钢材贸易把这个信息告诉了钢厂的销售部，建议马上开发。这种规格的角钢潜在市场巨大。果然，钢厂开发了“平改坡”的角钢，经销商月销量达到2000多吨，厂家和商家双赢。

渠道为王，有终端，建立稳定的渠道网络。某钢材贸易公司在召开2008年工作总结和2009年经营计划时提出了这一经营方针，突出了“渠道为王”的经营理念，把建设和巩固渠道作为2009年钢材贸易的重点。公司的销售网络将辐射和覆盖周边市场，营销人员将形成对区域市场的固定访问；熟悉当地重点渠道，协助重点渠道管理市场，掌握终端。有了长期、稳固、稳定的上下游渠道，我们就不会不愁物价上涨就拿到货，不愁物价下跌就不卖不出货。

2009年，交易者有很多机会，但也有风险和危机。如果有‘危机’，就一定有‘机器’。“机器”在哪里，钢铁交易者需要努力发现并捕捉它

山西有哪些需要精制棉的厂家尤其是建材？

你可以在媒体或者阿里巴巴上发布信息，有需要的厂商会联系你。

祝你好运！

求生意 装饰建材怎么做生意？

不知道你说的装饰建材是什么意思。用我一个客户做窗帘的经验作为辅助说明。

首先是定位。它们是华中地区大的窗帘软卧博物馆，三四层，5000多平方米。然后都是进口窗帘，价格偏向中高端消费群体，所以在定位上不选择低端消费群体。

之后在市场方面分为社区营销，负责在武汉跑一些新楼盘，电话营销，短信营销，不干胶营销，然后上门测量。总之跟物业和房产关系挺好的；装修公司营销，和很多的室内装修设计师保持好的联系，让他们的产品进入对方的报价体系，特别是和高端个人工作室联系，走高端销售。

媒体方面，我们选择了与武汉三台合作，在软硬服装完美搭配的知识报告厅投入巨资。

这一报道为何新面料带来了大量的销售。lz可以借鉴一段时间。我们专门做建材规划。更多信息可以和阿里旺旺聊天！