惠州大地鞋城

经营单位：惠阳大地实业有限公司 地址：广东省惠州市惠阳区商贸广场

联系人：苏 先生

电话：86 752 3355942

传真：86 752 3355942 邮箱：[email?protected].惠州大地鞋城简介： 惠阳大地实业有限公司（大地鞋城）座落于惠阳商贸广场一楼的黄金地段。

组建于1999年，经营面积2000多平方米，现有营销人员100多名，是目前惠阳比较具规模、品种齐、档次高的一家鞋业销售商城。

大地鞋城一贯坚持以“您的满意，就是我们的追求”为服务宗旨，向广大消费者郑重：“明明白白消费，不满意就退款”，并实行售后“五包服务，即包修、包换、包退、包清洗、包价平”。

这一系列一切为顾客着想的经营理念，使顾客真正得到实惠。

同时也赢得了广大消费者的信赖。

大地鞋城在2001年度被惠州市消费者委员评选为向广大消费者推介单位。

良好的商业机制需要商家和消费者共同来创造和维护，无论是哪个阶层的人士，在您光临大地鞋城消费时，您同时也参与了对鞋城运行机制的监督和管理。

我们真诚希望广大消费者提出宝贵意见，您的满意，就是我们的追求！

主营商品：鞋

新手拿货常见问题

有什么不系鞋带穿鞋的方法？

先把鞋带松开一点，然后绑死，这样可以直接传进去，也可以用鞋带到处卖

白色皮鞋搭配藏青色裤子合适吗？

白色皮鞋配深色裤子真的不太好看，穿起来会显得不是很讲究，甚至有点土气。好搭配浅色裤子。以后天气会越来越暖和，深色的衣服看起来会很平淡。换几条轻薄的裤子，肯定会让你看起来更漂亮。)，嗯~ ~ ~我也觉得这个搭配不是很好~ ~ ~建议搭配比较协调或者接近的颜色。这样不好。穿上这件衣服，看看你。你会知道的

这款碎花雪纺连衣裙能搭配韩版小西装吗，什么颜色的鞋子比较好？

是的，西装的颜色要鲜艳一些，鞋子要搭配纯色，比如裸色，绿色，红色。细高跟鞋的感觉更时尚，坡跟感觉可爱优雅。2021年

平时穿39的鞋，品牌中性鞋应该买多大39等于245？

38左右就可以了。品牌比普通的大1，2码。品牌jp系列是一系列笑点，类似于正常代码。allstar37=jp38

，，男士钱包，男士皮带，男鞋，皮带，超级a，，批发，哪里有？

在阿里巴巴上，看到很多假货

推荐几双鞋和网球裙？

鞋子：

品牌女子网球鞋318，865-131，479元，会有地域差异。不是这个好，但是如果你想要500元左右的，品牌的会更好。

网球裙：

我刚买了一个。

燕莎奥特莱斯的三星rapido，韩国制造，打完了，要240多大洋。

可以想象，做工精致。

质感好，它看起来又高又瘦

不知道适合不适合。

呵呵~ ~ ~ ~其实淘宝上也有不少。

鞋品牌代理如何办理商场？

首先，客户关系起主导作用

目前，中国鞋业出口受挫，大量品牌要么出口国内市场，要么加大对国内市场的占领，使得已经挤满品牌的国内市场更加硝烟弥漫。因为商场既能提升品牌档次，又有客流大的优势，所以商场可以在整个营销中起到桥头堡的作用，从点到面都有宣传效果。因此，在新一轮的崛起之后，商场在各大品牌中大行其道，成为品牌的朝圣地。

在这场资源大战中，商场成了稀缺资源，成了品牌面前的腿。除了商场为了提升自身形象、吸引客源、提升销售业绩而积极推出的品牌外，进入商场的其他品牌大多是代理商自愿要求的。在提供了商场所需的品牌相关手续后，上演了一场公关大战，各路英雄在商场招商的具体操作者——楼层经理或主管那里大费周章。后，毫无疑问，谁和商场的人际关系好，谁就更有可能进入商场。

做好与商场具体负责人的人际关系，是代理商进商场前后的重要事情，要列入商场品牌运营的议事日程。与商场有良好的客户关系，能占据良好的柜台位置，在品牌遇到清仓危机时能得到帮助，可能会少得到商场征收的几个税点。怎么才能和商场具体负责人搞好关系？请客人送礼是所有品牌代理商常用的招数，但所有品牌都在用，店长很难在品牌中选择。所以，根本的是代理商用人格魅力吸引店长，让他们一劳永逸。代理商在与店长沟通协调时，既要展现品牌的魅力和自信，又要传达自己的诚意，学习店长，适时给店长留下深刻印象。一个品牌和其他几个品牌想同时进入武汉某商场。a品牌的代理人放弃了聚餐的想法，得知商场负责人担心孩子的升学。代理人很方便地使用其他资源来帮助他。所以a品牌没花一分钱就成功进入了商场，到处被商场负责人照顾。

商场负责人在一定程度上掌握了商场品牌的生死大权，所以代理人处理好与商场的客户关系是一项重要的任务。代理商要把商场负责人提到重要位置，像经营客户的业务员一样对待他，一定不能懈怠。

第二，争取导购

作为接触终端客户的第一线，商场各品牌导购员的销售技巧、气质形象、服务质量、综合素质都会直接或间接地影响商场和品牌的终端形象。同时，由于商场专柜周围有很多有竞争力的品牌，导购对提升销售业绩的作用更加明显和直接。目前大部分商场对导购员的管理都是采用商场统一管理，由代理商负责导购员的培训和工作人员的工资。

在商场，销售业绩的提升不仅仅意味着盈利，还意味着避免被垫底淘汰的厄运，所以导购员的管理尤为重要。代理商除了要加强导购员的销售技能培训外，更要注重博取人心。由于商场专柜的管理模式与专卖店不同，商场导购的管理属于多头管理，必然导致自己的归属定位不清，无论是厂家还是商场，在他们心里未必有定论。多头管理也使得商场的导购员比专营店的导购员更不尽责，对代理商和品牌更不忠诚，这就要求代理商采取人性化的管理政策，采取激励性的物质奖励。一般来说，导购员对商场没有很强的归属感。代理商可以借此机会培养导购员对自己和品牌的归属感，以关怀为体系，不断激励导购员，与导购员平等沟通，从而培养导购员的忠诚度。事实上，如果一个代理人能够在日常工作和生活中对导购员表现出更多的关心，采取更人性化的措施，导购员自然会不自觉地向代理人靠拢。此外，适当的提成和奖金制度也是促进销售、留住导购员的好办法，但在设置奖励时，要注意与商场其他品牌导购员的平衡。

一位资深从业者曾经说过，‘为什么消费者会选择百丽，因为它的导购比其他品牌的更漂亮’。虽然这是个玩笑，但是代理商要想赢得商场，一定要注意导购的先锋，因为她在商场销售中的作用甚至比代理商更重要。导购其实也是代理人的客户，代理人的服务对象，需要代理人的关爱和细心，需要代理人的尊重。代理商要正视导购员的作用，辅以正确的言语和行动，让导购员真正做到为己所用。