武汉银河鞋业市场

武汉银河鞋业市场由北京世纪京都投资有限公司和武汉京都商贸有限公司共同组建。

市场经营面积三万余平方米，可容纳700家商户，是华中地区比较大的室内批发市场，汇聚了国内外鞋类品牌，年销售额3亿元，目前是华中地区鞋类产品的信息中心、交易中心和集散中心。

主营商品：鞋类的批发零售

营业时间：上午6:00----下午5:00 商铺数：七百家商铺

地址：湖北省武汉市江汉区大兴路37号银河大厦

邮政编码：430010

联系人：市场部

联系电话：027-85665658（总机）

传真：027-85676266

新手拿货常见问题

想到广州批发，女鞋和r&f国际鞋业批发一样，都是批发城市 有没有皮鞋厂家，会不会比批发城市便宜？

阿里上也有很多厂家，你可以从阿里找货源，价格主要看你的数量问题

泉州鞋业分化成“亲nba阵营”？

巅峰签下nba现役球员巴蒂尔

本月22日，世锦赛美国梦七队成员肖恩巴蒂尔(sean battier)赴中国与匹克签约，创下泉州运动鞋品牌签约nba现役球员的首例。

对此，专家指出，越来越多的企业正在深入挖掘nba的品牌宣传资源。特别是泉州鞋牌越来越分化为‘亲nba阵营’，有的甚至借鉴美国篮球文化。比如阿历克斯和德雷克斯勒联手，请了火箭队的拉拉队帮忙，穿鞋子穿衣服的西部骆驼签了nba球员佩贾，德尔辉借了美国哈莱姆篮球。

关于巴蒂尔的签约，匹克集团副总经理许志华分析说：‘过去中国市场的体育品牌都是实行传统的发展模式，也就是先做好国内市场，再寻求品牌国际化。这种由内而外的营销手法，确实给国产体育品牌带来了暂时的成功。然而，随着体育产业如火如荼，国际品牌大鳄纷纷涌入中国市场，情况就完全不同了。"

许志华告诉记者，他们已经拉开了签约火箭球员的序幕。匹克集团从去年开始国际化战略，成为乌兹斯坦、希腊、澳大利亚等篮球队运动器材的赞助商，包括连续两次赞助斯坦科维奇杯。因此，与巴蒂尔签订这份合同是匹克品牌实施国际化战略，朝着成为职业篮球装备第一品牌的目标迈出的重要一步。

关于“亲nba阵营”的现象，西域骆驼的孙江军表示，国内签约现役nba球员的品牌只有三个，其中两个在泉州。他说，报名参加nba是一个勇敢的尝试，先尝试可能比后来者风险更大，但好处会更多。孙强军还表示，如果匹克在西部能比骆驼和李*更早与现役nba球员合作，效果会更好。

安*(中国)有限公司品牌管理中心主任徐洋表示了不同意见。徐杨说，一个品牌签合同，应该是‘有所为而无所不为’。安*在早期就有与nba球员合作的计划。比如安*和奥尼尔沟通了两年，但安*终还是放弃了，因为安*有自己的计划，终没有选择签下奥尼尔，这是安*“另辟蹊径”的策略。

请问许昌鞋业批发市场在哪里？

许昌市刘一路与新兴路交叉口以北50米

那么我们能找到东莞厚街鞋业批发商吗？

厚街虽然是鞋产大镇，但是批发不好！这里的厂家都是出口的，国内的鞋店主要是从温州和广东惠东批发的。现在这两个地方都是很大的制鞋市场，本地批发市场做的很好！虎门富民服装批发市场，在厚街旁边，有一个专门批发鞋子的批发城！

厚街主要经营外贸鞋。外贸鞋的特点是质量非常好，穿着舒适。东莞厚街料下村有上万家外贸鞋批发商，有做订单的，也有做库存的。其实外贸鞋市场很大，他们的鞋质量上乘，是品牌货，能卖高价，利润也比较高。我们是东莞厚街料下外贸鞋的批发商。我们在这里工作多年了。有时间可以过来看看。如果你什么都不懂，可以联系我们。希望能帮到你。

有人从阿里巴巴广州巴鲁鞋业有限公司购买过吗？

鲫鱼牌的巴鲁鞋，上个月被同事买走了。穿起来非常时尚舒适。总感觉不错，但还是要看个人想法。

听说巴鲁鞋业品牌(克鲁斯迪恩)还不错。他结合不同的时尚风格，融合自己独特的理念和时尚，创造出不同的时尚风格，融合自己独特的理念和时尚，创造出不同的时尚风格。提供参考。

服装行业的现状和鞋业相似吗？

服装行业真的很难做，无论是生产还是销售，竞争很大，副本太多。

事实上，随着“产业链超极限战争时代”的到来，就像中国大多数制造业一样，服装行业和鞋业也面临着改革开放30年来严峻的时刻。在两只秃鹰的哄抢下，中国制造业面临前所未有的危机。两只冷血秃鹰，一只叫工业资本，一只叫金融资本。他们共同占据了整个产业链的高端，在国内抛出了大量的低附加值制造零部件。魔爪从头顶俯冲而下，把我们从所谓“制造业大国”的自我麻醉中惊醒。随着“产业链超极限战争时代”的到来，底层制造业生存价值进一步降低，中国制造业面临前所未有的危机。

也许你也可以选择站到后一站，从秃鹰的爪和喙中抢夺产业链超限战中的生存空间。也许选择m2c是你唯*的选择，但你会有机会创造一个让对手尊重的企业，成为一个骄傲的失败者。

走进的温州人：好兄弟鞋业跨国经营？

1988年，16岁的李传法自己组织了一个小鞋厂。尽管当时浙江鞋在国内市场口碑不佳，但李传法通过五年的努力，成功完成了第一桶金的原始积累。同年，他把鞋厂转让给他人，在上海成立了物流公司，在乌鲁木齐成立了皮鞋销售公司，开始了边贸业务。然后，他转行到欧洲，先后在捷克、罗*尼亚、匈牙利等东欧成立销售公司。异地创业的经历，为李传法后来在国外的职业发展奠定了基础。

在欧洲做生意的经历让他对欧洲市场有了更多的了解：‘在几乎一个欧洲市场，我们的制鞋企业都面临着这样一个怪圈：利润高的地方，不到两年就会有大量的中国人涌向它，产品越来越多，然后积压销售，后让这个市场无利可图。’

后来的发展证明，李传法选择埃及作为第一海外基地是合适的。与其他鞋类企业主要集中在美国、日本、俄罗斯、欧洲、中东等市场不同，李传法对非洲埃及的选择的确有过人的眼光和洞察力。

好兄弟鞋业的价值链分布在中国和埃及。半成品在国内工厂生产，然后出口到埃及(与成品鞋相比，关税可以降低)。半成品在埃及兄弟鞋厂制造(与直接出口相比，可以避免反倾销处罚)，然后通过当地卖家在当地市场销售(与自营销售相比，产品可以更快、更大规模地进入当地市场)。

这是一种典型的跨国经营模式，充分利用中国浙江半成品生产的成本优势，有效降低经营成本，避免反倾销的麻烦。更重要的是，好兄弟鞋的产品已经以自己的品牌进入了当地的埃及市场。

目前好兄弟鞋业在埃及市场的销售渠道是通过大批发商建立合作关系，李传法未来的愿景是建立垄断(点)，无论专卖店是自己建立还是合作建立。好兄弟鞋有两种不同类型的销售渠道。不同类型的销售渠道需要不同的管理资源和能力，店式销售渠道是李传法和好兄弟鞋业全新的销售方式。