华贸鞋业皮具市场

地址：浙江省杭州市市辖区环城北路华浙广场3号一至四层

邮政编码：325000

联系人：市场部

联系电话：0571-85270142

传真：0571-85270142

杭州华贸鞋业皮具市场地处杭州市区商业中心武林广场西北侧，环城北路 华浙广场3 号一至四层，市场面积近三万平方米，拥有装修风格现代、简洁明 快的营业用房680 余间。

市场拥有环境和配套设施，安装有大型中央空调、 双向自动扶梯、货运电梯。

设有喷淋、烟感、排烟系统、消火栓及消控中心， 消防设施完善。

全天24小时保安服务，配有摄像监控及红外线监控，设有监控 中心并与公安局110 报警系统联网，经营环境安全舒适。

市场周围有十余条公 交线路及停靠站，交通迅速便捷，市场专门辟有停车场地，便于外地车辆停放， 市场内设有托运部，货物运输直达全国各地，方便安全快捷。

市场内同时设有 商务中心，提供各种商务服务。

在运营模式上，市场一方面保持了专业市场优 越灵活的机制优势，另一方面采用国外流行的“店中店" 经营模式，形成了独 特的品牌专营专卖风格。

皮鞋、时装鞋、休闲鞋、运动鞋、童鞋五大系列一应 俱全，市场以鞋类经营为主，兼营皮具，经营方式批零兼营。

经营法国、意大 利、香港、台湾及全国知名鞋类品牌千余种，现在，不仅有康奈、森达、 金猴、富贵鸟等真皮鞋王进场，其它如苹果、花花**、烟斗、花雨伞、柏丝 桂妮、企鹅等著名品牌加盟。

市场交易商品幅射面已达华东、华南、华中地区， 并且已经向全国延伸。

市场自一九九九年一月二十一日开张以来，商品成交活 跃。

杭州华贸鞋业皮具市场经过一年多的努力已成为华东地区比较大的鞋类品牌 的批发集散地和展示国际鞋类时尚潮流的窗口。

. 主营商品：鞋类

新手拿货常见问题

我想加入江西上饶的wise鞋业 有可能吗多少钱？

应该是可以的，5万元左右或者更多就可以了

海峡鞋业想打国内童鞋市场？

日前，福建省晋江海峡鞋业有限公司董事长徐连潭正忙着与公司高层讨论公司的“搬家”事件。

“在‘搬家’之后，我们的产能将进一步释放，这也为我们进入国内市场奠定了基础。”徐连潭告诉记者。

经过近30年在童鞋外贸领域的努力，海峡鞋业积累了丰富的童鞋制造经验。今年，海峡鞋业将注意力转向国内市场。

行军的时机已经成熟

一方面，随着“80后”逐渐成为父母，新中国成立后迎来第三波婴儿潮；另一方面，虽然国内童鞋市场存在竞争，但远未饱和。在这样的背景下，海峡鞋业选择进入国内市场，试图从中分一杯羹。

事实上，对于国内市场，海峡鞋业的高层领导一直都很乐观。但是由于各种硬件的限制，尤其是产能的限制，这种想法只能暂时搁置。

今年下半年，海峡鞋业将迁至五里工业区的新工厂。在徐连潭看来，硬件限制有望一举突破。

“新工厂的规模和面积将比旧工厂大，功能性更强，工业配套设施更齐全。随着新工厂的建成，我们的生产能力将进一步提高，这使我们在国内市场的许多原创想法得以实现。”徐连坦说。

选择电子商务作为突破口

在海峡鞋业看来，他们进入国内童鞋市场的时机已经成熟。具体操作上，海峡鞋业将选择电子商务作为切入点。

“我们可能会以全新的童鞋品牌进入天猫，将自己定位为高端童鞋品牌，专注于功能性时尚休闲童鞋。目前电商团队还在组建中。”海峡鞋业总经理徐增阳透露：“国内这一细分功能童鞋没有童鞋品牌，我们是第一，这也是我们产品特色的核心。我们的目标消费群体是0至10岁的儿童，并将在这个年龄段进一步细分。”

徐增阳告诉记者，在产品设计方面，将足弓支撑中底这一新的产品理念融入到新产品的鞋底设计中，并在鞋面设计中根据儿童背骨的发育情况设计可调节的尼龙贴片，使海峡鞋的功能性时尚休闲童鞋更适合中国儿童足部的生长发育。

在鞋材选择上，海峡鞋业将在新产品中使用网布、猪皮里料、超细纤维材料等高标准鞋材，确保高需求的产品质感和健康舒适的消费者体验。出于对鞋底的严格控制，海峡鞋业将在搬迁到新工厂时增加专业的鞋底生产线，以满足高标准的鞋底生产。

上海百信鞋业在哪里？

河南中路南京路步行街出口

怎样才能做好鞋业？

第一\第一就是设计这件，款式不错，即使你的面料差一点，顾客也很容易接受

第二\面料，这是一个重要的层面，好的面料总会给人一种真实的感觉

第三，要找一些大的销售机构合作！

这是三个要点。其实见机行事的方法有很多！

有人从阿里巴巴广州巴鲁鞋业有限公司购买过吗？

鲫鱼牌的巴鲁鞋，上个月被同事买走了。穿起来非常时尚舒适。总感觉不错，但还是要看个人想法。

听说巴鲁鞋业品牌(克鲁斯迪恩)还不错。他结合不同的时尚风格，融合自己独特的理念和时尚，创造出不同的时尚风格，融合自己独特的理念和时尚，创造出不同的时尚风格。提供参考。

加入青岛双*鞋业的条件？

建议不要加入！现在双*垄断一塌糊涂。很多做了很多年的专卖店都取消了“双*”的牌子，直接写着“品牌垄断”，但还是卖双*的。据说汪海不会让它死去.反正就是一塌糊涂，几个月前青岛报纸报道过。我是青岛人。之前关注过双*的改制，所以有所了解，但是具体情况太复杂了~

鞋业的时尚产品是如何发展起来的？

一、鞋业发展现状及消费市场概述从来看，主要制鞋国为亚洲的中国、印度、越南、印度尼西亚和泰国，欧洲的意大利、西班牙和葡萄牙，南美的巴西。有3-4万家制鞋企业，鞋业、鞋材、鞋机等相关行业从业人员近千万人。中国是上大的鞋子生产国和出口国。近年来，中国每年生产100多亿双鞋，占制鞋总量的66%。它是上大的鞋类制造基地和上大的鞋类出口国。2006年，中国鞋类出口达到76.5亿双，出口总额218.1亿美元，占出口总额的53%以上。印度是仅次于中国的第二大鞋类生产国。印度年产鞋约20亿双，制鞋及相关企业约4000家，其中大企业约500家，中小企业3500家。中小企业的产量约占印度鞋类总产量的60%至65%；大型企业一般可以提供优质产品，主要是国际品牌加工。巴西是第三大制鞋国，其女鞋的质量和价格在上占有重要份额。目前，巴西有7200家制鞋企业，员工约30万人，年产鞋7亿双，年出口鞋约1.8亿双。越南是第四大制鞋国，制鞋企业约400家，员工约50万人。越南年产4-6亿双鞋，其中90%出口。2006年，越南鞋类出口总值为35.5亿美元；2007年1-10月，鞋类出口总额达到32亿美元，同比增长9.9%。意大利是欧洲乃至上重要的古老制鞋。目前，鞋的年产量约为2亿双，51%的产品定位于中高端市场。意大利有三个地区主要生产高档鞋，第一个是三毛罗波尔，有270家公司，年产鞋1500万双。第二个是rivieradelbrenta，有近千家企业，主要生产高档女鞋。第三家是马凯省的fermo和marcela tower，公司约3300家，总销售额10亿欧元，产品60%左右出口国外。西班牙是欧盟中第二大鞋类生产国。该国年产量约为1亿双。由于亚洲和拉美之间的竞争，西班牙的鞋业已经完全改变了经营战略。现在，他们已经将产品定位从中端产品转移到带有设计项目的高质量产品。西班牙的鞋业已经从一个低成本的生产中心变成了上中高端鞋类生产地之一。葡萄牙也是欧洲重要的鞋类生产国。2003年，制鞋企业1900家，年产量9180万双，近年来一直在下降。葡萄牙大部分鞋厂主要生产意大利等的鞋，产品以中低档为主。随着国际市场竞争的加剧和产业的转移，葡萄牙鞋业在经历了一段时间的衰退后，开始重新定位，以中高档产品为主，倡导自主设计，打造自己的品牌，开拓国际市场。就鞋类消费市场而言，主要鞋类消费市场集中在两类地区，一类是经济发达的和地区，如美国、欧盟、日本、加拿大，另一类是人口众多的和地区，如中国、印度、巴西、印度尼西亚等。据相关国际统计，进入21世纪后，每年10大鞋类消费国是：中国(22.57亿双)、美国(21.33亿双)、印度(20.09亿双)、日本(6.2亿双)、巴西(5.52亿双)、印度尼西亚(4.8亿双)、法国(3.3亿双)在上述中，中国、印度、巴西、印度尼西亚等人口众多，鞋类产品市场巨大，但同时这些又有

主要鞋类生产国的利弊比较鞋类是劳动密集型产业，其发展和转移受到土地资源、劳动力成本、原材料货源、环保和销售市场等多种因素的影响和制约。由于主要消费市场和鞋类厂家、批发商和零售商对利润大化的追求，必须考虑上述重要因素，这使得鞋类行业的重心不断转移。早期，制鞋业的中心在意大利、西班牙、葡萄牙等欧洲。六七十年代开始转移到日本、台湾、韩国、香港等成本相对较低的和地区。20世纪80年代末90年代初，转移到土地和劳动力成本较低、工业资源较丰富、投资环境较完善的中国大陆沿海地区。到1996年，中国已经成为上大的鞋类生产国和出口国。在接下来的10年里，中国的鞋业脱颖而出，继续增长和发展，以每年10%-20%的速度增长，成为鞋业大的。在此期间，越南和印度的市场也为国际鞋业巨头提供了另一种劳动力资源丰富、成本低廉的产业选择，从而使两个地区的鞋业发展迅速。到目前为止，包括中国、越南、印度、印度尼西亚和泰国在内的亚洲为市场提供了超过85%的鞋类产品，成为鞋类行业的中心。亚洲包括中国的鞋业未来会转移到其他地区吗？还是亚洲内部之间的转移？这是业界关注的重要话题。我们可以对以上影响鞋业发展和转移的因素进行调查、分析和比较(见下图)。主要鞋类生产国工业成本比较\类别劳动力成本土地资源原材料货源行业配套销售市场产品结构环保要求投资指标中国人口多，劳动力成本低，土地资源丰富，成本低，原材料货源充足，物流成本低，产业链完善，配套国内外销售市场齐全，以中低端产品为主，逐步紧缩印度人口多，产业工人少。劳动力成本低，土地资源丰富，成本低，原材料货源不足，物流成本高，产业支撑体系不完善。国内市场巨大，出口市场一般以中低档产品为主。巴西劳动力资源丰富，成本适中，土地资源丰富，原材料货源充足，产业支撑体系完善，形成了庞大的产业链和出口市场。越南人口少。劳动力价格暂时比较低，土地资源一般成本暂时比较低。原材料货源紧张，90%依赖进口行业。出口市场以有限为主，国内市场以中低档为主。印尼人口多，劳动力成本中等。土地资源一般成本中等。原材料货源不足。物流成本较高，工业配套设施不完善，国内市场较大，出口市场一般以中低档次为主。欧盟(意大利、西班牙、葡萄牙)劳动力短缺，成本较高，土地资源短缺，成本较高的材料货源充足，但价格较高的工业配套设施完善，国内和出口市场潜力一般。高端市场有优势，主要由高端产品控制。从上面的对比可以看出，从综合竞争力来说，中国的鞋业仍然是有竞争力的。经过近20年的发展，中国鞋业建立了完善的上下游产业链，形成了各种鞋类生产的产业集群，建立了完善的鞋类成品和鞋材市场，以及鞋类研发中心和信息中心。尽管中国制鞋业目前面临着国内政策因素和劳动力成本上升的影响，以及来自印度、巴西、越南、印度尼西亚等国中低端鞋的竞争，还有来自意大利、西班牙、波兰等国的竞争

虽然印度人口众多，土地辽阔，价格与中国相近，但印度在配套原材料、工业基础、产业工人等方面仍难以与中国抗衡。虽然越南是中国鞋业转移的，尤其是台资鞋厂，但随着越南鞋厂的增加，劳动力和土地成本将超过中国大陆，而越南的原材料货源、工业基础和国内市场潜力更难与中国相比。正如联合国工业部官员所说，长期以来，上很难找到一个比中国更适合鞋类发展的。博鳌亚洲论坛秘书长龙郭勇也认为，中国的鞋业至少在很长一段时间内不会转移到其他。当然，在目前的情况下，一些不适合在新环境下继续发展的鞋厂倒闭或搬迁到其他地方是很正常的。3.中国制鞋业的未来发展趋势中国制鞋业历史悠久。随着改革开放的浪潮，中国承接了国际鞋业转移，成为大的鞋业生产中心和销售中心，形成了非常完善的产业链和产业发展平台，基本占领了低端鞋类市场。于是，意大利、西班牙、葡萄牙等传统制鞋纷纷放弃低端市场，转向高端市场，巴西在南美的鞋业也开始转向高端市场。这是国际工业发展的趋势。中国的鞋子大多集中在东南沿海地区，现在也面临着劳动力成本上升、电力货源紧张、原材料价格上涨、环保要求更加严格的问题。一些鞋厂(主要是大批量的大厂或不规则数量的小厂)面临着关闭和转移的选择，一些鞋厂被关闭或转移到其他地方。中国鞋业竞争优势明显，但如何适应国际市场和国内生活环境的变化，把握市场的发展机遇，也是行业不得不面对的现实。据业内相关专家分析，未来中国鞋业的发展必然会从低端市场走向中高端市场，产业升级是从数量向质量和效率转变的必由之路。因此，从数量上看，未来中国鞋业的产量和出口量可能会下降，但质量会有所提高，产品价格和出口总值将继续增加。第二，中国鞋业的产业转型和转移是大势所趋。一部分创新能力强、标准化强的企业会向产业升级转型，一部分依靠生产成本取胜的企业会向内地生产成本更有优势的地方转移。比如广东珠三角的鞋业已经开始向东西两翼相对落后的地区转移，温州的鞋业已经向西部地区转移。第三，产业布局更加合理。经过产业调整和洗牌，中国鞋业的产业布局将更加合理。比如广东珠三角鞋业将形成新格局，东莞将形成中高档鞋类国际加工基地和国际鞋类总部基地；广州已成为国际鞋业和鞋材业的市场和贸易中心、展览中心和r&d中心；惠东已形成中低档时尚女鞋生产基地；鹤山已形成中高档男鞋生产基地；潮州和揭阳已经形成了加工工艺鞋的出口基地。福建泉州晋江地区已形成运动鞋生产基地；温州已形成中低档男鞋生产基地；成都已形成中低档女鞋生产基地。第四，国内市场不断扩大，中国本身就是一个拥有13亿人口的庞大消费市场。目前中国人均年鞋消费只有1.7双。未来几年，中国的人均收入完全有可能

中国鞋在国际市场上占有重要的市场份额，但品牌不归中国企业所有，大部分是加工和品牌化的。随着产业结构的调整和市场竞争的加剧，中国应加快在国际市场上建立自己的品牌和营销渠道，以获得更大的利润率，创造更大的产业优势。中国鞋业未来的发展目标应该是产业国际化和市场化。在与制鞋业的博弈中，如果中国制鞋业能够立足国内市场，保证行业的生存和发展，进而发展品牌和管道，以长袖善舞的优势占领国际市场空间，实现制鞋业的可持续发展，那么中国作为制鞋业的中心就不会改变，无论产业如何转移，也会在中国各地转移发展。

服装行业的现状和鞋业相似吗？

服装行业真的很难做，无论是生产还是销售，竞争很大，副本太多。

事实上，随着“产业链超极限战争时代”的到来，就像中国大多数制造业一样，服装行业和鞋业也面临着改革开放30年来严峻的时刻。在两只秃鹰的哄抢下，中国制造业面临前所未有的危机。两只冷血秃鹰，一只叫工业资本，一只叫金融资本。他们共同占据了整个产业链的高端，在国内抛出了大量的低附加值制造零部件。魔爪从头顶俯冲而下，把我们从所谓“制造业大国”的自我麻醉中惊醒。随着“产业链超极限战争时代”的到来，底层制造业生存价值进一步降低，中国制造业面临前所未有的危机。

也许你也可以选择站到后一站，从秃鹰的爪和喙中抢夺产业链超限战中的生存空间。也许选择m2c是你唯*的选择，但你会有机会创造一个让对手尊重的企业，成为一个骄傲的失败者。