大连双兴韩国服装城

编辑：市场通发布时间：2021-05-16 09:31:09 批发市场大全

市场经营范围：服装、服饰、内衣、鞋帽、皮具、箱包、日化用品、家饰用品
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地址：辽宁省大连市西岗区双兴街

联系电话：0411-84092572

邮编:116011

大连双兴韩国服装城简介：双兴韩国服装城位于大连市西岗区双兴街,大连火车站北部。

该项目由大连双兴商品城有限公司建设,建筑面积4.2万平方米,经营来自韩国的著名流行服装、服饰、内衣、鞋帽、皮具、箱包、日化用品、家饰用品等十二大类厂家，上万余种商品，是专营韩国商品的封闭型商场，以批发为主兼营零售，商品已经覆盖东北、华北、华南等大中城市。

主营商品：服装、服饰、内衣、鞋帽、皮具、箱包、日化用品、家饰用品等

大连双兴韩国服装城

新手拿货常见问题

10万可以开服装店吗？

这取决于你选择的地理位置、商店租金和人员，取决于你购买的价格。根据你以后的营销操作。一般开小的没问题。

网络名人中洪小艳的服装货源来自哪里？

广州的服装市场比较大，面对的是的服装配送中心，比如十三行、白马等都很大，一个市场都差不多有杭州四季青那么大。

但是市场太多，不熟的人几天逛不完，货也参差不齐。可选砖业商品群 ei字母编号：38928对服装市场很熟悉。

有什么问题可以和他沟通，征求他的意见。。。

一种茶的制作方法

1.准备一个能装2-5斤的玻璃瓶和一双筷子，用开水备用。

第二，将干净的水放入壶中(按一公斤水对一株茶的比例计算)，然后用干净的纱布包一点茶，再包一点白糖(茶都可以，红茶比较好，茶的浓度比平时好。喝的茶要清淡一点，有点颜色；一般茶叶2.5-5克，白糖一两左右按一公斤水放，甜度不宜过轻或过甜，好是美味的。茶叶和白糖用干净的纱布包着。将包裹好的茶叶和白糖放入锅中，然后将水煮沸，直到白糖在水中完全融化。

3.将煮好的茶浆从火中取出，冷却。当茶浆降到40度以下时，取出装有茶叶和白糖的纱布袋，将茶浆倒入玻璃瓶，无法灌装。留出一些空间，以促进空气流通。

4.将茶的所有种(包括其母和液体)倒入上述玻璃瓶中，然后用干净的纱布盖住瓶口并用绳子绑住，放在光线充足的地方便于观察，尽量不要摇晃。气温在25-30度之间，大概需要4天。气温在15-25度之间，大概需要6天。测试茶培养是否成功的好方法是：如果在新的茶液的液面上开始生长一层透明的胶状皮膜，就成功了。当旧品系变黄变黑时，可以丢弃，使新品系生长更快。

5.当你培养的茶液面变稠变高时，按上述方法分成几块，移入无数玻璃瓶，加入茶浆，让其继续发酵，就可以根据你的需要反复培养几千斤的茶。只要你在生产中掌握好方法，注意用开水对所有的培设备进行，不要把油和盐酒染色，一片茶株就可以代代相传，可以送给朋友出售，喝了可以强身健体。真的可以多种用途，何乐而不为呢？

6.用10公斤的茶液培养出一株茶，品质优良，容易成活。

七、瓶装茶种邮寄后半年内不会死亡。

八、茶培养成功后可以直接饮用，想喝的时候把培养成功的茶液倒入杯子或碗中，就像平时喝茶一样，想喝多少就喝多少，不受限制，一天可以喝无数次。当你培养的茶液随着时间变酸，你可以随时加入白糖水，直到你觉得酸甜为止。

广西玉林的服装生意会不会是？

你眼光短浅，可以理解。一下子杀了一船人的人，也太保守固执了。不要以为自己懂什么专家，就把别人拖进正经事。这是一件缺德的事。必须严厉打击mlm的违规活动，以保护人民的正常生活秩序。但是，就榆林而言，这些活动是少数，谁能

我经营一家服装店淡季怎么增加销量？

淡季的交替就像季节之间的轮换。万物萧条之后，是春回大地，烈日酷暑之后，硕果累累。一个企业如果能在万物萧条中提升业绩，让产品在烈日酷暑中脱颖而出，不仅能增加收入，提升知名度，还能为即将到来的旺季打好基础，在未来的竞争中抢占先机。但是，为了提高销售业绩，只有运用科学的营销策略，才能把“退”变成“进”，取得良好的效果。

了解需求、制定科学营销策略的关键

虽然应用科学的营销策略可以提高企业的销售业绩，但这一切都是建立在了解市场需求的前提下的。要想制定出科学的策略，只有先找到消费者对产品的需求，然后抓住需求，再去创造和引导需求，才能制定出科学有效的营销方案来吸引消费者的购买。

1.价格

中国不发达的经济决定了大多数消费者对商品价格的敏感度。由于供需不平衡，淡季商品价格较低。与旺季产品价格高相比，越来越多的消费者喜欢“换季购买”来获取利益。比如今年夏天郑州等地羽绒服热销，就是价格的主导因素。今年夏天“波斯登”、“亚雅”等著名羽绒服的销量实际上超过了去年冬天，郑州尹姬商贸城一位经销“波斯登”的商家取得了一天300多件的好成绩。通过分析原因，冬季300多元的羽绒服，夏季才卖100元，巨大的差价直接导致羽绒服畅销。对于消费者来说，淡季购买可以获得更多的好处。

2.概念

因为人们的消费观念，淡季有很多产品。如冰淇淋、糖果、啤酒等一次性消费品，人们在一定时期内对这些商品的需求似乎并不旺盛，导致销售淡季。而消费观念只是消费者心目中的一种看法，随着消费者思维的改变和对产品认识的加强，消费观念也会发生变化。所以，消费的概念是有可变性的。啤酒热天卖的好，一凉就变成淡季了，但是有人觉得冬天不适合喝啤酒，有人喜欢冬天喝啤酒，这也是啤酒冬天还卖的原因。销售理念指导着大多数人的消费行为，但是消费理念的可变性使得不可能指导所有的消费者，这就构成了淡季消费的一个来源。

3.气候

四季轮换导致气候变化，也导致很多产品的淡季。比如服装行业对气候的反应强烈，气温的升降会对服装销售产生直接影响，人们对淡季产品的需求很少。然而，气候不是一成不变的。比如近几年气候变暖，冬天气温越来越高。这种情况导致了服装淡季的逐渐转移。三四月份还在淡季的春装，提前进入了‘旺季’。

4.地理

在干旱的西北卖不出去的雨伞，会在阴雨连绵的江南流行。在北方，8月以后杀虫农就没有市场了，但这种农在昆明会常年畅销；中国是雪花飘飘的寒冬，而南半球是炎炎夏日的太阳。不同的地理位置导致消费者的需求不同，这里销售淡季的商品可能会在销售旺季到达那里。

5.战略

作为企业，出于战略考虑，可能会选择在淡季购买一些产品，以备不时之需。这样做有三个好处。一种是淡季降价时囤货，可以节约成本，降低成本，让企业在旺季过后的竞争中拥有成本优势；二是可以保证库存，避免旺季产品卖的好，厂家拿不到货的不利局面；第三，可以保持与货源商的关系，加强沟通。

6.事件

在销售淡季，一些重要事件可能会导致销售从“疲软”变为“繁荣”。比如6月和7月本来是电视销售淡季，但是2002年杯直接导致了电视机的销量，使得6月和7月的电视机销量飙升。这个淡季不仅‘清淡’，还跟得上旺季。

7.时间

对于一些中间商来说，时差导致他们在淡季购买一些商品。比如作为一个外贸商人，在国内采购的货物，海运到非洲大概需要3-4个月的时间，这就要求他在皮具生意旺季前3-4个月完成备货，然后运输到非洲，以便在非洲皮具旺季到来的时候赶上销量。

8.其他人

除了以上七个原因，还有一些淡季需求。西装在每年5月至9月的淡季，但在很多正式场合(如大型会议、正式宴会等)。)，与会者还是要穿西装，可见会议的正式和重要。这些消费也构成了淡季销售需求的一部分。

抓住需求，创造销售

在了解了销售淡季的消费者需求后，我们意识到消费者在销售淡季对产品还是有需求的。企业只有找到需求并抓住需求，通过科学的营销策略进行引导，进而扩大需求，才能终实现淡季销售业绩的提升。

1.转变淡季观念，打造繁荣的淡季市场

俗话说‘没有衰退，只有失望’，很多企业的产品在淡季销量暴跌，不是因为企业的产品卖不出去，而是因为企业在淡季的想法在起作用。所谓淡季一过，企业就认为目标客户暂时不再需要企业的产品，再怎么努力也卖不出去，于是不做促销活动，市场开发力度也降低，客户拜访不去，经营策略僵化。因此，销售业绩直接越来越低，但企业往往将其归因于销售淡季的到来。于是，到了下一个淡季到来的时候，企业越来越辛苦，于是陷入了一个‘淡季’，海尔张瑞敏曾经说过，‘没有淡季的市场，只有淡季的想法’。所以，企业要想在销售淡季提升业绩，首先要转变经营理念，树立“没有销售淡季”的意识。我相信只有想法才能有出路，做市场也是如此。

2.客户沟通和风险转移

(1)旺季结束，淡季来临，企业一定要注意与客户沟通，做好对老客户的前期销售结算和后续销售服务，做好客户返利或奖金的清算工作，避免客户对企业产生疑虑，同时做好后续销售服务。淡季，客户对商品的需求一般不大，企业无论大小都要一视同仁，做好送货服务。

(2)通过与小经销商沟通和各种促销手段，吸引他们囤货。对于下面的小经销商来说，资金一般是他们发展的大约束，企业可以和他们沟通，宣传淡季备货的价格优势，通过各种激励来刺激小经销商备货。

3.加强对销售人员的激励

业务人员是市场中企业的主体。随着淡季的到来，业务量的突然减少往往会使许多销售人员缺乏工作热情，产生懒惰心理，缺乏开拓市场的精神。企业要想在淡季提高绩效，就必须增加对业务人员的激励，以激发他们的热情和创造力。在我们举办的河南省营销经理研讨班上，河南金税印刷的招总曾经说过，每年的6月和7月，印刷行业的业务量逐渐减少，进入“淡季”。面对每天的销量下降，招总经过深思熟虑后突然想到了一个妙招。他立即召开了销售工作会议，向销售人员宣布了公司的新销售政策：在淡季，即6月至8月，销售人员被解雇。这极大地调动了业务人员的积极性。在公司全体业务人员的努力下，6、7、8月份公司业务量大幅增长，但当奖金终发放给业务员时，却是业务员要求企业从利润中提成。

在淡季选择激励业务人员，既能提高销售业绩，又能找到新客户，同时抓住业务员的心，可谓“一举两得”。

4.促销，体现对消费者的关怀

(1)通过广告引导需求

通过引导消费者的需求，可以改变消费观念形成的产品旺季。比如饮料夏天畅销，冬天进入淡季。露露根据夏冬两季的销售情况，通过广告向消费者传播‘夏天露露加冰’和‘冬天露露加热水’，通过不同的功能需求引导消费者，宣传‘冷饮清暑，热饮祛寒’。经过这一系列的广告宣传，人们改变了冬天少喝饮料的习惯，有效地促进了产品的销售。

(2)通过商业推广吸引消费

淡季的价格优势是吸引许多消费者和经销商的主要因素。折扣、礼物和产品附加值的增加可以吸引许多对价格敏感的消费者。此外，对于一些选择在淡季进货的经销商来说，价格因素是他们在进货时冒险的主要原因。

5.调整是业绩增长的另一个来源

当区域市场的消费需求达到一定限度，无法增长时，市场范围的扩大无疑可以增加消费者的需求，更有利于企业在淡季进行战略或战术调整。

(1)开发新市场

企业可以选择在淡季开发新的市场，这主要是因为大多数有竞争力的品牌在淡季处于休眠期，削弱了市场管理，大大减少了广告投入。企业选择在这个时候进入，市场上的干扰信息降到低点，有利于企业抢占渠道，提升品牌形象，而市场的扩张会导致销售业绩的提升。一家生产大众食品的企业，历史上有一个明确的旺季。原因是企业只注重城市区域市场的发展和批发商作为销售渠道的发展。结果销量周期性波动，企业连年亏损。公司在销售淡季接受外界大脑的建议开发新渠道时，公司销售人员共同大力开发郊区市场，大力开发店铺、机构消费等新渠道，开展开发新市场、新渠道的繁忙工作。后，公司没有实现淡季销售，销售额继续上升，仅三个月就扭亏为盈

(2)市场重心的转移

产品的旺季在不同的地方可能有不同的时间间隔。当某一产品的市场消费在南方处于淡季时，可能在北方开始进入旺季；国内市场进入消费淡季时，可能正在进入国际市场的消费旺季；当城市市场出现淡季时，农村市场或城乡结合部市场可能根本没有淡季的迹象；当市场和店铺采购进入淡季，火车站、机场、旅游景点等场合的消费和采购总是旺盛的；当批发商抱怨销售淡季来临时，终端消费者开展的大规模直销活动往往能取得意想不到的效果。关键在于企业能否及时把握市场需求，并随着需求的转移而转移市场重心。河南某农生产厂家根据南北气候差异导致的不同作物周期进行市场转移。当北方进入农销售淡季时，他把市场的重心转移到了南方，及时的市场调整使他的销售没有了淡季。一家生产高档羊皮床垫的企业，在冬季销售旺季和夏季销售淡季，其产品都在国内市场，而在国际市场，情况正好相反。夏天是交货的旺季，因为外国商人在夏天采购和储存。本来企业只在国内市场工作，结果忙了半年，闲了半年，经济效益不理想。企业接受了“淡季不淡”的新营销理念，同时开发国内外市场，实现全年无淡季销售，销量翻倍，经济效益翻倍。

6.创新，利润的增长点

(1)销售淡季的另一个原因是产品不能满足当前消费者的需求。此时，增加产品的功能可以满足市场消费者的需求。

比如夏天太热不能穿西装，但是在某些场合一定要穿西装。针对这种需求，好消息鸟的酷炫套装应运而生，满足了既穿西装又不想夏天太热的需求，自然能满足更多的消费者；面对冬季啤酒市场的低迷，一些厂商开发了暖啤和火锅啤，为冬季的冷啤市场创造了新的热点，为企业带来了新的利润增长点。

(2)产品线的扩展也能满足消费者的需求。

以服装为例，夏季对西装和羽绒服的需求减少，但对t恤和衬衫的需求大幅增加。如果企业能拓宽产品线，冬天生产西装，夏天生产t恤，产品就会常年在市场上销售。当这类产品进入淡季，那类进入旺季，随时以利润增长点支撑企业的销售业绩，所以企业自然没有销售的淡季。一家白酒企业的管理团队非常重视新产品的开发和产品结构调整战略的制定和实施。近年来，该企业在深入市场调研和市场预测的基础上，开发了适合北方农村市场的中高档白酒、适合南方农村市场的低度白酒、适合中小城市的中档白酒、适合大中城市餐饮的高档低度白酒。同时，他们还开发了低酒精黑米酒和适合夏季饮用的系列饮料，使得整个企业常年处于产销繁忙状态，淡季销售没有区别。特别是通过产品结构调整战略的实施，企业完成了以低档酒为主导产品向以中高档酒为主导产品的战略转变，实现了销量和利润率同步增长的业务发展目标。

7.降低成本=增加收入

淡季销售业绩会下滑是不争的事实。当企业发现通过各种营销手段努力后，绩效的提高并不大时，企业应该考虑“减少费用=增加收入”的等式。费用的减少主要来自销售淡季管理费用的减少。营销费用主要由业务招待费、公关费、差旅费、办公费等基本运营费用和营销推广费用组成。由于人们对所谓情感营销的推崇和市场竞争的加剧，高昂的营销费用一直让企业抱怨。因此，企业应在销售淡季加强营销费用的控制，降低成本。

(1)加强对业务员的监管；

(2)制定合理的营销费用比例，将营销成本控制在此比例以下；

(3)建立健全营销费用的监督检查机制，如票据报销冲抵与票据凭证背后的依据相结合，如营销推广费用的报销，需提供第三方监控证明和效果反馈材料；

(4)加强对各种营销活动的检查和控制。

面对季节轮换这样的旺季交替，企业只有以积极的心态引导消费，实施创意营销，才能走出淡季周期，提高销售业绩。