保定白沟箱包原材料市场

地址：河北省保定市高碑店白沟镇 ，联系电话：0312-2883177 ，市场主营商品：箱包原料，保定白沟箱包原材料市场简介：保定白沟箱包原材料

新手拿货常见问题

作为上市集团子公司的原材料货源商需要注意什么？

个人建议：1。考察a的处事风格；2.拉a买股票，了解a的经济承受能力。好让a投资一半。如果经济承受能力达不到，让他在自己经济承受能力范围内尽可能多的投资；否则，让他不要说话。

原材料上涨导致财务认为我拿回扣采购就一定要拿回扣？

你好，卫玠机电：

谁遇到这种事，心里都会难受。尤其是对于一个刚开始工作的年轻人来说，可能对他的内心影响很大。

我建议你更积极地考虑这件事，这可能有助于你消除这件事对你内心造成的伤害。你想当会计，她不了解外面的事情，发现和文件上的价格差那么大。作为一个会计，她要表达自己不了解情况的疑惑，向老板汇报，这才是一个合格的会计应该做的。

另外，从另一个侧面考虑这个问题，身体是不偏向影子的。他们说清楚之后，并没有增加你的领导对你的信任。同事会更了解你。这也是好事。

这个时候不要选择离开，因为一旦离开，他们对你的误解会更严重！

站出来做事，你问心无愧，让他们做调查，不影响你。这时候你更要注意货源商的解释，合作中注意诚信。一开始你答应给货源商付款，现在拖延付款期限是货源商的不诚信行为，你要给出合理的理由。

好的老板需要好的员工，所以你没有错，只要有事实，就没必要担心！

小规模工业纳税人是否必须办理原材料入库采购和产品销售手续？

当然是必须的，有利于会计处理和内部管理

我们在这里购买的原材料已经付款，但他们还没有带来发票，那么我们如何在这个账户中记账呢是预付款吗各位？

如果你的原材料已经入库，不需要提前还款，但是可以先预估入库

目前国旗业务在国内做，但难度越来越大，工人工资高，原材料价格高 有什么办法吗还是行业内？

现在就是这样。现在的大问题是解决订单问题。有了顺序，什么都好说。工人工资可以继续高水平发放，因为现在工人工资长，低800，不要太草率。目前建议你多接单，多做事。多活一点，自然就可以了。你可以增加销售人员，让他们打开市场，在线接单，这样面积会更大。祝你好运。余曼工具公司

如果一个同事的价格比我们低，产品质量比我们好，他的原材料比我们便宜怎么办？

如果一个同事的价格比我们低，产品质量比我们好，他的原材料比我们便宜怎么办？为什么你买的原材料比他的价格高？市场这么大，你总能找到像你这样的买家。下次你应该更了解原材料信息

在制造业中，材料成本占产品价格的比重不高，20 ~ 30%。只有有效降低人工成本和管理成本，才能降低产品价格。比如可以通过增加产量，降低企业运营成本来降低成本。

我们不讨厌在这里购买廉价的原材料。我们将讨论如何解决低价的问题。首先，不要以为价格低就好卖。从事销售行业有一段时间了。我发现很多物美价廉的产品不一定比价格高，质量也差一点，所以你需要掌握客户的心理，看他的心理需要什么。例如，采购需要回扣

也有人关心你的投递能不能赶上，你的规模大不大。而且你在这个行业也不专业。很多方面，所以你要懂得调整。我以前做过袜子。我可以卖3美分的袜子。我可以卖一双2.1.5的袜子，买5双。还没人要你说，呵呵

先说以下几点：1。当然要从原材料上找原因，自己采购的材料价格是不是比同行高，是，为什么，是不是没有同行大，还是要求的特性不一样。只有找出这个原因，才能更好的把握销售价格。2了解生产工艺，为什么别人做同样的产品比自己做的好。3如果以上两点和同行没有太大区别，那就从营销方式入手，明确自己的定位，也就是要面对什么样的市场。市场巨大，没有理由做三件以上的事情。

个人认为价格不是主要问题。

第一，你的产品是为什么样的客户服务的，他们需要什么必须要了解，因为一个产品的背后有很多内容，比如服务产品的使用寿命。比如宝马奔驰就比普通车贵。但是为什么那么多有钱人买那些不浪费钱的有钱人呢？其实他们买的是身份标识。

其次，以我们日常生产中使用的凹印油墨为例。一些油墨厂家为了推销他们的产品而报出非常低的价格，但我们实际上是用它来面对客户投资的增加。本来一桶20斤的墨水能印一万平米，现在只能印九千平米。所以我个人认为一定要抓住客户的需求点，为什么他是向你而不是别人进货？

第三：不是市场上所有的客户都适合你。我们必须清楚地认识到，你的目标客户群体就是那些人，他们需要的是他们看重的东西。比如交易者，主要是指你的价格更便宜，你的商品更好。

第四：不用和他打价格战，上高端。郎酒当初也是卖低档酒的，但原来是炒到高档酒才发家致富，生意自然好转，产生利润。

原材料暴涨，销量越来越小 企业该怎么办？

市场经济的必然规律！

只有两个办法：第一，坚持住，在这样的情况下，你一定会淘汰一批，你的生活会更好；二是(同时)开发新工艺、新品种，替代旧工艺、旧产品。

建议不要轻易放弃。

您好，材料价格上涨和工人工资上涨统称为成本上涨和成本上涨。然而，我们的企业并没有随着市场的变化而及时变化。市场是一个不断变化的市场。以前粗化时代形成的一些经验和习惯，并不能克服市场变化带来的市场差距、竞争差距、管理差距。笔者有幸赶上了某集团公司近几个月推出的正规化管理，给了我们企业一个加快市场的机会。

在危机时期，面对成本上升，市场缺的是什么？缺的不是钱，而是克服市场变化危机的能力。渠道成员大的通病就是跟不上变化的速度。在竞争面前，不管是谁，我们共同的敌人是市场变化，而不是你的同行。

一定要去粗取精，与时俱进。怎么比较呢？在与竞争对手比较速度、创造力、管理和进步之前，我们必须紧紧抓住市场变化的尾巴。要想吃鹿肉，必须有接近鹿的速度。要想抢占更大的市场份额，成为市场的赢家，必须有接近市场变化的速度！

我们竞争对手的产品性能、质量和市场运作方式与我们相差不大。为什么我们的品牌推广这么难？原因很简单。竞争对手在努力加快对市场变化的研究，在努力消除市场变化带来的差距。不研究这个领域的人，永远做不出大的市场蛋糕。

那么如何接近市场的变化呢？

在这个时代，当中国大陆制造业劳动力的成本优势逐渐失去昔日的辉煌时，我认为国内市场的海上战术还是可以使用的。这个人海应该是一个有纪律、有目标、有学习能力、懂得合理分配时间、能适应市场变化的军团式销售团队。

家庭经营符合中国国情。近年来，许多中小企业经历了非常艰难的时期。如果加盟商在市场竞争中不赚钱，口碑就会变得‘可悲’。不可避免的是，问题会导致渠道危机，可以说危机重重，甚至开业务的进度比关业务还快。为什么，就是上面说的行业环境的一些不利因素，增加了一些企业进入市场的门槛。成本上涨的变化一旦遇到跟不上市场变化的企业，怎么可能没有一条窄路可走？当然，受伤的企业是跟不上时代的。

要改变这种危机，必须建立一个懂得珍惜时间的销售管理团队。

1、过渡阶段；

2.规范化管理导入阶段；

3.完善优化阶段。

在过渡阶段，每个岗位都有一个主体和一个客体，都有一个做对做好事的标准。之前，机构的职责没有划分。所以我先在市场营销、物流、代理财务等方面对岗位进行了界定，确立了流程和规范标准。物流引入了计算机物流管理软件，使纯手工库存商品的管理向计算机软件管理迈进，通过计算机管理软件的流程不断跟踪终端的销售进度。今年，该机构大力招更多的市场经理，并经常派市场人员定期走访，以提高市场终端的整改能力。

在成本上升的低迷环境下，我们不会因为研究市场信息和市场变化而失去原有的市场基础，我们品牌的附加值也会因为成本上升而增加，这也是行业市场转型的契机。

生产原材料突然涨价，如何与客户沟通涨价？

企业生产成本价格调整，在生产企业的整个生产链中，从源头到源头的末端就像是推多米诺骨牌！

每个环节都会遇到一定的阻力。如果他们中的一个或几个想以压缩利润率为代价来拯救客户，那么这一副牌不会推动源头的终结.

但是谁想这么做呢？商人都是逐利的，做生意要做的清晰踏实，把推牌的力度把握好，不要太轻也不要太重，在大家都能接受的范围内。

价格调整不能算是一件难事。