株洲圣马可鞋业皮具城

湖南省株洲市芦淞区建设南路5号，株洲圣马可鞋业皮具城主营商品：鞋业皮具，株洲圣马可鞋业皮具城简介：圣马可鞋业皮具城是由株洲顺億房地产开发有限公司巨额投资开发新建的商业项目，它位于株洲市建设南路五号，地处株洲繁华的商业地段-----芦淞市场群，往前百米便是株洲小商品、鞋业、皮具、服装交易市场，依托宽阔的建设路，凭借株洲徐家桥步行街的龙头位置，带来滚滚人流。

圣马可商业广场交通便利，人流畅通，商业价值无限，项目占地面积1.1万㎡，一期项目建有3.2万㎡的商场和面积3万多㎡的酒店式小公寓；二期项目在第一期的基础上再 开发面积3.2万㎡的商场和面积3万多㎡的酒店式小公寓，总计开发面积近15万㎡。

圣马可鞋业皮具城总商业面积共5层近三万平方米.总经理苏军文先生表示,将结合互联网及连锁经营理念,将专业市场规模化、连锁化、信息化，并统一经营、统一定位、统一宣传、统一管理、统一形象，使消费实现一站式、体验式、便捷式的专业市场！

新手拿货常见问题

请问许昌鞋业批发市场在哪里？

许昌市刘一路与新兴路交叉口以北50米

做专业擦鞋业务前景如何？

这个前景很好。随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求越来越高。行业的分工是必然的。现在对鞋子的要求也是从美观到舒适。专业维护和清洁是必然趋势

如何加入安嘉利鞋业？

请联系安嘉利鞋业公司咨询加盟事宜。

如何加入一个服装品牌

服装是一个紧跟时代潮流的行业，变化迅速，竞争激烈，商家混杂，品牌繁多。投资者如何选择品牌是一个值得探讨的问题。

通常投资者会去市场(商场、专卖店)、服装展会或新闻发布会对一个品牌的信息有一个初步的了解，有媒体宣传和消费者口碑的佐证。但如果投资者基于初的印象决定与厂商合作，显然过于轻率，结果往往以失败告终。理性的投资者会进一步深入调查，亲自走访企业，为终投资做决策。

那么他们学什么呢？

企业经营者

目前国内很多服装企业都是家族式的，管理体制不规范。老板的经验、管理理念和决策行为决定了企业的成败。所以拜访老板尤其重要，要创造机会和他沟通。

但是你的请求通常会被礼貌地拒绝。从一开始见到老板，那么招商人员不是失职了吗？

我们建议你和招商人员充分沟通后见老板。告诉对方见面有礼貌，明确见面时间，征得同意。

员工在明确你的意图后，通常会得到老板的同意。毕竟，双方的合作是互利的。

之后要和老板沟通自己的顾虑：了解他的经营理念和经验；了解企业和品牌的发展方向和目标；理解他为人处事的风格和态度。

通过与老板的简短沟通，判断他是否值得信任，他的发展是否与自己的目标一致。

品牌的力量

一个投资者想和有实力的企业合作，‘背靠大树乘凉’，投资风险相对较小。

20世纪90年代末，服装企业从单纯销售产品转向销售品牌，不断的市场细分为品牌诞生创造了更多的机会。但服装行业附加值低，进入门槛低，容易抄袭，导致服装企业质量参差不齐，抗风险能力差。很多品牌像流星一样，上市后很快就消失了。

一些多年的老品牌也会出现“大年景、小年景”的现象。产品开发一季成功，一季失败。有实力的可以冒险过关，没有实力的会被淘汰。

因此，研究服装企业的实力很重要。

投资者可以通过各种渠道了解企业的真实情况：了解企业注册资本、法定代理人、工商税务等证件的真实性；了解企业规模，有可能的话走访办公室和工厂；了解从业人数，这是一个重要指标；了解企业的投资背景，是否有固定资产；了解企业的社会口碑等。

企业发展历史

研究企业的发展史具有重要意义。

服装品牌在市场上站稳脚跟，不同于一个产品的诞生。服装品牌有着丰富的文化内涵，不是一蹴而就的。企业多年发展形成的企业文化也会对品牌发展产生深远的影响。目前服装市场的主导品牌大多是经过多年的市场竞争和文化积淀形成的，总是伴随着危机，不容易。

选择一个企业发展历史悠久的品牌风险相对较小，但这并不意味着新品牌不可取。我们应该从以下几个方面正确认识企业发展的历史：

1.企业从事服装行业多久了？品牌运营的历史是怎样的？你在品牌发展过程中经历过哪些重大危机？有很多服装公司做服装批发加工做的很成功，但是品牌运营失败。因为服装品牌是一个系统工程，有一定优势不一定成功。

二、设计师团队是如何形成的？一个稳定的设计师团队可以形成一个

3.品牌风格和市场定位如何？品牌风格是逐渐形成的，风格的形成往往代理着企业发展的历史，从中更容易界定企业的发展方向。品牌定位就是市场细分。许多品牌的产品和市场定位不能一致，我们应该密切关注。

新产品

加入之前一定要考虑即将上市的新产品。

大多数服装品牌每年在春夏秋冬举行两次新产品发布会，通常指的是订购会。这是加入的好时机。

一般我们不建议你中间加入一个品牌。因为大部分企业采用的是订货制，你在季中加盟，很难保证货源。

在新产品发布会上，你应该重点关注以下内容：第一，新产品风格是否与原品牌风格一致。这取决于产品的颜色、风格和创造的商店环境；二、新产品价格体系符合要求。可见品牌是否能适应当地市场；3.新产品的面料、尺寸、样板类型、工艺是否符合当地消费者的穿着习惯和体型特征；4.你能接受当季的营销政策吗？新产品往往会有不同的营销策略，如订货量、配件产品等。你要考虑具体情况。

后可以请一些专业人士提供参考意见。如果对产品不满意，一定要学会暂时放弃，否则可能会导致投资失败。

另外，你可以根据发布会上的加盟商数量来判断品牌目前的市场规模，了解客户对品牌的评价，好能找到与自己地区相似或相近的加盟商进行交流。

加入政策

加盟政策一般以书面形式体现在加盟合同中。加盟合同一般是格式合同，类似。

在总合同中，可以更改以下关键项目：

一、地区和加盟期限：地区限制决定在指定地区是经营还是多种经营。加盟期限一般为一至两年，你要重点了解续约的条件；

二、入场费：包括入场费、押金等。特许经营费是一次性付清还是按年分期支付？哪些费用可以退，哪些不能退？退费的条件是什么？

三、供货价格：一般是零售价格乘以相应的折扣率计算出来的，即折扣。你要考虑折扣是否含税，税率的计算方法，税的承担。

4.退换货：是退款还是只是换货？是换一样的货，还是可以自由兑换？返程周期有多长？什么情况下不能退货？应由明确同意。

5.销售任务：你要权衡一下。能达到约定的销售目标吗？

不及物动词奖惩：哪些任务可能成为隐患，哪些任务可以客观完成？奖励部分有实际意义吗？

七.终止：必须仔细了解终止的条件，避免霸王条款。

八、其他方面：如商品安全、运营费用等，你要根据行业的普遍现象来判断是否合理。

一般成熟品牌的加盟条件都比较高。然而，一些新品牌进入市场的时间很短。为了快速开放市场，条件比较低，政策比较灵活。你要酌情选择和协商。

加盟政策当然重要，但不是重要的。很多投资者在研究合同上花了很多时间，却忽略了产品研究。如果产品不好，好的政策有什么用？要知道，合同很好抓，有法律保护，但是产品很难抓。所以，只有确定了产品，才能更好的争取优惠政策

中国鞋业批发大市场在哪里？

男生一般喜欢运动鞋和休闲鞋。女生喜欢高跟鞋和运动鞋。

不知道90后你喜欢什么样的布鞋？

包括楼上，广东、福建、温州都是鞋业的产区，所以鞋业批发市场应该集中在那里。

泉州鞋业分化成“亲nba阵营”？

巅峰签下nba现役球员巴蒂尔

本月22日，世锦赛美国梦七队成员肖恩巴蒂尔(sean battier)赴中国与匹克签约，创下泉州运动鞋品牌签约nba现役球员的首例。

对此，专家指出，越来越多的企业正在深入挖掘nba的品牌宣传资源。特别是泉州鞋牌越来越分化为‘亲nba阵营’，有的甚至借鉴美国篮球文化。比如阿历克斯和德雷克斯勒联手，请了火箭队的拉拉队帮忙，穿鞋子穿衣服的西部骆驼签了nba球员佩贾，德尔辉借了美国哈莱姆篮球。

关于巴蒂尔的签约，匹克集团副总经理许志华分析说：‘过去中国市场的体育品牌都是实行传统的发展模式，也就是先做好国内市场，再寻求品牌国际化。这种由内而外的营销手法，确实给国产体育品牌带来了暂时的成功。然而，随着体育产业如火如荼，国际品牌大鳄纷纷涌入中国市场，情况就完全不同了。"

许志华告诉记者，他们已经拉开了签约火箭球员的序幕。匹克集团从去年开始国际化战略，成为乌兹斯坦、希腊、澳大利亚等篮球队运动器材的赞助商，包括连续两次赞助斯坦科维奇杯。因此，与巴蒂尔签订这份合同是匹克品牌实施国际化战略，朝着成为职业篮球装备第一品牌的目标迈出的重要一步。

关于“亲nba阵营”的现象，西域骆驼的孙江军表示，国内签约现役nba球员的品牌只有三个，其中两个在泉州。他说，报名参加nba是一个勇敢的尝试，先尝试可能比后来者风险更大，但好处会更多。孙强军还表示，如果匹克在西部能比骆驼和李*更早与现役nba球员合作，效果会更好。

安*(中国)有限公司品牌管理中心主任徐洋表示了不同意见。徐杨说，一个品牌签合同，应该是‘有所为而无所不为’。安*在早期就有与nba球员合作的计划。比如安*和奥尼尔沟通了两年，但安*终还是放弃了，因为安*有自己的计划，终没有选择签下奥尼尔，这是安*“另辟蹊径”的策略。

金润鞋业的发展口号是否合适？

李嘉诚的座右铭：

在发展中求稳定，在稳定中求发展

分析：李名下的企业(生产)业已达到顶峰，但旗下的子公司和企业仍在与时俱进，多元化发展。我觉得他写的是‘发展中求稳定，稳定中求发展’。一方面，他在督促自己和公司领导。李除了上市公司之外，更多的是实业，因为他经历过大部分导致实业贬值(市值)的金融或政策原因，所以不管他怎么发展，第一件事就是要稳。

虽然你的公司已经存在了十年，如文章所说，但并没有经历太多的风险。另外，我国的经济和政策在过去的十年里一直处于良好的状态，贵公司在投资方向和管理上也取得了成功，这使得它一路顺风顺水。

如果你的公司是在发展和高端技术，那就不能说是‘发展求稳’，因为投资是有风险的，转型中的企业很难拿发展和稳定来比较。况且李嘉诚的产业是多元化的。即使在股市上输了，他仍然可以维持公司在行业上的生存，输了在香港可能会赚回mainland china，所以在内部运行机制上有很好的协调。由于贵公司仍无法实现多元化发展，很难说单一发展是稳定的，处于过渡期。“用稳定创造辉煌”这句话就更难说了。我之前说过，没有稳定，就不能说在稳定中再创辉煌，企业以辉煌为公司目标也不合适。

中国鞋业已经到了瓶颈，未来何去何从？

第十五届中国(晋江)国际鞋业博览会新闻发布会暨2021年“海峡杯”福建(晋江)工业设计大赛2日上午在北京举行，人民日报、新华(专卖店)、光明日报、经济日报、央视等50多家媒体参加了发布会。

面对整个中国鞋业转型升级的压力，作为行业风向标的鞋展会发布哪些变化信息？如何解决转型中遇到的问题？媒体记者采访了晋江市领导刘文如、林、王茂全。媒体除了纵向把握行业动态外，还希望通过鞋博会的窗口了解晋江经济社会横向水平的新变化，以及政*在晋江鞋业企业国际化过程中提供的帮助和指导。

产业转型中展览的使命

政*如何帮助鞋服纺织企业拓展市场，应对出口压力？

首先，通过精益管理帮助企业提高内部实力，增加技术创新，降低成本，提高产品竞争力，鼓励企业创新产品，开发专业化、功能化、个性化的产品，走差异化之路。其次，鼓励企业创新营销模式，引导企业大力发展电子商务，占领网购市场。第三，建立产业联盟，引导企业区域产能对接和本地化，拥抱市场。第四，鼓励企业走出去，一方面努力打造国际品牌，收购国外品牌，引导企业在更大的市场中参与竞争；另一方面，它引导企业向俄罗斯、南美、非洲等新兴市场扩张。

鞋展的“常青树”密码是什么？

鞋博会比一届更精彩，关键是要适应产业发展的需要，秉承“产业需要什么，我们提供什么”的原则，坚持做专业展会，全面推动鞋业发展；坚持创新，每次展会提供与鞋业相关的前沿信息，创新一系列配套活动；坚持的服务，真诚为商家和企业搭桥铺路，用高效的服务连接商家客户，让他们都有满意的收益。

“智力创造”侧重于“工业设计”

晋江对工业设计行业的概念是什么？

晋江将从制造业转型升级的需要出发，力求优化工业设计行业的外部环境，为晋江制造业与国内外工业设计机构、设计人才、设计成果的市场化对接创造条件，突破目前同质化、产能过剩等瓶颈，使产品更高端、更个性化。未来一段时间，我们将重点从三个方面推动晋江工业设计行业的快速发展。首先依托三创园、红山文化创意园，加快国内外高端创意设计机构招商，打造突出工业设计、引*时尚生活的创意机构聚集载体。其次，依托晋江工业设计与服装创意协会，策划举办各种形式的创意设计论坛、沙龙等活动。借助外部大脑，启发晋江制造企业进行创造性思维，引*更多企业更加重视个性化创意设计产品的研发。三是依托工业设计大赛平台，将更多国内外的创意设计机构、创意设计人才和创意设计成果推广到晋江，为晋江制造企业的创新升级提供强有力的智力支持。

我感兴趣的是这次鞋展对海峡两岸鞋企对接可能起到的作用。在台湾的一次采访中，我了解到很多鞋企希望与大陆进一步对接，我相信海峡两岸的鞋企在未来会有更多互惠互利的空间。

走进的温州人：好兄弟鞋业跨国经营？

1988年，16岁的李传法自己组织了一个小鞋厂。尽管当时浙江鞋在国内市场口碑不佳，但李传法通过五年的努力，成功完成了第一桶金的原始积累。同年，他把鞋厂转让给他人，在上海成立了物流公司，在乌鲁木齐成立了皮鞋销售公司，开始了边贸业务。然后，他转行到欧洲，先后在捷克、罗*尼亚、匈牙利等东欧成立销售公司。异地创业的经历，为李传法后来在国外的职业发展奠定了基础。

在欧洲做生意的经历让他对欧洲市场有了更多的了解：‘在几乎一个欧洲市场，我们的制鞋企业都面临着这样一个怪圈：利润高的地方，不到两年就会有大量的中国人涌向它，产品越来越多，然后积压销售，后让这个市场无利可图。’

后来的发展证明，李传法选择埃及作为第一海外基地是合适的。与其他鞋类企业主要集中在美国、日本、俄罗斯、欧洲、中东等市场不同，李传法对非洲埃及的选择的确有过人的眼光和洞察力。

好兄弟鞋业的价值链分布在中国和埃及。半成品在国内工厂生产，然后出口到埃及(与成品鞋相比，关税可以降低)。半成品在埃及兄弟鞋厂制造(与直接出口相比，可以避免反倾销处罚)，然后通过当地卖家在当地市场销售(与自营销售相比，产品可以更快、更大规模地进入当地市场)。

这是一种典型的跨国经营模式，充分利用中国浙江半成品生产的成本优势，有效降低经营成本，避免反倾销的麻烦。更重要的是，好兄弟鞋的产品已经以自己的品牌进入了当地的埃及市场。

目前好兄弟鞋业在埃及市场的销售渠道是通过大批发商建立合作关系，李传法未来的愿景是建立垄断(点)，无论专卖店是自己建立还是合作建立。好兄弟鞋有两种不同类型的销售渠道。不同类型的销售渠道需要不同的管理资源和能力，店式销售渠道是李传法和好兄弟鞋业全新的销售方式。