南京环北服装市场

主营：女装 男装 童装 配饰 鞋子

地点：江苏省南京市白下区白下路368号

南京杭州环北市场座落于南京市繁华地段，处于夫子庙商圈，是红楼集团投资1.5亿元建立的自主产权的华东地区规模比较大的服装批发市场。

市场营业面积达10万平方米。

市场为9层建筑，营业面积达40000平方米。

名称：南京环北市场

时段：7:30-17:30

电话：025-84696880

负一层主营鞋类与箱包；一层、二层主营男女服装；三层主营童装；四层经营小百货、装饰品；五层以上服经营床上用品。

西侧文思苑1—4层10000平方米旺铺设立了服装精品区，已有红豆、纬尔飞、万姿曼等国内知名品牌和圣**、保罗、亚斯、鳄鱼、皮尔·卡丹等国际倾力加盟。

市场的硬件设施坚持“先进、完备、超前”的原则，配置自动扶梯16台，客梯4台(其中2台为观光电梯)，货梯2台;安装300万大卡的中央空调机组2台，消防、人防和防盗设施一应俱全;修建了与市场相配套的7000平方米的货运停车场。

工商、税务、银行、质检和公安等职能部门派员进驻市场，为商户和消费者提供各种周到的服务。

环北情意浓，市场为大众。

南京杭州环北市场以齐全的硬件设施、超前的经营理念、先进的管理手段、广泛的公关宣传、完善的服务网络，为自身树立了良好的社会形象，为商户营造了宽松的经营氛围，为顾客提供了舒适的购物环境。

新手拿货常见问题

黑色连帽毛衣怎么搭配外套请教服装专家？

拿出毛衣的帽子和一件小领外套。也不错。至于颜色，就看你自己了

哈尔滨有balabala儿童服装店吗？

果戈理街和创新街交叉口有一家童装专卖，应该叫巴拉巴拉。

有没有比较好的服装代销厂商支持代销并且是免费代理的？

网上随处可见免费货源代理，但你要知道，如果你是你的家，你会以成本价把你的货源提供给别人吗？卖一个可能也没啥感觉。你赚20块，他就赚5块。但是既然你想在网上做生意，我相信你肯定不是一时兴起。长期亏损，永远是代理别人，帮别人卖东西，无形中把利润转移给家人。

服装垄断，繁荣的危机？

服装品牌垄断是近年来流行的服装销售模式，甚至被一些服装营销人士称为“服装行业后的营销模式”。的确，现在各大城市的主要步行街都是品牌服装店唱主角。闲暇的时候，随便逛逛步行街，各大服装店总是显得人头攒动，生意兴隆。在一些公司的宣传资料中，全国有1000多家专卖店。但是服装品牌店的销售模式有外人看起来那么乐观吗？

我出去考察市场的时候见过这样的场景：

一家店面宽敞、装修的店铺，贴着即将被全场转移清理的大幅海报；某市一家大型杉杉专卖店被冷落，老板娘一脸阴沉；罗蒙广州中旅商业城门店转让及关闭；巴金男装店在卖一些杂七杂八的产品；鲍士龙在广州北京路的旗舰店易手了.这些品牌是中国服装行业的龙头品牌，但其专卖店也不同程度遭遇市场滑铁卢；当然，这可能只是这些品牌在当地市场的几个现象，但至少也说明了店铺模式并不都是看起来很美；尤其是对于广大中小服装品牌来说，他们的经营状况如何？

我以前在国内某知名内衣公司工作，主要经营文胸、睡衣等女性内衣产品。当时销售部统计全国专卖网点928家，但只有88家，甚至不到10%，年营业额超过25万。而年营业额不到10万的专卖店有536家，占近58%。算算，扣除成本、房租、人工、税金、管理等费用，这536家专卖店能赚多少利润？这些店铺的老板对保持店铺营业有多大的信心？

我走访了全国很多服装街，采访了很多专卖店的老板。我发现近80%的服装专卖店至少没有处于理想的盈利状态，而且这种现象在城市普遍存在：主流品牌的专卖店一般都能正常盈利，而中小品牌的专卖店大多经营惨淡；主流版块的服装店还能看起来繁华，小版块的服装店大多冷清。

还有这样一个现象：很多服装店不是‘垄断’，而是经营其他品牌的产品，甚至有些女装店可以买男装。

这些都是潜在危机的迹象。如果作为销售终端的专卖店经营不善，无法产生足够的销售力量，如何带动上游服装企业的发展？如何才能促进整个服装行业的健康发展？对于很多品牌来说，一家专卖店的关闭，意味着品牌在某个区域的衰落，多米诺骨牌效应也会影响到周边城市

其实说到底，国内服装店的存活率堪忧。

在我们生活的城市里，每天都有很多服装店被转移和关闭，每天都有很多新的服装店大规模开业。因为开服装店门槛比较低，不需要什么技术因素，只要有钱就可以介入，很多人都有创业当老板的情结，所以总有源源不断的人加入服装专卖经销商的行列。根据访谈和我自己的观察分析，导致目前很多服装店经营不善、危机四伏的主要原因是：

1昂贵的店铺租金和不断增加的开店成本。

随着商业的蓬勃发展，商业地段的租金不断上涨，这必然需要通过营业额的增加来弥补。然而，随着竞争的日益激烈和市场的日益饱和，服装店的销售额几乎很难进一步增加。比如广州北京路，一个60平米的商铺，年租金已经上百万，超出了普通个体户的承受能力。而且据说价格还在逐渐上涨。在浙江义乌，有报道称某店铺销售20万平米天价。商铺租金高，专卖店经营风险大，压力大。

此外，随着经济的发展，装修、销售人员的工资也在上涨，这也导致开店成本的增加。

城市商业圈和购物中心的集中发展，使得服装商业区越来越集中。

现在城市的商圈越来越集中，服装专卖越来越集中在几个主要街道、服装城、商业中心，使得繁华的店铺更加繁华，而萧瑟的地方更加冷清。专卖店选择路段很重要，因为服装产品同质化非常严重，中国服装品牌影响力不够强，所以国内没有一个品牌能在偏僻的小巷里卖得好。现在一般城市只有两三条主流步行街或服装街，容量毕竟有限。但是国内需要销售的服装品牌太多了。那些进不去步行街的，只能退而求其次，一些穷路段遍地开花。但是很难营造一个整体的服装专卖氛围，这些店的销量一般都上不去。

3.一些服装厂商缺乏长期规划和对品牌、市场的严格管理；或者只关注当前利益，忽略经销商利益。

杭州武林路是中国著名的女子街。在不到两公里外的一条街上，某品牌服装开了三家专卖店。如此高密度的市场发展，它有多少客户？这如何保证各个店铺的良好盈利？

中国服装企业往往喜欢追求大而全，一味追求门店数量，门店开张后，不在乎生死。其实专卖店的数量并不是越多越好，但质量往往比数量更重要。dzheniya在拥有220多家专卖店，但年销售额高达3亿美元。一家店的营业额可以超过我们许多企业50家专卖店的营业额。这就是差距。

然而，由于缺乏维护，许多服装厂家的市场导致价格混乱和严重的逃货现象。这在一定程度上也影响了经销商的信心和他们专卖店的运营。

4.不断恶化的市场环境，促销竞争的泥潭，商场、大卖场对专卖店的冲击。

如今，服装专卖店的店主面临着日益恶化的市场环境。

1)众多品牌的竞争导致广告战、促销战的升级。

同样，为了争夺市场，各种专卖店的广告和促销力度越来越强，导致利润率变弱。尤其是为了维持一些老客户，往往要千方百计。比如杭州雅戈尔店打了6.8折(有vip卡甚至更大折扣)的广告会准时报；为了清理库存，一些企业通常会有一些致命的‘疯狂举动’，导致行业市场混乱，消费者困惑。

2)商场、服装大卖场成为专卖店大的敌人。

商场频繁六七折促销，对品牌店是直接打击。特别是在服装消费的黄金假期，消费者的受欢迎程度被吸引到了商场，这让大多数专卖店怨声载道。而且商场、大卖场的实力和购物环境都远远优于专卖店。与同类产品相比，消费者显然更信任商场。

5产品和品牌限制

专卖店发展的大局限之一来自于产品。因为是垄断，所以要面对消费者的不同需求和四季的选择。很少有国内品牌能推出适合四季流行的产品。有些品牌在衬衫和裙子上有优势，有些品牌在羽绒服或毛衣上有优势，有些品牌擅长西装。比如鄂尔多斯的强项是羊毛衫，七匹狼是休闲装，顿的主业是羽绒服，九木王的优势是裤子.所以对于单一品牌的专卖店来说，产品在一定程度上有其局限性，只能满足部分消费者的需求，所以淡季更加明显。很多专卖店经常用旺季的利润补贴淡季，压力很大。有时候，很多专卖店为了弥补产品上的缺陷，会推出其他品牌的产品来补充销售，但这必然会冲击垄断体系的完整性，使垄断失去意义。

但一些中小品牌影响力不足，知名度不足，更谈不上口碑，依靠自然销售，专卖店在数量上会很难有所突破。

服装经销商整体管理水平不高。

服装行业的进入门槛不高，导致从业人员良莠不齐，很多企业没有严格选择经销商。很多专卖店经销商根本不具备经营品牌垄断的能力，还停留在杂货店老板管理的概念上，缺乏对品牌、价格、形象的基本认识，跟不上品牌厂商的管理和发展思路，这也是目前很多专卖店管理不善的原因。

中国作为一个服装大国，拥有上大的服装市场和服装生产能力，以及上大的服装产业大军，但一直缺乏一个性的服装品牌，服装产业的发展落后于几十年；中国的服装企业及其营销模式还太年轻，还有很多方法可以探索和创造。中国的服装垄断模式看起来很美好，但实际上潜伏着很多危机。只有深刻认识到这些危机，不断解决它们，建设强大的终端，我们的服装企业才能做大做强。

广州有哪些低档时尚男女服装批发市场？

中低档次以十三行、沙河为主。

其中十三行的款式比沙河的款式更新更时尚。但是沙河的比较便宜。

当然也有很多炒家从沙河拿货，拿到13行炒赚差价。

如果你想得到货物，你需要仔细识别它们。唯*的办法就是两个地方都走，多走多问，多思考，呵呵~

希望能帮到你。