银川同心路综合市场

编辑：市场通发布时间：2021-06-16 08:03:19 批发市场大全

市场经营范围：服装鞋帽、制衣布料、日用百货、五金日杂、电子电器、饮食小吃、化妆品、工艺品、肉类、水产品、调味品
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地址宁夏银川市新城同心北路商圈

商铺数量 1200 成立日期 1997年

咨询电话 0951-2028966

网址 http://www.360hyzj.com/

宁夏银川同心路综合市场是银川市政*1997年10大建设工程项目之一，由宁夏银川长城房地产开发有限公司开发建设和管理。

同心路综合市场地理位置优越，交通便利。

座落于银川市新市区中心位置，南临北京路，北接怀远路，东迎同心路，西靠文昌路。

同心路综合市场占地30亩，建筑面积24800平方米，总投资3500万元。

市场内有营业房405套，固定摊位近1200个，批发场地5000平方米。

主要经营服装鞋帽、制衣布料、日用百货、五金日杂、电子电器、饮食小吃、化妆品、工艺品、肉类、水产品、调味品等等。

仅一九九九年农贸成交量 2.8千万公斤；成交额11.3千万元，其中轻工5.3千万元，农贸6千万元，客流量达888万人次。

宁夏银川同心路综合市场

同心路综合市场内部摊位

银川同心路综合市场

新手拿货常见问题

17-20岁的男女适合的休闲服装有哪些不要太贵，50-150就行我有35分？

品牌

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身材，身高183左右，体重130左右买衣服多大问服装人才？

很瘦，但是你的肩宽呢？还是要买180码的

我想代理年轻女性的服装有什么好的推荐吗？

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服装店创造财富有哪些注意事项？

在规划采购计划之前，好研究一下一般厂商的习惯：

(1)厂家经常诱导客户先买，避免客户同时下单带来的交货压力。在这种情况下，买方可以延迟付款。

(2)对于委托销售的商品，通常在商品售出或采用月度结算后付款。优点是不需要先把钱押在购买的商品上。

(3)如果你能在大量购买前预测商品的质量，你可能会赚很多钱，但你只能在进行投机性投资时使用额外的钱，否则风险会很大。

(4)的买家在下未上市商品的订单时会采取理性的态度，但还是有风险，也有赔钱的可能。然而，从错误中可以获得许多宝贵的经验。

(5)经验丰富的商人总是对新兴市场持乐观态度，并尽早购买商品。这样，因为可以降低购买价格，增加了利润空间，提高了竞争力。

选择好的批发商

目前，零售商购买商品的主要渠道有两种：批发商和厂家。现在似乎有一种趋势：在工业直销的影响下，在市场竞争的压力下，越来越多的零售商，尤其是较大的商场或商店，更喜欢直接从厂家那里购买商品。然而，这并不是说零售商的所有商品都可以通过产销直接对接来解决。事实上，在现代商品管理中，相当一部分零售商，尤其是中小商业企业，仍然依赖批发商作为自己的采购渠道。

精明的商人从不把他的货物挂在树上。他总是从许多批发商那里进货。在和很多批发商接触的过程中，他会选择一两个批发商作为自己的固定采购渠道。

批发商多种多样，所以零售商在选择和使用时要小心。一般来说，我们应该注意以下问题。

(1)批发商是否愿意引导和帮助零售店成为经营效率好、商品畅销的店铺。

(2)批发商是否把批发增长寄托在零售业的繁荣上，兼顾零售商，诚信经营，注重信誉。

(3)批发商是否有一定的仓储能力，能否提供运输服务，从而为零售商减轻库存负担。

(4)批发商能否为零售商提供宣传、广告、定价、销售、商业智能等方面的咨询服务。

在选择批发商时，要权衡货源商之间的距离，从经济合理的原则出发，节约成本，提高效率。

选择批发商不要太多，这样才能和一些批发商建立长期关系。从长远来看，长期的关系可以保证零售商稳定的商品货源，并可以从采购单位获得适当的帮助。

服装店怎么经营管理？

首先，开服装店要看怎么做市场定位，比如服装款式定位，年龄定位，品牌定位，然后进货。点菜不当也容易害死自己。其次，做服装展示也是一门学问。抓住眼睛为销售工作铺平道路。然后是商品管理，销售分析，然后是下一次采购的商品组织。总之不能一句话概括，还需要根据消费者的接受能力来确定，以需求为导向

公式1:成功=知识\人脉

公式2:成功=良好的态度\良好的执行力

卖产品就是卖自己，介绍自己。推销自己比推销产品更重要

不断分发名片

随时随地言行一致是客户信心的保证

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从肢体动作和语速上匹配客户的语言和动作

要做好计划，先做好计划，这样才能提高时间的利用效率和销售效果。制定计划时，要根据客户的特点做好相应的准备。当然，计划不是固定的，要随着环境和条件的变化随时进行调整。计划的主要内容是：未来几天的日程安排，未来几天的客户安排，准备什么材料，如何寻找潜在客户(潜在客户在哪里)，短期销售目标。必要时，应该制定销售计划。销售计划表一般有几个内容，一个是简要总结，一个是销售目标，一个是实际完成情况。销售计划每周制定一次。分析销售进度的主要目的是了解销售的规律，完成或失败的原因是什么，任务制定是否不合理，是否是外部因素造成的。是主观的还是客观的？是销售技巧不成熟还是执行不力是主要原因。通过这种形式的分析，提出了改进方法。

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