重庆商储商场

编辑：市场通发布时间：2021-06-21 08:02:42 批发市场大全

市场经营范围：服装，纺织面料、服饰辅料、鞋帽、针纺织品、小商品
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经20年的打造，投资上亿元资金，建成了具有较高档次的交易厅，和连接各大楼交易厅的3座人行天桥，形成上下五条街，东西四条巷，路、桥、楼相连的独具特色的大市场格局，成为一个有规模、有特色、配套功能较全、交易便捷的大型日用工业品批发商场。

商储商场商品种类齐全，货源进销渠道充沛。

经营的商品包含了朝天门市场所有的商品种类，并成为多类商品的重要集散地，逐渐形成了 “人无我有，人有我新，人新我专”的经营特色。

在朝天门市场具有举足轻重的作用。

主营：女装

地点：重庆市渝中区陕西路

名称：重庆商储商场

时段：

电话：不详

重庆商储商场汇集了服装，纺织面料、服饰辅料、鞋帽、针纺织品、小商品、二次消费品等大型批发市场的所有元素，在朝天门市场形成了独具特色的经营格局。

商储商场是1987年市商储物流公司利用自身所经营的仓库，经改造后在朝天门比较早创办的综合性交易市场，下面辖4个分公司。

所属的6交易区，位于陕西路、朝东路和两江滨江路之间。

重庆商储商场

新手拿货常见问题

服装厂家和经销商真诚沟通有什么效果？

服装厂家和经销商之间的真诚沟通

百货行业服装行业第二次高层对话会正在筹备中

由中国服装报和中国百货商业协会联合主办的第二届百货服装行业高层对话会将于2005年3月26日在北京举行。目前，这项活动的筹备活动正在紧张进行中。

2004年4月2日至4日，2004中国百货商场高峰论坛在北京举行，来自北京燕莎、赛特、王府井、上海华联、史必益店、成都尚诚、武汉吴尚、山东银座、青岛立群等全国各大百货商场的约250位总裁出席。商务部官员黄海在会上发表了重要讲话，法国巴黎之春、日本伊藤洋华堂、英国玛莎、美国摩根士丹利等一些著名国际商业组织也发表了论文。

中国服饰报作为专门的媒体支持单位，参与了峰会活动，并作为主办方，主办了主题论坛之一——以“沟通交流”为主题的百货与服装行业高层对话会。出席论坛的嘉宾有：福建省服装服饰行业协会会长周少雄、香港日升集团董事长杨勇、法国皮埃尔。加丹加服装在中国的总代理、北京白领服饰公司首席执行官董振宇、北京赛特购物中心总经理池洋、北京翠微建筑有限公司董事长栾茂如、世纪金花股份有限公司总经理曲等。

在第一次对话会成功的基础上，第二次论坛的举办面临新的形势，论坛的主题选择将有新的突破。

品牌回归——新形势下的新主题

根据中国加入世贸组织的，中国批发零售业迟将于2003年12月11日允许外资持股；不迟于2004年12月11日，允许外商独资企业。中国商业领域的过渡期将于2004年12月11日结束，届时外商投资商业准入的地域、公平和数量限制将基本取消。自2005年以来，随着中国零售业的全面开放，外资将被允许设立独资商业企业，并渗透到中国的二三线城市甚至农村市场。沃尔玛、家乐福、b&q等国际零售巨头早已行动起来，盯上了中国本土的百货行业和零售业；因此，根据世贸组织协定，纺织品配额将于2005年1月1日完全取消。中国服装业将面临巨大的商机，也将面临更多的贸易保护主义和贸易壁垒。

在全新的形势下，如何利用好战略机遇，实现中国服装行业和百货行业的双赢？

2004年12月2日，在由中国服装报和中国百货商业协会联合召开的论坛筹备会上，北京赛特购物中心总经理池洋指出，中国行业越来越重视品牌。品牌的培育是立足之本。从中央政*、部委、媒体等层面，民族品牌的成长被视为一个方向性目标。作为一个服装品牌，商场是好的“文化媒介”，也是依赖的销售终端。

池阳认为，在服装品牌培训的问题上，业界一直存在一个误区，即希望行政干预、外部力量和大环境的作用。借鉴、品牌、等国外标志性服装品牌的成功经验，培育品牌取决于两个因素：第一，时间的考验。至少30年来，品牌消费是一种文化消费，没有积累就不可能有文化。作为主办方之一，中国服装报社长童表示，本次论坛将从倡导民族服饰的品牌精神为主题，探讨新形势下双方面临的突出的矛盾是什么。迫切需要解决的问题是什么？倡导百货行业和服装行业共同培育中国本土服装品牌和百货品牌，打造双方从利益冲突到相互依存的新型生存关系。

感觉和觉醒——力量

北京文怡服装文化有限公司总经理夏花指出，对于服装企业来说，与百货商场的沟通非常重要。在与迟先生的一次交流中，迟先生说了一句话：我只看企业的仓库就知道企业的状况。它让我走了。一年内回去理顺工作，对企业帮助很大。“因此，夏花认为，论坛可以为企业和企业提供一个交流、感受和共同觉醒的平台，这是一个提高和学习的机会。

中国百货商业协会副会长兼秘书长褚秀琪表示，论坛倡导服装行业和百货行业同理心，化委屈为动力，共同发展。

全国购物中心会给你打分——评选活动会给论坛增添亮点。除论坛外，中国百协还准备在2005年举办“2005年百货商场商业推荐服装品牌评选及展示年展”。从百货公司的角度来看，我们会给服装品牌颁奖，并在北京长城酒店设立展位展览。评选结果于2005年3月25日公布，展览时间为3月24日至26日。

作为全国商业零售业、全面的行业协会，中国百货商业协会汇集了全国重点城市500多个直接会员和6000多个间接会员，包括全国重要的大型商场。作为服装品牌的销售终端，他们评选出的服装行业奖项在门店的说服力高。此次活动与服装行业大多数评选活动的区别在于，在销售终端突出服装品牌的含金量，从而实现良好的工商沟通。

服装店管理如何走出不寻常的路？

做服装行业要有自己的一技之长，就是大胆走寻常路，把服装生意做得出奇的好。我们来看看她的销售和商业秘密。

开店之前觉得别人做生意很容易，当了老板发现自己很累。为了抢占市场，萧炎在开了一家服装店后，打出了三个“犀利的眼神”。

第一个“锐利的目光”是淡季销售。开店后的第一个冬天，她就在店里挂了轻薄的吊带和丝绸短袖，成了整条街唯*的卖夏装的备选。销量出奇的好。她分析了此举的原因：随着季节的推移，在风格和设计上势必会与其他小店发生碰撞，顾客会货比三家，选择便宜的。做衣服就是抢t台，先到先得。

第二部分‘锐利的目光’是搞特殊待遇。开店后就没用过帮手，接待工作都是自己做的。萧炎递上一些厚厚的笔记本，说道：“如果有人想和我讨价还价，我会让他看看这些记录。”。书里记得，所有来过店的客人，在店里消费一定金额，可以从小燕手里换一张vip卡，享受15%的优惠。如果她遇到新客人向她要优惠，她会拿这些贵宾当挡箭牌：‘有那么多客人认真积攒消费，换贵宾卡。如果我给你打折，就是作弊，那我怎么配得上这些好客人呢？几次坚持下来，小燕的公平正直一圈又一圈，让她在新老客人中声名鹊起，每隔三五次就有越来越多的人跑到她的店里。

还有一个“锐利的板眼”，坚持“独特性”。现代都市人都崇尚个性，同一个版本的衣服一定不能穿太多。我经常反复向客人强调，我店里每种款式的衣服只有两三件。萧炎指着墙上展示的样衣，难以掩饰炫耀的感觉：‘至少，我店里有上百种不同的款式；多300多种！那种稀有的东西很贵。

当同一条街上的小店时好时坏，风雨交加，萧炎坐在店里，美滋滋地打着小算盘：“第一个月销售额1万元，小利润3000元。”。我现在工作一年多了，一个月肯定能挣六七千。"

讨论：要想和同行竞争，必须动作快，操作有特色等。这样才能有自己的市场。