烟台龙顺鞋业批发商城

主营：鞋子

地点：山东省烟台市三站市场前进路9号鞋业商城

名称：烟台龙顺鞋业批发商城

时段：不详

电话：0535-6680938-

龙顺批发商城，位于烟台比较主要的繁华商业区中心钻石级位置．主要服务产品有：鞋类批发，品牌服装专卖，铺面招租。

新手拿货常见问题

我现在想从事鞋业，但是不知道怎么创业？

你可以开个淘宝店，和你爸爸在市场上的真实生意相呼应。这一定很好。你懂鞋，货源有保障，开网店基础好。如果你的鞋子质量好，品牌好，也可以加入淘宝商城批发。

金润鞋业的发展口号是否合适？

李嘉诚的座右铭：

在发展中求稳定，在稳定中求发展

分析：李名下的企业(生产)业已达到顶峰，但旗下的子公司和企业仍在与时俱进，多元化发展。我觉得他写的是‘发展中求稳定，稳定中求发展’。一方面，他在督促自己和公司领导。李除了上市公司之外，更多的是实业，因为他经历过大部分导致实业贬值(市值)的金融或政策原因，所以不管他怎么发展，第一件事就是要稳。

虽然你的公司已经存在了十年，如文章所说，但并没有经历太多的风险。另外，我国的经济和政策在过去的十年里一直处于良好的状态，贵公司在投资方向和管理上也取得了成功，这使得它一路顺风顺水。

如果你的公司是在发展和高端技术，那就不能说是‘发展求稳’，因为投资是有风险的，转型中的企业很难拿发展和稳定来比较。况且李嘉诚的产业是多元化的。即使在股市上输了，他仍然可以维持公司在行业上的生存，输了在香港可能会赚回mainland china，所以在内部运行机制上有很好的协调。由于贵公司仍无法实现多元化发展，很难说单一发展是稳定的，处于过渡期。“用稳定创造辉煌”这句话就更难说了。我之前说过，没有稳定，就不能说在稳定中再创辉煌，企业以辉煌为公司目标也不合适。

中国鞋业已经到了瓶颈，未来何去何从？

第十五届中国(晋江)国际鞋业博览会新闻发布会暨2021年“海峡杯”福建(晋江)工业设计大赛2日上午在北京举行，人民日报、新华(专卖店)、光明日报、经济日报、央视等50多家媒体参加了发布会。

面对整个中国鞋业转型升级的压力，作为行业风向标的鞋展会发布哪些变化信息？如何解决转型中遇到的问题？媒体记者采访了晋江市领导刘文如、林、王茂全。媒体除了纵向把握行业动态外，还希望通过鞋博会的窗口了解晋江经济社会横向水平的新变化，以及政*在晋江鞋业企业国际化过程中提供的帮助和指导。

产业转型中展览的使命

政*如何帮助鞋服纺织企业拓展市场，应对出口压力？

首先，通过精益管理帮助企业提高内部实力，增加技术创新，降低成本，提高产品竞争力，鼓励企业创新产品，开发专业化、功能化、个性化的产品，走差异化之路。其次，鼓励企业创新营销模式，引导企业大力发展电子商务，占领网购市场。第三，建立产业联盟，引导企业区域产能对接和本地化，拥抱市场。第四，鼓励企业走出去，一方面努力打造国际品牌，收购国外品牌，引导企业在更大的市场中参与竞争；另一方面，它引导企业向俄罗斯、南美、非洲等新兴市场扩张。

鞋展的“常青树”密码是什么？

鞋博会比一届更精彩，关键是要适应产业发展的需要，秉承“产业需要什么，我们提供什么”的原则，坚持做专业展会，全面推动鞋业发展；坚持创新，每次展会提供与鞋业相关的前沿信息，创新一系列配套活动；坚持的服务，真诚为商家和企业搭桥铺路，用高效的服务连接商家客户，让他们都有满意的收益。

“智力创造”侧重于“工业设计”

晋江对工业设计行业的概念是什么？

晋江将从制造业转型升级的需要出发，力求优化工业设计行业的外部环境，为晋江制造业与国内外工业设计机构、设计人才、设计成果的市场化对接创造条件，突破目前同质化、产能过剩等瓶颈，使产品更高端、更个性化。未来一段时间，我们将重点从三个方面推动晋江工业设计行业的快速发展。首先依托三创园、红山文化创意园，加快国内外高端创意设计机构招商，打造突出工业设计、引*时尚生活的创意机构聚集载体。其次，依托晋江工业设计与服装创意协会，策划举办各种形式的创意设计论坛、沙龙等活动。借助外部大脑，启发晋江制造企业进行创造性思维，引*更多企业更加重视个性化创意设计产品的研发。三是依托工业设计大赛平台，将更多国内外的创意设计机构、创意设计人才和创意设计成果推广到晋江，为晋江制造企业的创新升级提供强有力的智力支持。

我感兴趣的是这次鞋展对海峡两岸鞋企对接可能起到的作用。在台湾的一次采访中，我了解到很多鞋企希望与大陆进一步对接，我相信海峡两岸的鞋企在未来会有更多互惠互利的空间。

鞋业的时尚产品是如何发展起来的？

一、鞋业发展现状及消费市场概述从来看，主要制鞋国为亚洲的中国、印度、越南、印度尼西亚和泰国，欧洲的意大利、西班牙和葡萄牙，南美的巴西。有3-4万家制鞋企业，鞋业、鞋材、鞋机等相关行业从业人员近千万人。中国是上大的鞋子生产国和出口国。近年来，中国每年生产100多亿双鞋，占制鞋总量的66%。它是上大的鞋类制造基地和上大的鞋类出口国。2006年，中国鞋类出口达到76.5亿双，出口总额218.1亿美元，占出口总额的53%以上。印度是仅次于中国的第二大鞋类生产国。印度年产鞋约20亿双，制鞋及相关企业约4000家，其中大企业约500家，中小企业3500家。中小企业的产量约占印度鞋类总产量的60%至65%；大型企业一般可以提供优质产品，主要是国际品牌加工。巴西是第三大制鞋国，其女鞋的质量和价格在上占有重要份额。目前，巴西有7200家制鞋企业，员工约30万人，年产鞋7亿双，年出口鞋约1.8亿双。越南是第四大制鞋国，制鞋企业约400家，员工约50万人。越南年产4-6亿双鞋，其中90%出口。2006年，越南鞋类出口总值为35.5亿美元；2007年1-10月，鞋类出口总额达到32亿美元，同比增长9.9%。意大利是欧洲乃至上重要的古老制鞋。目前，鞋的年产量约为2亿双，51%的产品定位于中高端市场。意大利有三个地区主要生产高档鞋，第一个是三毛罗波尔，有270家公司，年产鞋1500万双。第二个是rivieradelbrenta，有近千家企业，主要生产高档女鞋。第三家是马凯省的fermo和marcela tower，公司约3300家，总销售额10亿欧元，产品60%左右出口国外。西班牙是欧盟中第二大鞋类生产国。该国年产量约为1亿双。由于亚洲和拉美之间的竞争，西班牙的鞋业已经完全改变了经营战略。现在，他们已经将产品定位从中端产品转移到带有设计项目的高质量产品。西班牙的鞋业已经从一个低成本的生产中心变成了上中高端鞋类生产地之一。葡萄牙也是欧洲重要的鞋类生产国。2003年，制鞋企业1900家，年产量9180万双，近年来一直在下降。葡萄牙大部分鞋厂主要生产意大利等的鞋，产品以中低档为主。随着国际市场竞争的加剧和产业的转移，葡萄牙鞋业在经历了一段时间的衰退后，开始重新定位，以中高档产品为主，倡导自主设计，打造自己的品牌，开拓国际市场。就鞋类消费市场而言，主要鞋类消费市场集中在两类地区，一类是经济发达的和地区，如美国、欧盟、日本、加拿大，另一类是人口众多的和地区，如中国、印度、巴西、印度尼西亚等。据相关国际统计，进入21世纪后，每年10大鞋类消费国是：中国(22.57亿双)、美国(21.33亿双)、印度(20.09亿双)、日本(6.2亿双)、巴西(5.52亿双)、印度尼西亚(4.8亿双)、法国(3.3亿双)在上述中，中国、印度、巴西、印度尼西亚等人口众多，鞋类产品市场巨大，但同时这些又有

主要鞋类生产国的利弊比较鞋类是劳动密集型产业，其发展和转移受到土地资源、劳动力成本、原材料货源、环保和销售市场等多种因素的影响和制约。由于主要消费市场和鞋类厂家、批发商和零售商对利润大化的追求，必须考虑上述重要因素，这使得鞋类行业的重心不断转移。早期，制鞋业的中心在意大利、西班牙、葡萄牙等欧洲。六七十年代开始转移到日本、台湾、韩国、香港等成本相对较低的和地区。20世纪80年代末90年代初，转移到土地和劳动力成本较低、工业资源较丰富、投资环境较完善的中国大陆沿海地区。到1996年，中国已经成为上大的鞋类生产国和出口国。在接下来的10年里，中国的鞋业脱颖而出，继续增长和发展，以每年10%-20%的速度增长，成为鞋业大的。在此期间，越南和印度的市场也为国际鞋业巨头提供了另一种劳动力资源丰富、成本低廉的产业选择，从而使两个地区的鞋业发展迅速。到目前为止，包括中国、越南、印度、印度尼西亚和泰国在内的亚洲为市场提供了超过85%的鞋类产品，成为鞋类行业的中心。亚洲包括中国的鞋业未来会转移到其他地区吗？还是亚洲内部之间的转移？这是业界关注的重要话题。我们可以对以上影响鞋业发展和转移的因素进行调查、分析和比较(见下图)。主要鞋类生产国工业成本比较\类别劳动力成本土地资源原材料货源行业配套销售市场产品结构环保要求投资指标中国人口多，劳动力成本低，土地资源丰富，成本低，原材料货源充足，物流成本低，产业链完善，配套国内外销售市场齐全，以中低端产品为主，逐步紧缩印度人口多，产业工人少。劳动力成本低，土地资源丰富，成本低，原材料货源不足，物流成本高，产业支撑体系不完善。国内市场巨大，出口市场一般以中低档产品为主。巴西劳动力资源丰富，成本适中，土地资源丰富，原材料货源充足，产业支撑体系完善，形成了庞大的产业链和出口市场。越南人口少。劳动力价格暂时比较低，土地资源一般成本暂时比较低。原材料货源紧张，90%依赖进口行业。出口市场以有限为主，国内市场以中低档为主。印尼人口多，劳动力成本中等。土地资源一般成本中等。原材料货源不足。物流成本较高，工业配套设施不完善，国内市场较大，出口市场一般以中低档次为主。欧盟(意大利、西班牙、葡萄牙)劳动力短缺，成本较高，土地资源短缺，成本较高的材料货源充足，但价格较高的工业配套设施完善，国内和出口市场潜力一般。高端市场有优势，主要由高端产品控制。从上面的对比可以看出，从综合竞争力来说，中国的鞋业仍然是有竞争力的。经过近20年的发展，中国鞋业建立了完善的上下游产业链，形成了各种鞋类生产的产业集群，建立了完善的鞋类成品和鞋材市场，以及鞋类研发中心和信息中心。尽管中国制鞋业目前面临着国内政策因素和劳动力成本上升的影响，以及来自印度、巴西、越南、印度尼西亚等国中低端鞋的竞争，还有来自意大利、西班牙、波兰等国的竞争

虽然印度人口众多，土地辽阔，价格与中国相近，但印度在配套原材料、工业基础、产业工人等方面仍难以与中国抗衡。虽然越南是中国鞋业转移的，尤其是台资鞋厂，但随着越南鞋厂的增加，劳动力和土地成本将超过中国大陆，而越南的原材料货源、工业基础和国内市场潜力更难与中国相比。正如联合国工业部官员所说，长期以来，上很难找到一个比中国更适合鞋类发展的。博鳌亚洲论坛秘书长龙郭勇也认为，中国的鞋业至少在很长一段时间内不会转移到其他。当然，在目前的情况下，一些不适合在新环境下继续发展的鞋厂倒闭或搬迁到其他地方是很正常的。3.中国制鞋业的未来发展趋势中国制鞋业历史悠久。随着改革开放的浪潮，中国承接了国际鞋业转移，成为大的鞋业生产中心和销售中心，形成了非常完善的产业链和产业发展平台，基本占领了低端鞋类市场。于是，意大利、西班牙、葡萄牙等传统制鞋纷纷放弃低端市场，转向高端市场，巴西在南美的鞋业也开始转向高端市场。这是国际工业发展的趋势。中国的鞋子大多集中在东南沿海地区，现在也面临着劳动力成本上升、电力货源紧张、原材料价格上涨、环保要求更加严格的问题。一些鞋厂(主要是大批量的大厂或不规则数量的小厂)面临着关闭和转移的选择，一些鞋厂被关闭或转移到其他地方。中国鞋业竞争优势明显，但如何适应国际市场和国内生活环境的变化，把握市场的发展机遇，也是行业不得不面对的现实。据业内相关专家分析，未来中国鞋业的发展必然会从低端市场走向中高端市场，产业升级是从数量向质量和效率转变的必由之路。因此，从数量上看，未来中国鞋业的产量和出口量可能会下降，但质量会有所提高，产品价格和出口总值将继续增加。第二，中国鞋业的产业转型和转移是大势所趋。一部分创新能力强、标准化强的企业会向产业升级转型，一部分依靠生产成本取胜的企业会向内地生产成本更有优势的地方转移。比如广东珠三角的鞋业已经开始向东西两翼相对落后的地区转移，温州的鞋业已经向西部地区转移。第三，产业布局更加合理。经过产业调整和洗牌，中国鞋业的产业布局将更加合理。比如广东珠三角鞋业将形成新格局，东莞将形成中高档鞋类国际加工基地和国际鞋类总部基地；广州已成为国际鞋业和鞋材业的市场和贸易中心、展览中心和r&d中心；惠东已形成中低档时尚女鞋生产基地；鹤山已形成中高档男鞋生产基地；潮州和揭阳已经形成了加工工艺鞋的出口基地。福建泉州晋江地区已形成运动鞋生产基地；温州已形成中低档男鞋生产基地；成都已形成中低档女鞋生产基地。第四，国内市场不断扩大，中国本身就是一个拥有13亿人口的庞大消费市场。目前中国人均年鞋消费只有1.7双。未来几年，中国的人均收入完全有可能

中国鞋在国际市场上占有重要的市场份额，但品牌不归中国企业所有，大部分是加工和品牌化的。随着产业结构的调整和市场竞争的加剧，中国应加快在国际市场上建立自己的品牌和营销渠道，以获得更大的利润率，创造更大的产业优势。中国鞋业未来的发展目标应该是产业国际化和市场化。在与制鞋业的博弈中，如果中国制鞋业能够立足国内市场，保证行业的生存和发展，进而发展品牌和管道，以长袖善舞的优势占领国际市场空间，实现制鞋业的可持续发展，那么中国作为制鞋业的中心就不会改变，无论产业如何转移，也会在中国各地转移发展。

走进的温州人：好兄弟鞋业跨国经营？

1988年，16岁的李传法自己组织了一个小鞋厂。尽管当时浙江鞋在国内市场口碑不佳，但李传法通过五年的努力，成功完成了第一桶金的原始积累。同年，他把鞋厂转让给他人，在上海成立了物流公司，在乌鲁木齐成立了皮鞋销售公司，开始了边贸业务。然后，他转行到欧洲，先后在捷克、罗*尼亚、匈牙利等东欧成立销售公司。异地创业的经历，为李传法后来在国外的职业发展奠定了基础。

在欧洲做生意的经历让他对欧洲市场有了更多的了解：‘在几乎一个欧洲市场，我们的制鞋企业都面临着这样一个怪圈：利润高的地方，不到两年就会有大量的中国人涌向它，产品越来越多，然后积压销售，后让这个市场无利可图。’

后来的发展证明，李传法选择埃及作为第一海外基地是合适的。与其他鞋类企业主要集中在美国、日本、俄罗斯、欧洲、中东等市场不同，李传法对非洲埃及的选择的确有过人的眼光和洞察力。

好兄弟鞋业的价值链分布在中国和埃及。半成品在国内工厂生产，然后出口到埃及(与成品鞋相比，关税可以降低)。半成品在埃及兄弟鞋厂制造(与直接出口相比，可以避免反倾销处罚)，然后通过当地卖家在当地市场销售(与自营销售相比，产品可以更快、更大规模地进入当地市场)。

这是一种典型的跨国经营模式，充分利用中国浙江半成品生产的成本优势，有效降低经营成本，避免反倾销的麻烦。更重要的是，好兄弟鞋的产品已经以自己的品牌进入了当地的埃及市场。

目前好兄弟鞋业在埃及市场的销售渠道是通过大批发商建立合作关系，李传法未来的愿景是建立垄断(点)，无论专卖店是自己建立还是合作建立。好兄弟鞋有两种不同类型的销售渠道。不同类型的销售渠道需要不同的管理资源和能力，店式销售渠道是李传法和好兄弟鞋业全新的销售方式。

我想加入江西上饶的wise鞋业 有可能吗多少钱？

应该是可以的，5万元左右或者更多就可以了

加入青岛双*鞋业的条件？

建议不要加入！现在双*垄断一塌糊涂。很多做了很多年的专卖店都取消了“双*”的牌子，直接写着“品牌垄断”，但还是卖双*的。据说汪海不会让它死去.反正就是一塌糊涂，几个月前青岛报纸报道过。我是青岛人。之前关注过双*的改制，所以有所了解，但是具体情况太复杂了~

处理库存鞋业务不好，求前辈宝贵意见和建议？

衣服和鞋子是非常季节性的东西。过了季节，实体就不能动了。

建议你开个网店，拍几张照片。一些外国客人会感兴趣。