北京万容天地国际服装时尚中心

北京万容天地国际服装时尚中心前身为2006年已拆除的天乐市场，天乐市场拆除后重建改名为万容天地国际服装时尚中心，于2012年8月盛装开业。

万容天地国际服装时尚中心包含地下两层，地上5层。

是一家以批发为主要经营模式的大型时尚服装批发商场，工作环境舒适，到处散发着浓郁的时尚气息。

地址 北京市西城区展览馆路1号 商圈 北京动物园商圈

商铺数量 2000 成立日期 2012年

咨询电话 010-58319005

北京万容天地国际服装时尚中心位于西城区西直门外南路18号，扼守动物园服装批发商圈核心龙头位置，东至聚龙、西至世纪天乐，北至东鼎、交通便利，地铁4号线动物园站c出口、动物园公交枢纽近在咫尺。

总建筑面积约45000平方米，地上五层、地下四层，共有两千多家商户。

万容天地国际服装时尚中心内商铺

万容天地国际服装时尚中心经营性商户主要分布于地下2层到地上5层之间，楼层业态分布如下：

5楼：主营韩国、日本、欧美国际流行服装

4楼：主营品牌女装、精品外贸女装

3楼：主营品牌精品女装

1-2楼：主营时尚流行女装

b1：主营外贸男女服装、童装、儿童用品

b2：主营鞋帽箱包、外贸男女服装、饰品百货

b3：美食城、商务中心、办公区、电商孵化培育中心

b4：停车场

万容天地立足于动物园服装批发商圈的经营现状，同时顺应服装行业高档化、品牌化发展的趋势，以打造“时尚服装品牌中心、国内自主品牌孵化器”为经营理念，以“超时尚、领流行、创品牌”为经营主题，全力打造高起点、高品质、高档次升级版的时尚服装品牌中心和自主品牌孵化基地。

万容天地的商户大部分是动物园服装批发商圈内经营多年的服装生产厂家和品牌服装代理商，来自于广州、杭州、香港、韩国等地的一手货品渠道保证了市场货源款式的时尚新潮和批发价格的优惠。

新手拿货常见问题

如何做好发单工作(服装、毛衣、皮带等配件)？

发出的订单涉及许多小问题。如果一个环节没有得到很好的控制，下一个令人头痛的问题就会接踵而至：

1)首先要注意外部加工厂的实力和配合程度对工厂选择条件的评估

2)贵公司能提供什么条件，使工厂在生产你们的产品时没有其他顾虑

3)合同签订后，订单跟进的信息齐全，沟通及时尤为重要。

总之，纪录片是一个复杂的过程，不是一两句话就能说清楚的。希望你在以后的工作中能做一个敬业的人，慢慢探索，积累自己的经验

我在韩国经营一家韩国服装店 现在想买韩国东大门的衣服 量很大 我需要的是一手韩服？

东大门的价格会比网购高，因为有的东大门买家要求支付百分之几的购买价格和人工成本，所以有时候会比网购贵，但是成本会低一些，所以找一个稳定有经验的才是关键。祝您好运

沈阳外贸服装批发？

大连作为东北三省，以服装节闻名，但真正的外贸服装批发配送中心在沈阳。辽宁省省会沈阳作为老工业基地，拥有东北大的国际机场，一级开放口岸，完善的交通网络，是东北亚罕见的城市密集区。沈阳经济区通过完善的交通网络，形成了辐射整个东北地区的现代贸易物流中心。所以沈阳虽然是重工业基地，但优越的地理位置决定了沈阳将成为东北地区轻工业产品的集散地。沈阳外贸服装批发也是东北服装批发行业的中心。东北人是北方地区讲究衣着的，会打扮，会花钱买衣服。全国外贸服装批发市场没有人敢忽视东北市场，所以沈阳外贸服装批发业也随着服装零售的繁荣而辉煌。

说起沈阳外贸服装批发，20年来只有一个名字：艾芜服装批发市场。

艾芜服装批发市场位于沈河区风雨潭街与火凡路交叉口，是沈河中央商务区的核心组成部分，也是规划建设中的沈阳金融区的交易核心。地理位置优越，距南站10分钟车程，距沈阳北车北站5分钟车程，距桃仙国际机场仅20分钟车程。这个名字源于这个市场初位于沈河区艾芜街。虽然后来搬迁了，但艾芜服装市场的名称仍然被使用。早在80年代初，这里就形成了地摊市场。虽然很快被转移到温室，拥挤的商业环境严重制约了艾芜的发展。直到1997年，香港企业家高认识了珍珠，以巨大的投资风险毅然投资建设服装批发城，创造了市场十年的辉煌。

艾芜市场由艾芜西区、南区、东区和艾芜服装城组成，总面积近20万平方米，从业人员6万余人，主要经营服装、面料、鞋帽、针织、箱包、家电、百货等14大类2万多个品种的商品。日均客流量30万，年营业额200多亿。2005年，艾芜市场在近100个参与市场中脱颖而出，被评为“中国十大服装批发市场”。可以说在北方地区，唯*能和北京外贸服装批发商圈相提并论的就是五爱市场了！不仅覆盖东部三省，内蒙古、河北地区也经常有客户去艾芜进货。由于地理优势，艾芜市场对俄罗斯的独联体和东欧也有相当大的影响。

还有家纺城，小商品城，礼品城，包包鞋帽城，美博城，以化妆品为主等。但是服装批发都集中在服装城，也就是老的服装批发市场。楼比较老，但是整个小区的核心也在这里，也是商家的战场。

服装批发城是艾芜市场的主体，地上五层，地下一、二层有停车场。五楼是一个广场，有200左右的店铺，比较贵，主要是服装品牌的展示店，加盟等等。四楼是精品广场，也是展示空间式的摊位，相对比五楼小一些，大概有1000个摊位。三楼到一楼是普通的摊位区，是传统的服装批发市场格局。营业面积为10平方米以上的小摊点，有皮衣、男装、女装鞋帽等。男装多在三楼，档次比较好。二楼女装更时尚，一楼男女装更杂。地下室一层也是商业区，有童装，裤子，牛仔裤等等。地下一层和地上三层之间大约有5000个摊位。

目前，乌艾市场一直在扩大，第三期工程已经启动

目前，该项目仍在建设中。位于沈阳市铁西区一环路北一路与井陉街交汇的黄金地段。规划面积约36万平方米，建筑面积138万平方米，可容纳数万家纺织服装企业进入市场运营。整个项目由‘沈阳国际服装城’、‘沈阳国际皮具城’和‘沈阳国际纺织城’组成，还规划了一条商业步行街。一条街是‘沈阳国际风格商业街’。该项目总投资据称达到30多亿元。似乎很多人看好服装批发流通的商机。势头很大，提出了前两年免租金的口号。目前销售情况也不错，很多热爱服装批发市场的商家都有圈地的打算。但就通常的经验来看，新商圈的形成至少需要两年的市场培育，所以近期不可能改变沈阳外贸服装批发市场的格局。

沈阳人口700多万，服装消费非常大。无论是艾芜还是在建的国际纺织品批发城，都把零售作为服装批发市场的重要功能，这也是服装批发市场未来从卖方市场向买方市场发展的方向。东北很多人找沈阳外贸服装批发货源，其实答案这么多，一个五爱就够了。毕竟不是每个人都可以一路去北京甚至广州进货的。所以抛开五爱的缺点不谈，一个地域因素注定了他的继续辉煌。引*沈阳外贸服装批发和东北外贸服装批发是没问题的。

纺织服装行业结构变化的深度透视？

中国纺织服装业备受关注，不仅是中国经济增长的动力，也是从美国和欧洲购买商品的当地来源。显然，发达的各种产业正在发生重要的结构性变化。美国纺织服装业的就业人数呈长期下降趋势——从1973年的峰值240万下降到2002年的不足100万。自2000年以来，这两个行业的失业速度是美国其他制造业的两倍。自2000年以来，工作岗位的减少非常严重。25万人失业，许多工厂完全关闭。产品外包经常被指责为这些下降的主要驱动力。

毫无疑问，外包造成了美国纺织服装业的就业损失，但进一步观察发现，这两个行业的趋势完全不同。纺织品制造包括将纤维转化为丝绸、纱线和布料，而服装公司将这些产品转化为服装。近年来，依靠计算机和复杂的机器，纺织品加工已经高度自动化。另一方面，服装行业仍然是一个劳动密集型行业，缝纫机工人承担了大部分工作。这些差异严重影响了近年来的就业趋势。

由于美国就业岗位的减少，纺织业一直是离岸辩论的核心，但很少有人注意到中国在这一领域失去的工作岗位比美国多，从1995年到2002年，为277万(下降33%)-20.2万(下降29%)。

我国就业岗位下降主要发生在国有企业，从业人员从4292万人下降到1492万人。此外，与中国经济的其他领域不同，在此期间，外资企业在纺织业增加了少量工作岗位——10.4万个，而与外国投资者的合资企业增加了不到3万个工作岗位。这些变化强调了劳动生产率的力量，因为纺织品通过自动化和技术进步更有效、更准确地生产产品。纺织企业没有必要大量增加员工——无论这些企业是在美国还是在中国经营。

如果世贸组织配额被取消，纺织品出口将会增加，但需求不会迅速增加。产值继续以8.9%的年增长率增长，以整个工业部门13.8%的增长率来看，这是保守的。随着中国劳动生产率以15.5%的速度增长，比美国纺织业高2.6%，中国的劳动力需求将继续缓慢增长。

在服装行业，情况完全不同。虽然美国公司的工作岗位数量减少了，但中国公司增加了就业机会。如上所述，自动化在纺织行业更为有限，体力劳动在服装行业占据主导地位。发达服装业的失业主要是由低工资造成的——美国的缝纫工人每小时工资不到9美元，需要的技能有限。发达的公司通过将业务转移到中国，降低了劳动力成本，提高了竞争力。

纺织服装业是结构调整大格局的一部分。大型企业联合会近的深入研究表明，发达和发展中制造业就业机会的减少是更大的再分配过程的一部分。美国和中国减少就业和提高生产率的双重模式表明了结构调整的基本方向。通过技术、自动化和劳动生产率的提高，这两个正在经历各自制造业的重组。此外，由于大量工人被解雇，这两个的就业形势非常严峻。只是在少数类似的服装行业，中国就业岗位的增加是以发达的减少为代价的。而工作转型是在美国收入低的部分进行的，只占中国增加的工作岗位的一小部分(多在服务业)。

在大洋两岸，提高劳动生产率的影响更加明显。当两国传统产业因结构调整发生变化时，两国都需要为原有工人的再就业寻找出路。中国比发达面临更大的挑战。比如，按照历史标准，美国的失业率不像中国，相当低，因为美国在服务业创造就业机会非常成功。中国服务业一直在增长，但不足以抵消制造业大幅下滑造成的差距。此外，中国必须大力进行现代化建设，改革占总就业人口50%的农业部门(相比之下，美国为2.5%，欧洲为4%，负担沉重)。这种变化需要长期和逐步的重组，以便将农民转化为其他行业的产业工人。

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加入品牌服装会遇到什么问题？

服装连锁垄断模式已经成为品牌服装销售的主流模式。各种服装品牌在品牌生命周期的不同阶段都有不同的特点，加盟商不妨仔细评估一下自己的优缺点，三思而后行。服装强势品牌

这类品牌在国内或国际市场经营多年，品牌认知度和认可度较高，在消费者心目中建立了完整的形象，市场占有率高且稳定。

优势：丰富的品牌运营经验，对产品和终端的掌控能力强，许可制度完善。对于加盟商，对方可以提供足够的加盟支持，包括产品研发、店铺设计、商品展示、客户管理等。

缺点：加盟门槛高，加盟费几十万，单个商品利润率少。这样的本土强势品牌更注重品牌维护，更注重直营店的地位，根本没时间去管加盟商管理。所以终端加盟商经常抱怨当季好卖的商品没有了，不好卖的款式变成库存。崛起时期的品牌

这类品牌往往在全国范围内实行特许经营制度，大规模投放平面广告，宣传自己的品牌和营销网络，吸引个体经营者加盟。

优点：在市场上获得了一定的知名度，某产品在其细分市场上取得了不错的成绩，进入门槛比强势品牌低，对应的商品扣款率也更低，单个产品的利润率更大。

缺点：这些品牌大多是生产加工转型出来的，成功几率很大。他们缺乏长期的品牌战略，品牌形象没有固定下来，在消费者心目中还没有形成稳定的品牌形象。缺乏终端零售管理和运营经验，虽然有相当的营销网络，但各地的店铺形象差异较大。一旦做多了，做多了，大部分损失都会在加盟商身上。品牌刚刚进入市场

这些品牌经营者大多原本从事服装加工或品牌管理。市场细分后，他们找到了合理的位置，并期望获得市场份额。

优点：这样的企业或多或少都有一定服装领域的经验。其加盟门槛低，有的甚至规避加盟费，扣款率一般在50%以下，所以利润率大。

缺点：这种品牌营销渠道主要靠特许经营体系，没有品牌意识，难以拓展市场。如果不吸收一定数量的加盟商，他们的商品流量和资金流量可能跟不上。一旦管理不善，就很容易单方面撕毁合同，让加盟商无从申诉。

我是一个小服装厂 我该如何生存？

关键是人。三台机器都可以通过解决人的问题来赚钱。加强管理，工人其实是简单的，所以制定好制度，遵守规则！

技术好！如果自己技术不够好，找专业的人。多投资人才，少用机器赚钱！还有就是需要一个稳定的秩序，自然会留人。

上珍贵的东西是什么？时间。因为时间是不可重复的可支配资源。总听人说现在什么都不好做，钱很难赚。十年后，肯定还是一样。这说明市场在不断规范，各行业整体盈利水平在下降。想一夜暴富，轻而易举，是不现实的。所以，早点创业。可能准备不是特别充分，但只要大方向好，张开双臂就行了。可能初期成本会高一点。没什么。交学费就好。时间成本，换取赚钱的机会。

钱不是那么好赚的。对我们来说，看着别人赚钱似乎很容易。当我们自己做的时候，为什么这么难？呵呵，其实很正常，你只看到表面，别人不会让你看到背后的辛苦和艰辛。所以，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻易放弃。也许坚持下去，就会成功。半途而废，成功的概率为零，坚持下去才有希望。同时要对自己的选择和能力充满信心。各行各业都在赚钱。别人能赚钱，我为什么不能？多分析总结，不断调整完善，不懈努力，成功一定属于我们。毕竟我们总结别人的成功经验，常说天道酬勤。

做好资金预算。一定有计划。如果没有计划，到了做生意的时候你会发现没钱。原来钱都花在不相干的地方了。创业初期，资金一般不会太多，所以好钢一定要花在刀刃上，努力这几个字一定要牢牢记住。在创业阶段，还不是享受的时候。预留备用金。除了初期预算，还要多找几个办法，一旦出现资金短缺，一定要想办法解决。不然赚不到钱就失望了。这年头，多好的朋友，说到钱，大多都不说话。所以，找朋友借钱，不要期望太高。环顾四周，家人亲戚比较靠谱。

俗话说，与其合伙养牛，不如自己养鸡。合伙的烦恼纠纷太多。毕竟人都是自私的。就算是父子之间，兄弟之间，谈钱也不容易。所以，第一选择是自己动手，一开始就要自己动手。话说回来，一个三堆的栅栏，一个三帮的英雄。在实力不足的情况下，合伙也是不得已而为之。注意：第一，一定要选择一个好的伴侣，路是不一样的，不一样的；第二，注意沟通，不要让矛盾积累加深，及时解决问题；第三，要在他面前丑化说，做兄弟，算账清楚，先把该清楚的说清楚。

不要目标太高。设定这么宏大的目标是没有用的。只是白日梦。又丑又意淫。先生存，实现生存才能谈发展，市场形势瞬息万变。事实证明，90%以上的计划都会发生很大的变化。不要一上来就急于规模化、规范化管理。除了增加不必要的成本，简直就是给自己的套套。做生意就是赚钱，不要想那么多别的，不要做什么奢侈的事，做什么损人利己的事。管理是为业务服务的，不要太超前，跟上就好。