北京爱家家居

去市场线路：简介：爱家家居西四环商城坐落在北京西四环四季青桥南200米处，紧邻西北四环主干线路。

东侧三公里是紫竹桥，连通科研密集区；以北二公里为中关村高科技园区，消费力强盛；南部为密集型居住区，市场潜力不可低估。

爱家家居通过建设良好的市场环境，提供完善的配**务，循环举办特色促销活动，构筑强势广告媒体，为广大加盟厂商创造了优越的发展平台和赢利空间，获得国内外品牌家居厂家的一致好评，在家居行业树立了较高的威望。

爱家连锁店荟萃了来自各地数千款式的家具精品，汇聚了二百余家国内外知名家居厂商，拥有丰厚的行业资源和客户网络。

商城内豪华星级的展销场地约占24000多平方米，内设中央空调和自动消防喷淋系统，备有自动滚梯。

多部idd电话直通每家每户，配备专业网站辅助销售。

公司运用科学化、专业化的物业管理，快捷灵活方便的服务，给您安全保障，尽解您后顾之忧。

主营项目：家居等批发

地址：北京市海淀区西四环北路119号

新手拿货常见问题

我新开了一家家居用品生活博物馆(时尚创艺生活博物馆)，每天流量都很大？

这可能是不可信的。来吧，我和你一样

我想在网上销售家居用品 哪里可以拿到货？

1.多去家居用品批发市场逛逛。

2.新的网上购买方式。可以在网上订购特殊品牌的家居用品，也可以在淘宝等b2c、b2b网上订购。

开个创意家居小店怎么样？

当珠宝行业已经面临行业市场饱和，市场陷入无序竞争的泥沼时，再次细分的家装行业进入了消费者的视线。

家居服的价格？

这怎么可能呢上游下游不会穿都是不流入有钱也不需要那个牌来摆摆

开个创意时尚家居实体店 所以想问问有家居经验的朋友？

你个人描述的产品吸引了更多年轻白领。住房有限，所以会有家装的趋势。可以做一个适合自己的市场调研，然后投入资金。

义乌小商品批发市场睡衣家居服务在哪个区域？

义乌小商品批发市场的睡衣和家居服位于国际商贸城四区四楼。

创意家居配件货源？

创意家居饰品有两个来源，一个是义乌，一个是广州。义乌国际商贸城的店铺分类非常细致。你可以去购物。有你想要的来源。义乌货比广州货便宜，但是包装外观档次应该比广州货好。不过建议去义乌逛逛。毕竟中国小商品城不是吹的。建议在义乌国际商贸城推出一款以创意家居用品为主的全新独特产品。

新乡纺织界有义乌小商品批发市场，或者新乡火车站也有市场

郑州金水大道东端批发市场、郑州兴隆生产资料市场

紫罗兰家纺探索大型家居商业模式？

近年来，“大家园”作为家纺行业未来的渠道管理模式之一备受关注。紫罗兰家纺关注的是：如何利用家纺品牌的优势，探索适合“大家居”发展的商业模式？目前，家纺行业的竞争日益激烈，同品牌运营模式已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。如何找到差异化的行业发展之路？这是很多家纺运营商都在思考的问题。在这种背景下，“大家园”的概念应运而生。从运营商的角度来看，在品牌支持和完善终端网络的基础上加载家居产品，不仅可以丰富产品类别，促进联合销售，提高店铺绩效，还可以创造新的类别，形成与同行的差异化竞争。这些想法看起来很美好，但实际操作效果如何？近年来，家纺品牌在日常的店铺装修和展示工作中不断添加家居元素产品，由于相关产品的便利性和联合销售利润的双重吸引，逐渐对家居产品的运营进行了测试。目前国内家纺品牌的家居产品模式主要有两种：一是“准家居”模式，以家纺企业擅长的纺织品设计制造为核心优势，逐步延伸到毛巾、窗帘、家居服、软家具、壁纸(布)等家居产品。整个产品线基本都是围绕“卧室解决方案”为主体。产品的生产由部分自产和部分贴牌生产组成。“准家”模式的特点：产品线不长，产品与主产品(床上用品)相关性高，容易形成同店平行销售的模式。同时“准家居”的产品是基于家纺的核心优势进行延伸的，因此在设计、制造和后期销售环节、终端展示等方面都有很强的控制力。二是“大宅”模式“大宅”模式包含家纺品牌提供的“完整家居解决方案”的“野心：野心”。产品线不仅涵盖“准家居”产品，还延伸到家具、餐桌瓷器、浴室、珠宝工艺品、箱包等多个类别。目前“大家”模式仍然依靠家纺企业的品牌优势和终端网络优势。产品线冗长，难以控制内部r&d系统、品类管理、物流、客服等生产、供销流程。品牌创建的“双模式”和家居的“双模式”并不重合。“准家居”模式和“大家居”模式与品牌创建的a模式和j模式有很强的相似性：a(amerkan)模式高度专注，深度从事主营业务，其国际代理品牌有：微软、英特尔、戴尔等。国内有代理性的品牌有华为、万科等。而a模式与“准家”模式有很强的相似性。与j(日系)车型相比，更加开放，国际代理品牌有西门子、日立等。有：海尔、tcl等j型与“大宅”模式有很大相似之处。目前品牌创建的“双模式”——a模式和j模式并存；而家纺品牌的“双模式”——“准家居”和“大家居”模式正处于创新发展的一手阶段，还无法判断孰优孰劣。通过对已测试“准家”和“大家”模式的家纺品牌的观察，我们注意到以下问题：一是“准家”模式和“大家”模式都是在品牌家纺企业获得阶段性品牌优势和终端网络优势的前提下发展起来的；然而，这些优势是相对的和动态的。在这种情况下，这些优势能承受家的概念的运作吗？其次，目前家纺企业的家居概念还处于起步阶段，典型的行为是：单纯增加家居产品——短期内，利用现有优势开拓新的商机是值得肯定的。但展望未来，这种简单的前瞻性行为很难保证长期盈利。第三，家纺品牌凭借中国制造实力的优势，习惯性地将家纺产品代工。这种商业行为是可以理解的，但它忽略了r&d和设计。

家纺品牌从事家居产品的研发，更多的方式是就地取材，依靠自己的床上用品设计师直接设计家居产品。以一款杯碟产品为例：家纺品牌的床上用品设计师提取某一套床上用品的图案，经过简单的平面加工，成为杯碟产品的花脸，然后选择一款公模类型，完成这款杯碟的设计。俗话说“业内有专精”，这么简单的设计怎么可能拿下专业杯碟公司的产品？如何表达自己品牌的品质和主张？更糟糕的是，这些家居产品往往由于生产成本、品牌要求等因素而定价偏高，大多数家纺品牌还没有达到通过品牌溢价支撑如此高定价的水平，这足以让家纺企业陷入两难境地。此外，家纺产品具有很强的目标购买能力，这一点可以从其所在百货商店柜台的楼层位置上得到确认。如果家装概念成功引入，家装与消费者之间的粘性被激活，家纺品牌可以明显提高客流和客户单价，但家装产品对家纺行业推广的贡献迄今有限。后，家纺产品和家居产品进入百货店渠道一起销售时，店铺和橱柜的经营业绩并没有根本的提升。同时，由于家居产品的仓促推出，只做了简单的产品线，如何处理百货公司的品类管理、产品线管理、品牌建设等一系列问题都没有得到解决.家居用品逐渐成为合适的摆设，慢慢消耗家纺品牌的耐心和期待。其实“大家”这个概念，从试水开始就不太顺利了。我们经历了一批家居产品的下跌：做出来的产品充满期待，推出市场后反应不好；面对库存和资金压力，产品成了一种救赎；情况还是不好，产品成了买送的礼物……在这一系列行为中，家居产品的品牌形象不断降低，产品价值相形见绌，后家居产品成了鸡肋。这个结果让我们对“大家庭”这个概念产生了怀疑。方向有问题吗？不，我们错了。我们没有静下心来规划家居精华的核心内涵，进而形成上升到精神层面的品牌表达和文化内涵。我们只是在简单的添加家居产品，但是我们忽略了一个非常重要的点——第一，“大宅”绝不是家居产品的简单扩张。中国消费者第一次了解ralphlauren是通过其时装品牌polo，polo在中国受到中产阶级和表演艺术的青睐。拉夫劳伦的家居品牌以简约、自由、创新著称，而国内几大家纺品牌都以此为榜样学习。他们每年都会去参观它在美国的专卖店，并注意他们的展示方式、道具等等。因此，我们用拉尔夫劳伦的案例来说明“大家庭”的真正概念。拉尔夫劳伦不仅拥有服装、饰品，还拥有家居用品，可谓跨界品牌。家居产品主要有三条产品线：卧室卫浴系列、餐具系列、家居配件系列。产品包括床上用品、睡衣、餐具、家具、灯具甚至油漆、壁纸等。面对如此庞大的产品线，他们首先建立了有价值的精神核心，然后从中衍生出产品。让我们来看看拉尔夫劳伦是如何工作的。自从哥伦布发现新大陆以来，美国在文化和艺术上受到了欧洲的巨大影响，一个的崛起需要自己的文化基础和民族价值观，这促使拉尔夫劳伦这样的设计师在融合欧洲风格的基础上努力打造自我形象品牌。通过对西方冒险、印度文化和好莱坞情怀的探索，自由、创新、古典浪漫、简洁舒适的美国风格逐渐形成，这也构成了拉尔夫劳伦家居品牌的核心内涵。梳理核心之后，就要和消费者建立关系，也就是价值的输出。拉尔夫劳伦致力于创造一种代理大众品味的生活方式

在此基础上，逐渐建立起造型、设计、色彩等核心和核心表现元素的应用规范。这里值得一提的是，作为拉尔夫劳伦的指定货源商，一家国内纱线公司的经营者表示，拉尔夫劳伦积极参与国际时尚色彩的研究，制定出未来色彩的流行趋势，并根据拉尔夫劳伦自身的品牌形象和目标消费者的审美建立了自己的时尚色彩体系，邀请下游厂商共同参与。这些应用规范构成了家居品牌的延伸。之后，我们从各地聘请了好的设计师来设计家居产品。从拉尔夫劳伦的产品研发模式中，我们可以发现：首先要建立从核心到核心再到延伸的内涵体系，然后在体系框架下对具体产品进行延伸。这种既有内涵又有外部性的体系，不仅能给家居产品的研发带来标准和方向，还能给消费者带来独特的品牌形象和产品品味。相比之下，我们目前简单添加产品的方法是非常不够的。如今，国内大型现代百货零售企业纷纷引入品类管理系统，许多家居楼层已逐步规划成具有“大家居”特色的商业模式。试想一下，如果“大家居”只是家纺企业对家居产品的简单拓展，如果家纺企业不打造具有品牌内涵的特色产品系列，那么上架竞争将非常艰难。作为中纺的一线品牌，紫罗兰家纺应该深入探索这一发展趋势，不断完善。争取尽快适应大家族的发展趋势，生产出一系列有自己品牌特色的产品。