辽宁沈阳国际品牌总部大厦

沈阳国际品牌总部大厦简介：沈阳国际品牌总部大厦位于南塔商贸街核心位置，西至南塔东街，北临文化路，占地面积1.2万平方米，建筑面积10万平方米，集国际鞋城、商务办公、休闲餐饮、仓储物流、停车于一体。

沈阳国际品牌总部大厦是沈阳市和东陵区政*重点招商引资的项目之一、是南塔商贸区龙头地标项目。

大厦以经营国际国内的鞋业品牌为主，是沈阳市东陵区南塔商贸街重点招商项目之一。

沈阳国际品牌总部大厦的建成，不仅是对南塔原有传统鞋业市场的升级，也将使沈阳成为继广东、福建、浙江、四川之后，崛起的中国第五大鞋都。

项目预计2009年5月投入使用。

主营商品：鞋业

地址：辽宁省沈阳市东陵区南塔商贸街

邮编:110016

新手拿货常见问题

高档装修行业晶先锋*玻璃文化如何打造真正的国际品牌？

你是一个运营高手，看你的题目，夸自己宣传自己，吸引大家的注意力，引诱大家回答你的问题。

说品牌难做不难，说品牌不容易。我认为主要需要以下条件：

1.产品质量高，创新能力强；

2.流动性充足；

3.详细的营销计划是循序渐进的；

4.提升你的企业文化；

5.坚持，坚持，坚持。

细节和实施很重要，希望对楼主有所启发。

哪些公司可以品牌国际品牌服装，男装，服装服饰，从头到脚从里到外，只要是男士用的？

服装加工及贴牌有广州凯蒂，五金扣有广州点美饰品，一二线品牌有树脂扣，伟科多、堤丰、龚振、夏梦、百贤德、上海亚尔服装

李*：先打造国际品牌，再开拓国际市场？

李*独树一帜，其理念是“先打造国际品牌，再开拓国际市场”，将发展短期特许经营的资源集中在发展自己的品牌上，或者通过收购国际知名的个人品牌，打造一个拥有众多知名品牌的大品牌。

2005年12月9日，李*公司(2331港元)的营业额突然增加到1870万股，而前一个交易日不到100万股。一瞬间，李*股价下跌近8%，当日收于5.25港元。对于上市以来一直比较强势的李*股票来说，成交量很少下跌，市场上出现了投机行为。

三天后，12月12日，李*公司发布紧急公告，称公司控股股东李*以每股5.586港元的价格卖出1680万股，套现近1亿港元，持股比例由38.67%降至37.03%。然而，现金收益将“主要用于培养年轻运动员和发展中国体育，而不是盈利”。

消息一出，李*的股价立刻回升，稳定下来。2006年1月18日，该股收于5.9港元，为上市以来高，较发行价2.15港元上涨逾170%。市场分析师认为，中国庞大的体育市场和李*公司的高速增长是投资者看好它的基础。

据专家预测，到2008年北京奥运会召开时，mainland china、港台地区的鞋类市场总值将达到25亿美元，超过日本，成为仅次于美国的第二大鞋类市场。在此背景下，李*公司的营业收入从2002年的9.58亿元增加到2004年的18.78亿元。2005年上半年增长40%，达到11.04亿元；净利润增长42.6%，达到7831万元。一个服装品牌的利润已经超过了很多知名家电品牌，年销售额上百亿。

李*成立于1990年，经过15年的奋斗，已经成为中国体育市场上的第一个本土品牌。李*是中国前体育明星商业成功的第一人。但是，面对北京奥运会的巨大发展机遇，李*一点也不轻松。毕竟强的竞争对手是国际巨头品牌和。

2005年8月，斥资40亿美元收购锐*，业内第二第三与之前优势明显的老板品牌联手。在不可抛弃的奥运会之前，终于在2005年初获得了北京奥运会合作伙伴的资格。价格13亿，李*公司报价10亿。好像差了一步，但从实力较量来说，李*堪称孤注一掷，相当的绝望和壮烈。

差距不仅仅是资金实力。像所有中国体育用品品牌，甚至所有中国服装品牌一样，李*公司必须在与国际大品牌对中国国内市场的“国际竞争”中“国际化”。然而，李*品牌国际化目前的现实意义于在当地市场以自己的品牌击败国际竞争对手。

回想当年，李*凭借个人技术在国际体操赛场上击败了所有国际对手，成为中国体育界真正站得住脚的主流体育赛事的明星。但现在李*要带领一家公司去争取国际市场，这远比个人技能复杂。而且中国的服装鞋帽虽然遍布市场，但并没有赢得主流地位。或许，中国的体育用品会应验中国体育界的名言“几代人才能赢天下”，但赢家不一定是李*，就像运动员体育生活的短暂生命一样”，中国企业的生命周期已经走下坡路20年了。

李*公司的国际化战略始于1999年。经过前几年的快速发展，在营业额达到6-7亿元的时候遇到了瓶颈。此后，李*公司引进了sap的afs服装和鞋类解决方案，在公司内部建立了高度集成的erp系统，并聘请专业咨询公司帮助完成市场战略、广告传播和财务等各个领域的整体战略，其中包括ibm咨询公司和leo burnett广告公司

2001年11月，李*的第一家海外品牌形象店在西班牙桑坦德开业。当时，它的目标是“到2004年，国际市场可以占到销售收入的20%”。然而，这个目标终失败了。2005年上半年，李*来自国际市场的收入仅占1.3%，低于2004年同期的2.4%。

2004年底，李*公司调整了国际化战略，决定先打造国际品牌，再开拓国际市场。这种做法不同于中国其他企业的低价倾销方式，我们希望先增加品牌的附加值。一个证明是，2005年1月，李*公司成为nba的合作伙伴，一年后，它签约nba现役球员达蒙琼斯为代言人。

2004年年中上市后，李*公司尽管持有数亿现金，但在国际化和并购扩张方面越来越谨慎。2005年年中，李*公司将其主要特许经营意大利kappa品牌出售给前执行董事陈义红，并获得法国户外品牌aigle在中国的经销权。

李*公司表示，原因是kappa品牌的特许经营权于2007年到期，双方未能就长期合作关系达成协议，但与aigle签署了50年的合资合作协议，“目前用于发展短期特许经营业务的资源应集中于发展自己的品牌，或通过收购或与国际知名品牌长期合资合作实现多品牌经营目标”。

这一变化与ibm consulting的推出带来的重要意义不谋而合，即帮助李*明确战略——“未来成为专业体育用品领域的强势品牌”，目标是到2021年进入体育用品前5名，成为舞台上具影响力的品牌之一。

2005年9月，李*进入了老牌英国运动服

国际品牌会给服装连锁带来更多的创业机会吗？

现在是时尚品牌进入中国的佳时机。日前，知识产权保护工作小组办公室相关负责人指出，从现在起至2005年8月，将在全国范围内组织开展服装品牌知识产权保护专项行动，北京、上海、福建、广东等15个省市将被列为重点整治地区。

中国国际交流促进会秘书长余音表示，充分发挥行业内非政*组织打击服装行业侵权行为的作用，将有助于形成尊重知识产权的社会氛围。他说：“目前中国市场上至少有100种‘品牌’产品，‘品牌’的注册商标有160多个，连意大利马里奥品牌公司的总裁都不知道是真是假。”

据相关调查，一般企业从商品到品牌的成功率只有1%，从品牌到知名品牌的成功率只有千分之一。希尔思儿童用品(北京)有限公司商业代理熊晓军认为，这也是国内一些服装连锁机构或投资公司不花时间设计或制造产品，而是选择一些国际知名品牌合作的原因。

一些国际知名品牌现在在中国基本上都有垄断机构，但一些有个性的时尚品牌刚刚在中国市场出现。从7月份开始，北京班尼诺商贸有限公司项目总监周润泽认为，选择服装品牌专卖不仅要了解品牌定位的市场口碑和营销状况，还要在国内的商业场所做调研。北京班尼诺商贸有限公司从意大利和日本引进了“露湿”、“花裤瑶”等时尚品牌。

中国的时尚品牌市场有多大？如果有时尚消费意识的3000万人乘以每人每年消费500元，就是150亿。常宇列举了更多的外国品牌选择了中国市场，这将为中国的服装连锁行业带来更多的创业机会。