全国最具商业影响力专业市场(家纺、面料、辅料)

比较具商业影响力专业市场

说到中国纺织服装，不能不首先提到专业市场。

而当下的纺织服装专业市场足以左右这个领域的发展速度。

在品牌需要大力扎实发展的，纺织服装专业市场所起的作用是无可替代的，也是不可复制的。

专业市场怎么发展，往何处发展已经成为目前人们比较关注的话题。

发展是需要历练的，也许过程会很艰辛，但只要有这样一群努力做事的人，纺织服装专业市场就一定会拥有灿烂的明天。

中国轻纺城

中国轻纺城市场是以“东、西、北”交易区、联合市场、天汇广场等为核心的大型纺织品专业批发市场，总建筑面积达60.5万平方米，商行1万余家，营业用房1.6万间，场内经营人员3万余人，日客流量10万人次。

市场汇集了国内外纺织新品，上市布匹品种1万余种，服装1000余个品牌，产品覆盖全国各地、远销东南亚、欧美等国家和地区；

点评：起步早，经验足。

亚洲纺织品集散地之桥头堡，是具可持续性发展的专业市场。

无锡新国际纺织服装批发城

新国际(itfm)位于无锡市新区太湖大道与沪宁高速交汇处，是无锡市政*2004~2008年重大建设工程。

作为无锡市政*倾力打造的6000亩国际纺织服装产业园的重要组成部分，项目占地近1000亩，建筑面积达130万平方米，其中服装服饰交易区约58万平方米，纺织品交易区约39万平方米，中央商务配套区约38万平方米。

可容纳近万家纺织服装企业进场经营，为第一大纺织服装集散地和比较大的品牌服饰连锁加盟中心。

新国际(itfm)汇聚中外各大纺织产业基地的家纺、面料、辅料、工业纺织品、纺织机械及相关产业配套产品，荟萃华东、华南和华北等主要产区的各类服装产品以及日、韩、意、法等国家的国际潮流品牌，形成纺织服装业门类比较齐全、品种比较丰富、款式比较新颖、价格层次丰富的产品线，使采购商可以在这里完成一站式的采购计划，成为纺织服装业采购效率比较高、采购成本比较低的国际商贸平台。

点评：超大纺织服装交易巨无霸，影响力与日俱增。

虎门富民时装城

虎门富民服务公司是一家专注于批发市场开发与管理的专业化大型企业集团。

经过十几年的发展，公司现已拥有下 属企业十家，包括富民时装城，富民童装城，富民农副产品批发市场，富民鞋业市场，富民布料批发市场，富民第二市场，富民夜市，富民皮料皮具批发市场，富民进出口公司和富民时装网。

点评：商业领域的航空母舰，区域服装集散地的典范。

北京百荣世贸商城

百荣世贸商城隶属于百荣投资控股集团有限公司，是以服装、小商品批发为主导，兼营零售的综合性批发市场,一、二期总建筑面积70万平方米，是亚洲比较大的现代化商品交易中心。

市场可容纳商家1万多户，经营品种近100000种。

百荣世贸商城现有经营商户近1万家，已经成为华北比较大的服装、小商品批发中心。

点评：海纳百川，有容乃大 。

上海世贸商城

中国第一家、亚洲规模比较大的国际级专业展贸市场。

20万平方米的展示空间，设2200个常年展示间，是企业进行商品展示、交易的理想场所。

目前，中心会集了服装面料家纺、礼品百货及建材家具三大产业的近千家供应商。

37000多平方米的展览场地与多功能会议中心，每年举办上百场国际国内级短期展览会和大型会议。

点评：立足上海，放眼国际。

轻松驾驭纺织品之交易。

江苏盛泽中国东方丝绸市场

中国东方丝绸市场位于盛泽镇东南面的姚家坝桥西，1200间店铺鳞次栉比，市场建场近17年来累计销售突破1000亿元人民币大关，成为内地丝绸化纤薄型织物的集散地和价格形成中心。

目前入场经营者超过7000人，常年供应丝绸仿真丝面料、全棉、真丝、麻、化纤面料等和化纤原料两千多个花色品种，高、中、低档俱全。

点评：集东方丝绸精粹，展现中国丝绸魅力。

河北新源发商贸城

河北新源发商贸城由石家庄市新源发房地产开发有限公司投资兴建，位于石家庄市南三条商贸区核心位置，占地面积2.3万平方米，总投资4.7亿元，整体规划立项，分两期实施开发建设，是河北省5·18经贸洽谈会正式签约的省市重点工程项目和南三条市场升级改造、提升市场品位的龙头项目。

新源发商贸城围绕规模化、专业化、品牌化的招商原则，在二期的行市中主推了精品内衣广场，主营常规内衣、保暖内衣、塑身内衣等，国内90%以上的知名内衣品牌均已签约入住。

点评：做精品牌，做足市场。

新源发可望成为内衣专业市场的新范本。

海宁经编产业园

目前，海宁经编产业园区年均增长幅度在40%以上，入园企业达243家，投产企业217家，2006年实现工业总产值75.2亿元，销售收入73亿元，创利税4.5亿元；规模以上企业达到131家，其中年销售额5000万元以上企业23家，亿元以上企业11家。

点评：海宁经编业所蕴含的意义远不止看上去的那般简单。

华南国际工业原料城

华南国际工业原料城（深圳）有限公司（简称华南城）位于深圳平湖，是一个集交易、展示、信息交流、仓储、配送、货运以及金融结算 等功能于一体，经营规模大型化、经营品种专业化、经营档次化、经营手段现代化、经营空间国际化、经营环境规范化的超大规模的制造业原材料专业交易中心。

点评：坐镇纺织工业原料前沿，全方位承上启下的专业市场。

中纺华丽布匹市场

华丽布匹市场创建于 1997 年，是华南地区比较大的棉类布料专业批发市场。

拥有铺位 1500 余间，经营面积 80000 平方米，停车场面积 20000 平方米，仓库 150000 平方米。

布料品种齐全，品种多达 2000 余种。

点评：发展创新、和谐共赢是他们的发展基石。

濮院羊毛衫市场

濮院羊毛衫市场是全国比较大的羊毛衫集散中心，位于桐乡市濮院镇，市场面积1.5平方公里。

已建成门市部4603间，分设10个羊毛衫、针织服装交易区。

2000年新开发了中国·濮院毛衫城工业园区，全年市场成交额达到了 32.5亿元。

点评：小小毛衫彰显出产业集群力量。

广州白马服装市场

白马商贸大厦是广州市大型室内服装交易市场，建筑面积45000平方米。

在大厦内经营的业户有2000多户，大厦在1993年元月开业后未及半年便声誉鹊起而迅速旺市，一举跃上广州服装市场的龙头地位。

日均客流量达数万人，年交易额均在15亿元以上，在广州地区超亿元市场评比中排名第一。

点评：路遥知马力，白马服装市场就是比较好的验证。

沈阳五爱市场

沈阳五爱集团成立于1998年，五爱市场占地面积16.7万平方米，拥有众多业户，经过二十多年的建设，配套设施已非常完善。

自改革开放以来，五爱市场就是商家的必争之地，许多有远见的商家都把五爱市场作为商品进入东北及远东市场的重要基地。

至2005年前将分三期对东区现有露天棚式市场实施改造，全面建成楼厅式市场。

点评：老东北工业基地的骄傲，不可或缺的流通产业链。

湖塘纺织城

中国湖塘纺织城是常州“十一五”规划重点项目，武进30个重点建设项目之一。

中国湖塘纺织城顺应时势，政*与企业紧密联手，共迎机遇和挑战，打造纺织巨擘，共创湖塘纺织锦绣前程，树立中国纺织行业新标杆。

在迫切需要为组织化程度尚不高的全镇纺织产业提供一个产、学、研、贸互动的大舞的前提下， 湖塘纺织城成为一个立足常州武进，面向全国的崭新平台。

点评：一个极具凝聚力的基点、一个高水平起点的典范。

常熟招商城

常熟招商城始建于1985年，经过22年的发展，已从当初的“马路市场”发展成全国比较大的服装服饰批发市场。

城内设有35个专业市场，拥有商铺2.8万个，8万多名来自国内外的经营者在此落户，日均客流量20多万人次，日均货运量2500多吨，日均资金流量6.12亿,先后开通了241条辐射全国1000多个城市的客货运专线。

从1996年起，常熟招商城市场成交额连续10-

点评：数字虽然不能说明一切，但可以体现一种实力。

新手拿货常见问题

连云港家纺企业订单激增？

近，江苏省连云港市的许多家纺企业已经全速运转，24小时滚动生产订单急剧增加的产品。图为东海县某家纺集团工人在车间工作。

纯棉家纺加盟店怎么管理？

选择项目加盟店是投资新手创业的好选择，那么现在开什么加盟店呢？投资者在众多的投资项目面前往往会感到迷茫。笔者认为，纯棉家纺的需求很大，选择经营纯棉家纺加盟店的创业者，一定会获得不错的利润。如果还有人不了解这个投资项目，作者给你介绍一下：一边赚钱一边经营纯棉家纺加盟店，确实是两全其美。所以很多初入商界的文化人喜欢经营纯棉家纺的加盟店，使得纯棉家纺的加盟店有着浓郁的人文气息，从而使得纯棉家纺的加盟店更具吸引力。事实上，目前国内大中小城市都有经营棉家纺加盟店的热潮。在纯棉家纺的加盟店，纯棉家纺的成分一定很强。无论哪种纯棉家纺，如果价格定的偏高，或者纯棉家纺质量差，成分不够齐全，或者纯棉家纺库存不够，都会立刻影响销量，自然也就不容易增加固定客户。在棉家纺加盟店的运营中，不仅要面对区域内所有棉家纺加盟店的竞争，还要面对各类门店的竞争。作为一个整体战略，纯棉家纺专卖店应该更加重视商品。所有与商品相关的活动，如商业计划书、购买纯棉家纺、开发纯棉家纺、库存管理，甚至物流商品业务，都与加强纯棉家纺加盟店的商品力息息相关。纯棉家纺加盟店逐渐成为投资市场的热点，受到投资者的好评。纯棉家纺加盟店的管理怎么样？以上是对棉家纺加盟店投资项目的介绍。看了这些内容的详细分析，开一家棉家纺加盟店，如何控制成本，如何预算采购材料？相信很多创业者已经明白了。掌握了这几点，相信你的店会开的很好。

家纺行业怎么样这是什么？

对于手工编织板，客户不需要改变组织规格或密度变化很小，即与客户提供的颜色样品一致。对于编织规格的较大变化，需要根据具体情况调整颜色方向。比如现有的不同经纬色的客板，有144*76/40*40平纹布的编织规格，翠绿色的经纱，鲜红色的纬纱，蓝紫色的布面。要求换成120*100/50*50的平布，换过的布面颜色基本和原布一样。原始版的经纱和纬纱颜色可能不正确。为了达到原板布色的效果，新格子布的经纱要与原板对齐，纬纱要根据布色偏向原板。原因是新格子布的密度变化很大，主要突出纬纱颜色。如果原板纬色对中，布面红色较重，与客户原板相差甚远，客户无法接受；再比如现在的客户提供了一款卡其色网布，客户要求经纬颜色不同，原板要跟有闪光效果。我们要考虑调整经纱比客板深60%左右，深25%左右，纬纱比原客板浅两倍，亮35%左右，这样织成的手织板基本和原板一样，满足客户的需求。纯色布可以通过以下方法变成米条：将纯色布在纬向对齐，一个比原板深50%，一个比客板在经向浅50%，用这种方法织成的手织板基本上和原板效果一样。丝光是指将棉纱在一定的张力状态下，用浓烧碱溶液煮练处理，使纤维膨化，截面由平变圆，纤维排列更整齐，光的反射更规则，从而增强纱线的光泽，纱线的上染率也显著增加，平滑度和色彩鲜艳度比不经过丝光处理的纱线要好得多。比如80/2纱在24be丝光时，第一次找到参考公式，其三原色比例要适当调整。因为红色是主色，所以调节范围略大，淡35%左右，配色黄淡30%左右。蓝色浅10%左右；另一个例子是鲜蓝色(rb133，b133，s.br.bluerspec)的组合。在80/2/24 be寻找参考配方时，rb133轻约30%，b133轻约10%，s.br.bluerspec轻约35%。丝光后(24 be)收到新样品后第一次找参考配方时，主色的幅度一般调整为较大，其他配色的幅度略小。ms客户有很多要求：部分待测电脑提供数据；有的不用考电脑，只织一块布退客版；有的需要线轴；对于测量计算机数据，客户通常提供光谱波长数据，输入计算机，然后计算机根据颜色、车间生产难度、单应性大小选择佳染料组合。如果兼容性合理，谱小，那么这些样本是很宽容的。quot。‘好吧’，反而要动动脑子，调整几次。同色异谱针对两种颜色样本。同样的颜色在不同的光源下呈现出不同的颜色是正常的，但不是同样的光，不同的光谱。其中“de”是平均色差；“dh”指色调(颜色的外观)“直流”是指颜色的纯度，其中黑色和灰色的纯度低，即零；‘dl’指颜色的深浅(强、淡)，比如？quot。“dl”是正值，因为根据值的大小，它更浅；‘dc’比较新鲜，要根据颜色调暗；' dh '为红色，根据具体情况减少红光或增加补色。将织好的布放入湿水中晾干，然后放入专用灯中30分钟，再用电脑测试；对于配有筒子的纱线样品，配色一般要轻15%

品牌家纺店如何巧妙利用海报为产品加分？

我们可以看到，现在的人们对家居质量的要求更高了。许多品牌家用纺织品不断加强产品促销，以满足消费者的需求。市场上有效的宣传方式是什么？海报是简单却又实用的方法。品牌家纺店如何巧妙地利用海报为自己的产品加分，海报能大限度地传播品牌或店面的信息，是商业运营的佳帮手。品牌家纺店如何巧妙利用海报为产品加分？每一张海报(pop)都像一个尽职尽责，默默奉献却不发工资的业务员。只要他利用好了，就能清晰完整地传达出每个客户所要求的家纺产品的信息、销售价格和使用方法。店铺宣传流行起到了吸引顾客、烘托气氛、打造热店、告知顾客促销活动内容的作用。这种pop可以配合店外装修，营造热卖氛围，吸引过往顾客。品牌家纺店宣传流行。它可以分为区域宣传流行和店内传单。区域宣传pop主要用于特定区域的推广；店内传单是店内使用的小型dm传单，多用于搭配特定产品和活动，也可以结合多张传单张贴，烘托室内销售氛围。品牌家纺店的导购pop相当于导购。一般都是分区的，常见的方法就是在天花板上挂招牌，让顾客尽快找到自己想要的商品。商品pop包括商品价签、特价pop、畅销商品pop等。这是商品价格和特征的标志。pop广告投放是否科学，直接影响其使用效果。流行海报是大的商业手段之一。品牌家纺店如何巧妙地利用海报为自己的产品加分，已经为你讲解了技巧和获奖亮点。但是，流行广告越多越好。我们认为使用太多的流行广告会让人感到沉重和压抑，销售效果差。及时更新会让你的店铺更受欢迎。

走出家纺直营店的困惑？

连洁的研究与整理。com:直营店作为全国专卖店的典范，在营销体系中发挥着越来越重要的作用。它不仅提升了品牌形象，还在消费者沟通、市场信息收集、利润来源、员工培训等方面发挥了积极作用。于是，很多厂家都建立了自己的直销体系，但直营店的经营混乱也随之而来。下面我们就通过一个真实案例对直营店的现状做一个简单的分析。2007年初，一家家纺企业为了适应品牌发展的需要，在湖北、江苏、浙江等城市开设了7家直营店。不知不觉，一年过去了，直营店的经营状况如何？为此，家纺企业总部为直销店召开了专门会议。首席财务官首先报告了直营店的经营状况：在7家直营店中，除了一家日销不佳外，其余6家日销都很理想，但利润方面都出现了亏损，从几万到几十万不等。“有销量却没有利润，甚至销量和利润成反比”已经成为目前直营店经营过程中大的困惑。要解决困惑，首先要找出这些困惑的原因，否则一切努力和付出都只能是徒劳。然而，在处理直营店的问题时，我们往往只是停留在事情的表面，寻找问题的原因。面对首席财务官的报告，每个人都异常惊讶，同时都发表了自己的观点。销售部经理说：“因为直营店离总部比较远，所以管理起来比较困难，尤其是人事管理。”营销经理接着说：“直营店在促销方面缺乏主观性。每次同行活动如火如荼的时候，他们就向总部申请活动，而此时他们基本上已经错过了市场机会。”监察部主任表示：“直营店的工作人员缺乏主观能动性，在陈列、环境、形象等方面都没有得到很好的维护。”这位cfo补充道：“虽然直营店的日销售额很理想，但运营费用也高得离谱。收支比例严重失衡，必然导致亏损。”后，主管销售的副总经理总结道：“直营店现状的关键在于直营店的员工。人的问题不解决，直营店的亏损必然长期存在。”经过几轮讨论，我们终达成以下共识：直营店亏损的主要原因在于员工。当讨论直营店的问题时，每个人都把矛头指向直营店的经理。那么，直营店亏损的关键因素不是直营店的员工吗？我不同意这种观点。虽然直营店的员工作为直营店的直接经营者，负责日常运营、宣传推广、客户维护等。这不是直营店亏损的根本原因。如果一味指责直营店的员工，只会一错再错，后把直营店推向深渊。因此，家纺公司做出如下决定：从公司内部抽调业务精英和专业人员，派往直营店，替换部分不利人员。然而，这一决定并没有使原来的起家直营店起死回生，而是引起了恐慌，更糟糕的是，经营业绩没有改善。为此，公司董事长陷入沉思：直营店经营亏损的根本原因是什么？想了几个，还是没抓住重点。于是家纺公司做了一个大胆的决定：低价转让所有直营店，短时间内转让不了就倒闭。直销商店的蓬勃发展已经结束。很明显，经营者不愿意看到直营店低价转让，但我们从这个案例中发现，直营店的员工不是这场悲剧的“罪魁祸首”。那么根本原因在哪里呢？作者认为根c

在我看来，这是直营店经营亏损的根本原因。在目前的直销体系中，几乎所有的业务风险都由公司或厂商承担，亏损和损失与员工无关。在这样的环境下工作，直营店的员工一定不能有太大的工作压力，而且没有压力，怎么获得动力？很多直营店的经理刚外派的时候野心勃勃，但过了一段时间就碌碌无为，没有豪情壮志。这恰恰是一句老话：生于忧患，死于安乐。意味着艰苦的生活环境可以锻炼人的坚强意志，鼓励人不断进步；舒适的生活条件容易腐蚀人，沉迷其中会导致颓废甚至死亡。作为直营店的员工，如果在经营过程中长期缺乏一个风险因素，必然会消磨斗志。笔者认为，为了引入风险机制，保持旺盛的斗志，直营店必须实行部分风险承担制度。什么是部分风险承担制度？也就是说，一旦直营店在经营或其他方面遭受损失，直营店的员工将承担部分责任。当然，承担的风险越多，享受的权利也就越多。只有这样，才能唤起直营店员工的主人翁意识，努力改变直营店亏损的局面。2.缺乏有效的绩效考核。很多直营店的薪酬考核采用底薪加提成的方式。通常，总部会给每个直营店制定月度目标。如果能达到或超过销售指标，就能获得提成；否则，只能获得基本工资。从表面上看，这种评估方法是科学的，可以激发员工的积极性。然而现实并非如此。在直营店和一些员工聊天的过程中，我们发现了这样一个问题：大部分员工认为这种考核方式基本无效，因为在制定月度销售目标时没有参考性和科学性，总体目标定的比较高，根本无法完成。在连续几个月拿不到提成的情况下，直营店的员工逐渐丧失了完成目标的决心和信心，逐渐形成了“出家天天撞钟”的工作心态。因此，在制定考核机制时，必须围绕“如何激发员工积极性”这一核心。只有激发直营店员工的潜力和热情，才能带动整个直营店的活力。3.缺乏对业务流程的有效监控。由于直营店距离公司总部较远，给管理带来很大不便。很多总部工作人员在视察直营店的时候，经常会发现有人离职，有人离职。而且在战略制定过程中，公司倾向于“重结果轻过程”，即根据销售目标完成率来刻画直营店的优劣，而忽略了业务流程。从辩证关系上看，过程和结果是互补的。过程影响结果，结果来自过程。忽视一个方面都会导致问题。因此，有必要对直营店的经营过程进行有效监控。除了通过先进的终端软件系统实现总部与直营店的数据对接外，还需要加强对直营店的检查，建立强大的日常工作汇报系统。直营店必须向公司报告每日销售记录。直营店的管理是一个动态的系统过程。只有建立完善的风险分担体系，配合有效的绩效考核体系，加强对经营过程的有效监控，才能真正摆脱直营店的困惑。

我想开一家网店 我想在临沂批发市场找货源 女装，家纺，鞋，童装都可以 我希望我的朋友能提供货源帮助？

你家应该在临沂。如果你想建立长期供货关系，我建议你去市场找。这是一件长期的事情。如果你亲自去那里，它会非常真实，让你更接近货源的主人

家纺，节日促销策略？

昨天是母亲节，一些家纺店开始做促销活动。因为是换季的时候，所以清仓活动非常轰轰烈烈。低价销售和清仓活动的广告口号随处可见，吸引了许多客户前来参观和购买。但是如果推广计划不合法，只会盲目疯狂的盈利，只会造成惨重的损失和不可挽回的遗憾。家纺品牌是家纺加盟的品牌，也是消费者青睐的品牌。拥有六年丰富的商业经验，对推广活动也有独到的见解。有鉴于此，我将与您谈谈如何实现活动的成功。第一步，时间要把握，前提是一定是家纺销售旺季，一定是重要节日。第二步，做好宣传。没有宣传，就没有推广。你应该在当地报纸上巧妙地展示你的促销内容。要做一个版面精美的报纸广告。报纸做的时候要做宣传车，还要挂红旗和广告横幅。促销广告很大一部分是为了粉饰你的店门。当然，宣传海报是必不可少的。如果你有足够的人力，你也可以安排他们去市区和房子分发dm海报。第三步，推广内容要相当吸引人。什么能吸引人？已经够便宜了。如果某一类产品单独发布，即使不赚钱，也要拉出来低价销售。因为只有这样才能吸引高密度的人。第四步，抽奖必不可少的部分，总让人神清气爽，尤其是大家都有奖的时候，那些老人和中年妇女就吃这一套。现在纺织加盟店出现排队的场景，很大程度上是因为彩票的设置。第五步：送礼物的地方总有人，特别是限量礼物。也可以送去推广，不过要巧妙。你不应该赠送价值数百美元的床上用品作为礼物。你应该控制你想寄的东西的价格和数量。也可以设置送货的门槛。比如你在我们店里花500块，就可以得到神秘的礼物。记者了解到，家纺集团旗下拥有家纺、安志宇家纺、jacoklena jacob kelena家纺、aneela annila家纺等品牌，旗下拥有上海安宇家纺有限公司，家纺集团的产品涵盖家纺行业的套房、礼盒、枕芯、被芯、夏季用品、床垫毯、靠垫饰品、厨卫、单件、儿童等十大产品系列。凭借刺绣、提花、印花床上用品等清新优雅的特点，每年推出数百个自主开发设计的花形系列，深受城市白领的喜爱。该系列产品以丹麦风情和现代清新时尚为主体设计，做工精细，融合了流行的混搭特色，更适合心态年轻、在喧嚣都市中寻求自然、休闲、浪漫的人群。

加盟生意不好怎么卖家纺？

经营不善是各行各业企业家在经营项目时需要注意的一个关键问题。但是对于这个问题，很多创业者并不知道应该采取什么策略才能更好的在这一行创造商机。当然，这方面也是家纺连锁店的创业者在运营这个项目时需要注意的一个关键问题。(1)家纺连锁店的目的是通过不明显的手段逐渐侵占竞争对手的市场，因为淡季是企业容易放松的时候，市场相对平淡。家纺加盟商或批发商会注意寻找其他投资机会，这是实施侵占战略容易的时候。另一方面，如果市场能在淡季占据更多的份额，整体销售业绩也能有很大提升。这个时候推广手段不要太吵，重点要放在沟通渠道的感受上，尤其是针对竞争对手的经销商来完善自己的销售网络。所以可以采取送礼、少量试销、人际关系沟通等手段，终建立合作关系。(2)家纺连锁店淡季攻势在于抓住淡季渠道市场，建立销售网络，为旺季打好基础。可以采取的方式包括正常比例返利、抽奖、强化商品配送等。使渠道能够在利益的刺激下继续进货，有效利用渠道的资金，同时进行消费推广，协助产品在渠道中的顺利流通。淡季的提升不要太强。第一，销售增长是有一定限度的。二是要防止渠道出现产品大量积压，阻碍后期推广。重点是巩固市场基础设施和客户关系。(3)家纺连锁店在销售淡季更要注重市场基础的建设。这个时候有足够的时间，家纺加盟商可以弥补营销上的薄弱环节，增强竞争力。主要工作是保持一定的市场分销率，让产品保持高关注度，巩固品牌记忆；继续巩固零售终端的展示和包装，维护与客户的关系，培养销售人员，为旺季打好基础。家纺连锁店生意不好，其实说白了就是这个行业的淡季运营。但是，淡季运营是市场上行业的创业者在运营项目时都需要注意的一个关键问题。而这篇文章是针对家纺连锁店的创业者在经营这个行业的时候，如果面对不好的生意，如何销售内容，如果你能把这篇文章的介绍恰当的运用到你的生意中，一定会很有效果。

店铺开张，人气不高怎么办？原因是什么？我们的麦路迪女鞋必须得到大力支持，才能吸引全国各地的投资。以下是我们可以帮助您分析它们的一些常见原因。

1.没有交通

其实这个问题就是选址的问题，或者说一步一步错。选址是核心，没有人对客户感兴趣，但也没有卖给客户的意向。但是选址不代理会变。如果现状一时半会改变不了，那就尝试通过卖展示盒来弥补自己位置的不足。还有就是你的装修是否有吸引力，街上那么多店铺，如何让准客户注意到你。这是你自己招牌的问题，也是橱窗展示和陈列的问题。好相信人流量不会是问题。

2.进入店铺但交易量小

这个问题其实就是床上用品的款式和款式定位，哪个层次是你的主要客户，你店里的家纺是否适合这个层次，周边环境，购买能力和购买习惯，是否能和你的小店对接。还有就是你的款式是否是新的，是否能吸引顾客的购买欲望。相信只有产品好，流量好，销量才不是问题。如果是这样的话，我建议找一个家纺市场分销专家，供你专业指导。

3.很少有常客

这个原因其实是店主或者店员的问题。顾客去哪里都不买衣服，为什么非要在你店里买？你可以看到他们是怎么在好的店里卖的，但是他们只是说顾客是神仙。其实这是一种策略和销售手段。没听到一个词叫“先做生意”。少抱怨多思考，我觉得你的生意会兴隆起来。