沈阳香江家居

：家具家地址：辽宁省沈阳市铁西区保工南街2号

联系人： 暂无

联系电话：024-25869061

邮政编码：110023

沈阳香江家居简介:沈阳香江好天地商业广场，坐落于沈阳市铁西区建设大路和保工街交叉路口西南角。

占地近6万平方米，建筑面积近20万平方米，由家居广场、酒店等部分组成。

由建材行业巨头家福特、家电巨头国美电器、餐饮巨头麦当劳等主力店加盟，名品名店荟萃。

区域内有242、204、240、239、207、266、604、501、铁西新区一号线等数十条公交线路通过，交通便利。

尤其是沈阳市政*规划的首条地铁线路将在这里设立地铁站，更给这个区域带来了旺盛的人气和多层面的商机。

紧靠建设大路和保工街的近2万平方米停车场和绿化带，更增添商业中心的豪华与气派。

香江家居——沈阳店，是香江集团下属的南方香江集团斥资近6亿元，由沈阳香江好天地房地产有限公司开发兴建的超大型国际商业中心。

也是香江集团精心打造的集购物、休闲、娱乐于一体的“一站式”购物场所，共有四层，经营面积达20万平米。

分为a、b两个销售区，a区为卫浴生活馆，b区为成都精品馆。

汇集了联邦、红苹果、富之岛、标卓、香港宝艺、维克诺丽等百余个知名品牌，囊括了实木家具、现代板式家具、古典家具、金属软体家具，以及欧式家具和高档的红木家具等各个品类。

还经营厨卫电器、洁具、卫浴、门业、地毯，装饰装修材料等。

香江家居自2005年10月26日开业以来，一直秉承“诚信经营”的理念，在辽沈地区逐渐形成了“买家居，到香江”的良好口碑 主营商品居用品

新手拿货常见问题

普宁如何从厂家拿到一手货源我想批发秋冬的睡衣和家居服 货物的价格是15元 普宁有摊位吗？

当然第一手货源是找厂家。可以去国际小商品城或者国际服装城看看。很多摊位都有自己的工厂。

创业、外贸、创意家居哪个更合适？

哪个更好要根据你的本地情况来分析！相对来说，外贸比创意家居更适合人！

不需要多少钱，但是如果没有经验，没有加载渠道，风险还是挺大的

希望大家多了解外贸订单，努力寻找上游渠道！

家居用品网络代理怎么做？

您好，想做家居用品网络代理，好注册自己的网站或者网店，并通过相关认证，这样可以提高自己的信誉，建立完善的支付系统，比如支付宝，方便商家诚信买卖。栏目：杭州九一花边有限公司，招网络代理商、区域代理商、实体店加盟；代理店不需要初装费。第一次配送商品需要交5000元押金，月销售额达到10000元以上享受30%优惠。可以咨询联系。

服装企业如何走出“家居”？

家族企业管理模式的弊病也是难以造就真正的精英，无法获得相应的工作权限，无法发挥其能力。正如新希望集团董事长刘永兴所说：‘家族企业大的弊端在于社会精英进不去，几个兄弟在企业高层，外面的人才进不去。而且家庭的思维方式有些类似，没有切入点，每个人都有自己的想法，很难做出决定，容易耽误商机，”因此，企业无法获得新鲜血液来加强管理团队。僵化的管理体制使企业在市场博弈中丧失战斗力。

在本文中，“家庭就是”是指一些家庭经营的企业。也就是说，领导的核心职位是由同一个家族的成员担任的。管理的运行体系一般以血缘或直系关系维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。

目前国内服装企业的家族史也差不多。一般都是做服装批发生意的。他们在积累资本和经验之后，自己创业，自己建厂，自己设生产线，靠代工给国外品牌赚利润。近年来，随着内地劳动力成本的增加和贴牌加工利润率的降低，许多服装企业改变了特许经营的营销模式和自己的品牌经营理念。但是他们的管理模式并没有改变，这些企业或多或少都有家族式管理。在企业初创阶段，家族管理模式可能仍有其管理优势。然而，在当今时尚企业倡导品牌对市场的影响力，通过特许经营开拓市场的情况下，这种管理严重阻碍了企业的发展。

家庭管理的弊端

管理体制僵化，无法吸纳人才。健康发展的企业背后必须有一套科学的管理体系，依靠该体系来监督企业的设计、生产和销售，维护企业的健康发展。如知名品牌‘海尔’和‘华为’，服装品牌‘雅戈尔’和‘自由鸟’，经过几年或几十年的发展，这些企业完成了从‘人治’到‘法治’的过渡，使其成为中国知名企业。然而，目前许多服装企业仍处于家族管理模式，容易造成内部机制混乱。

一个服装企业是典型的家族企业管理模式，老婆和弟弟负责财务和采购部，弟弟负责销售部，各部门负责人基本都是老板老家的人。在这种环境下，公司缺乏一个开放平等的工作环境。作为直接隶属于老板的人，他们似乎有一种天生的优越感。虽然在能力和知识上不如那些被真正技能招进来的人，但是他们可以为所欲为，不受体制束缚。“制度面前人人平等”在这个家族企业中是一句空话。这个精心制定的制度在实施中受到了严重阻碍。属于老板的人可以随意迟到，在办公区跑来跑去抽烟，而招的‘外人’必须严格执行公司的各项制度，违反者将受到严惩。同样的人被不同的制度对待。可想而知，这种管理方式终会导致非老板失去信心，工作由主动转为被动。人员与道德分离，管理机制混乱使企业失去凝聚力。

家族企业管理模式的弊病也是难以造就真正的精英，无法获得相应的工作权限，无法发挥其能力。正如新希望集团董事长刘永兴所说：‘家族企业大的弊端在于社会精英进不去，几个兄弟在企业高层，外面的人才进不去。而且家庭的思维方式有些类似，没有切入点，每个人都有自己的想法，很难做出决定，容易耽误商机，”因此，企业无法获得新鲜血液来加强管理团队。僵化的管理体制使企业在市场博弈中丧失战斗力。

员工士气低落。家族企业的管理模式，其内部人际关系非常微妙和复杂。在老板嫡系主导的人群中，那些靠能力进入公司的‘外人’，总觉得自己无处施展才华。曾经有一家服装公司想出了一个座位安排的技巧。也就是每一个非嫡系的人后面，安排一个嫡系的人坐。在工作时间，“自己人”用对“外人”监视的眼光盯着前面的人，让前面的人感到压抑。

在不确定的环境中，许多坏习惯会盛行。家庭管理模式的另一个特点是流行做小报告，让人恐慌。因为老板的小团体是其核心成员，可以获得更大的信任。这种非常不规范的管理模式对那些‘外人’是非常有害的。因为这种盛行的趋势，再的人才也无法融入企业的核心群体。长此以往，“外人”的工作热情会在家族企业的内斗中耗尽，对工作失去信心。

部门各行其是，缺乏有效的沟通机制。部门各奔东西也是家族式管理模式的弊端。由直系亲属控制的部门和由“外来者”控制的部门总是呈现一种强弱对比的状态。嫡系部门为主，外人管理的部门成为附庸。本来按常理来说，在特许经营模式下，市场部和销售部是企业管理的主体，他们承担着市场开发与维护、品牌建设、渠道建设、活动推广策划等工作。和都是企业的关键部门。财务和采购部门为关键部门的工作提供物质和资金保障。只有这样，企业才能顺利运行。但在家族式管理模式的企业中，则完全相反。这样的企业必然会导致部门之间沟通不畅，市场运作中的问题不能及时解决，导致企业机制运行无效，客户对关联企业失去信心。时间长了，部门就不能发挥应有的作用，让部门各走各的路。随着企业的成长，各种利益集团会在其中形成。由于复杂的情感关系，领导者在处理利益关系时会处于更加复杂的境地。当企业领导亲属、家属违反制度时，管理者很难平等对待其他员工，也给企业内部管理留下隐患。

解决对策

基于以上分析，为了克服这些弊端，家族企业必须实施规范化管理，实现专业化人才竞争机制，终突破家族企业的封闭管理。那么，如何进行现代化管理，使服装企业的发展走向健康发展，我认为应该从以下几个方面入手，建立健全机制，引进人才，充分放权，使企业做大做强。

转变管理理念，建立健全管理体系。首先，企业主要是转变经营理念，调整心态。那些建设了自己的企业主，都有这样一种想法，如果把公司完全交给外人，会有很大的风险和一些心理上的担忧。其实这需要经营者调整心态。中国企业，尤其是服装企业主，普遍存在文化程度低的特点。创业初期，由于卖方市场是主要市场，竞争环境相对宽松。也许凭借自己的经验和勇气，企业可以获得初步的成长。但在目前买方市场主导的竞争环境下，单纯依靠自己的经验会让企业承担不必要的风险。所以这个时期需要引进各种有知识、有丰富实际市场操作经验的人才来照顾企业。

西方发达已经逐步建立了一套成熟的职业经理人评价、选拔、培训、使用、考核、激励和流通体系，并形成了良好的相应市场、法律和人文环境。由于我国缺乏信托制度，职业经理人队伍良莠不齐，企业主与职业经理人之间的冲突也非常突出。只有企业主和职业经理人才能建立起充分互信的基础，充分利用制度管理或者让职业经理人入股，束缚企业和职业经理人的命运。企业主只有懂得在一定范围内放权，才能真正发挥职业经理人的积极作用。

建立内部人才竞争机制。建立内部人才竞争机制，让企业获得新鲜血液。我们可以借鉴海尔“人人都是人才，赛马不相匹配”的原则。为了彻底改变其管理模式，服装企业必须建立内部人才竞争机制。在招人才的时候，要把经营者的所有亲戚都处理掉，不需要手续就可以进公司。当企业逐渐进入标准化时，经营者并不放心完全由职业经理人操作，可以在某些岗位任命‘自己人’，但也必须经过严格的考核，看自己适合什么样的岗位，才能安排工作。不要让人，只要是老板的亲戚或者家人，就让他们进来，这样会让公司的管理职能失控。此时，服装企业应该向庄吉公司学习。随着企业进入发展时期，庄吉逐步明确了公司治理结构，建立了健全的董事会。明确规定公司人事安排中不得安排高官家属。陈敏的侄子毕业于一所著名的学校，他想进入这家公司，但被拒绝了。从这一点可以看出，企业严格执行了现代管理制度。这样一个管理线清晰的企业才能得到快速发展。

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补充：

有时也是对自己的产品和市场缺乏信心的表现。

首先调整心态，网络运营商是一个需要不断学习的群体。

不进则退。

去商学院看视频，学习同行的做法。

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