北京国贸上地建材城

地址：北京市海淀区上地开发区南口

联系电话：070-62983663

邮编100038

北京国贸上地建材城简介：北京国贸上地建材城主营建筑装饰材料

新手拿货常见问题

我想开一家建材商店 不知道叫什么名字？

龙雪

管家-水管专家

这两件大衣很好

沃佳导管专卖店

千万不要漏管道

我要做建材吊顶生意的店铺，帮我取个吉利的名字？

新会建材。

金鑫建材吊顶

彩来建材吊顶

万佳建材吊顶

我们是一家有12年历史的生产企业，主要产品是新型绿色建材 如何利用好阿里巴巴的平台提升品牌形象？

我不知道你的产品，但对于你的目的，仍然有两个建议：

1、阿里旺铺，你要花时间装修，做事，传播你的品牌形象，介绍你的产品特色。如果你想提升品牌形象，那么这里的旺铺就是你的外部形象店。

2.阿里博客一定是很好的品牌推广工具。在网络，博客就像你的线下公关部门。所以，善用博客，一定有利于你的品牌推广。至于这个博客的使用以及如何达到预期的效果，就需要花更多的时间去学习了。阿里有免费的博客课，可以报名。

ps:品牌推广，那你需要做品牌推广活动。网上写博客也是不错的选择，而且是免费的。也可以当天选择一些大平台，比如新浪、腾讯。但是这些活动的成本很大，当然效果肯定是不一样的。

希望这些对你有所帮助或者有所启发，祝你早日找到好办法。

五金建材？

哦，现在只要有资金，可以通过网上或者建材批发市场获取大量信息，什么都有。当你在网上搜索你想要的产品时，会有很多关于购买的信息。现在很多商家都开始线上运营了，价格很不错。

想开店，不知道是开5个金店好，还是开装修建材店好？

根据你描述的情况，你应该开一家装修店，做生意。重要的是要有市场，这是一个关键问题。所以，你应该选择做后者。对于进货的问题，可以选择厂家直接进，这样价格比较好。

我在县城经营一家ppr水管的建材店，现在生意不好 请问哪位专家能给点建议？

如果你是代理，1。你要建立你的下游销售渠道，比如各乡镇的建材店、水暖店；2.与建筑工人、装修工人、装修队、工长、开发商搞好关系，实现双赢发展。

想开一家建材店，因为之前没做过，请教前辈？

呵呵，看来没时间回答这个问题了。我以外行的身份说几句。你现在有货源吗？如果没有，可以先去建材批发市场，多看看，了解市场情况，多了解相关知识，了解价格。如果选择地点，好选择交通便利的地方。比如我们老家有人在十字路口有房子，他就开了建材店，每年都赚很多。我希望

质量货源是重要的

问：开建材店需要注意什么？

首先，展位式市场运作的基本特点是批发零售为主，传统物业管理为主。该领域的大多数管理人员没有管理经验，也没有家具和建筑材料方面的专业知识；业主的经济收入来源是收取商户摊位的租金；现场操作设施和环境简单，有的没有采暖制冷设施，没有统一的商品陈列设施，没有照明条件或照度低；物业业主不提供服务(信息、仓储、运输、配送等。)给商家；对商户的管理主要采用罚款的方式；商户规模小，缺乏竞争力，零星分散，难以管理。以上特点导致展位制市场的经营劣势，即商品质量可信度低；交易行为不规范；服务质量差。商业优势是商品价格相对较低；投资少，回报快，风险低；对小投资者入市有吸引力；操作更灵活。

其次，家居建材超市连锁经营的基本特点是以零售为主。商品销售应有明显标志；店铺经营环境舒适精致；商品展示和摆放规范；统一管理采购、配送和结算；商品管理以中高档为主，商家信誉高，商品价格高，采用电脑管理实行一站式、一站式、开架销售和自助方式。

三、建材街与城市商业经营的基本特征是整条街由经营灯具、厨具、洁具、家具、地板、瓷砖、涂料、五金的各种独立商铺或若干建材市场组成，是商铺与城市的集合；商品结构以中档为主，低档和高档为辅。建材城的经营优势明显，价格灵活，方便消费者议价；零售为主，批发为主，灵活的促销方式，种类齐全的商品吸引消费者，基本能满足客户全选一次性购买的要求，是普通人的去处。建材城的经营劣势是门店环境简单，展位制度相似；门店管理是粗放式管理；管理部门对产品质量、客户服务、着装、标识等没有统一要求。为了节省运营成本，现场营业时间较短，不方便消费者购物。

经营形式是市场经济条件下现代建材企业经营的主导形式，即按照不同的服务对象、经营范围、营业时间和定价原则对经营形式进行划分和管理。市场地图是根据目标客户的细分，由不同的业务特征组成的模式。

商业形态和商业类型的本质区别在于商品商业形态的划分方式不同。在市场经济条件下，它们不是对立的、排斥的、替代的，而是互补的、包容的。

实施经营战略的意义在于：第一，有利于运营商准确把握市场目标客户。根据目标客户的个性化需求，对个人消费和批量消费采取不同的服务模式，消费者的个性化需求就像一把只能开一把锁的钥匙。二是有利于企业合理选择开店地点。根据目标客户确定和选址的原则，对经营场所的位置和规模做出合理的决策。开店地点是决定开店成本和能否招揽顾客的重要因素。3.有利于经营者有效利用好销售和服务技巧，吸引顾客，适当运用用心服务和自助服务，售前、售中、售后服务相结合，熟练运用现场展示、整洁、饱满、方便等技巧吸引消费者。4.有利于企业管理者根据收入水平和消费水平合理确定主要商品、主要商品和主要商品的业务结构

建材超市将成为引*家居建材零售市场发展的先进业态。b&q中国总裁卫哲表示：“未来五年，连锁超市在中国建材行业的份额将超过50%，占建材市场的一半。”因为在英国，除了几个好的店，超市的占有率是。这个判断是否符合中国国情，需要实践检验。国内业内专家认为，到2005年，建材超市将在经济发达地区的大城市迅速发展，全国可能有100家超市，连锁经营集团3到5家。经过五年的发展，它可能成为建材零售市场的主要渠道。

展位制度的市场格局将会出现剧烈裂变。因为简单的前提是安全运营，以赚取摊位租金为目的的管理是“经营商户”，摊位制市场固有的管理混乱和业务格式模糊，必然导致定位不清。市场上的劣质商品与优质商品的管理相混淆；劣等商家与商家同台竞争，造成优胜劣汰不消除无序竞争的局面；批发和零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的定价方式大大降低了商品的信誉；更难改变业务格式浑浊、没有特色、业务优势难以发挥的现象。

随着市场竞争的加剧，展位制度的市场格局会出现多层次的裂变。其裂变趋势：一是调整商户，组织商户，适应先进管理，向超市管理转型。第二，全面提升商家的商业品味，培育商业特色。第三，利用展位制市场已经形成的市场氛围，将其转化为专业、复合型的大餐套餐。我们将建立一个集精品店、加盟店、批发店、专卖店、品牌厂家经销商和其他专卖店为一体的混合模式。四是通过为商户提供信息、结算、仓储、配送、运输等服务，进行现场经营管理的统筹规划，引导商户在服务过程中按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。

专业市场(建材街和城市)是未来建材市场的重要组成部分。充分发挥建材街和城市“大、特、全”的优势，提升其商业特色，才能与超市、摊位市场竞争。然而，目前北京专业建材市场的发展还不够成熟。建材街和城市的管理模式仍然以摊位制、店式分散管理和粗放式管理为主。市场环境还有待进一步改善，管理水平有待快速提升。

随着建材市场的开放，北京建材市场仍然是外商投资的目标。外资企业的发展战略将在巩固现有竞争优势的基础上迅速提高市场份额，逐步向三四线市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰的差异化日益明显，市场呈现出新的竞争格局；多业态互动互补发展，尤其是展位体系市场向多层次快速裂变，连锁超市活力明显；随着市场空间密度的增加，建材市场的选址成为企业竞争的前提，市场网点的发展越来越理性和科学；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和高科技商品的需求增加；竞争趋向于高层次的导向，单一价格转化为全方位的系统化、低成本竞争。企业更注重战略合作和资源整合；实施信息化管理，利用计算机技术对企业进行全面系统的管理