金华浙中建材市场

地址：浙江省金华市机场路

联系人：张总

联系电话：0579-82173388

邮编: 321000

金华浙中建材市场简介：浙江建筑装饰材料市场成立于1999年12月，是浙江中西部地区大规模规范化、品牌多、客流量大的专业市场，是浙江中西部地区的建材航母。

目前市场拥有金华市华明装饰工程有限公司、金华市华明投资担保有限公司、金华市九峰源泉饮用水有限公司、金华市石磊天然石料有限公司、山东省南鑫置业有限公司、以及黑龙江省牡丹江市浙中建材市场等六家下属企业。

"顾客至上、诚信经营"是浙中建材市场的"金名片"。

秉着"金杯银杯更重百姓口碑"的经营理念，在五年品牌市场的发展道路上，浙中建材市场留下了一个个深深的足迹。

占地面积三万平方米发展至二十五万平方米；从业人员几百人发展至四千多人；交易区域从单一的木板材扩展到石材、灯饰、木板材、陶瓷洁具、水暖五金、油漆涂料、旧货调剂等七大交易区集于一体的大型建材批零集散中心；年交易额从几百万元上升到十六亿元……每一步都是浙中建材人辛劳的验证和团队精神的体现。

五年来，浙中建材市场先后荣获"省二星级文明规范市场"、"省区域性重点市场"、"市重点培育市场"等荣誉称号，在周边地区乃至全国均享有较高的声誉。

主营商品：建筑装饰材料

新手拿货常见问题

请理解，建材商帮？

你说“我是新人，想做这个工作”，所以建议你去一家公司做一段时间，熟悉流程和市场情况，做市场。不需要太长时间，半年左右。

想开建材店，没经验 我该怎么办？

做生意的人不是天生就有经验，而是通过后来的操作摸索出来的。另外，所有的经营者都是赚钱亏钱的。问题不在于项目，而在于运营商本身。

如果你没有经验，想做，说明这个行业有一定的利润或者你对它足够感兴趣。然后你就可以了解一些关于这个业务的信息，比如购买渠道，销售模式，目标消费者等等。没经验的话，先找个有经验的，总会有办法的。

我有一个店，建材市场后面，车库旁边，有一个25层的小店 什么样的店会有前途？

面积还是比较小的，可以考虑开个小食品店，专门经营一些饮料食品，还有。商人一般需要。

许多当地人住在新房子里 不知道除了建材还能做什么生意？

这位朋友做建材行业多久都无所谓。我觉得做什么行业都可以赚钱，但是多与少，好与差都是有区别的，只要你有资源，提高服务水平，营销和专业化，让客户信任你。不知道除了建材还能做什么生意？你可以知道周围的居民缺什么，需要什么，吃什么，穿什么，住什么，旅游什么，玩什么，缺什么，缺什么。我不在乎卖什么，只在乎怎么卖。建议多了解一下阿里平台。

我想在家乡九江秀水开一家建材代理公司 你怎么想呢？

挺好的。有没有想过做防水产品？我们公司专门生产防水产品。你可以来看我。公司名称为北京新世纪金盾建筑防水工程有限公司，您可以访问我们公司的网站

想开一家五金建材店，货源和进货渠道在哪里？

这取决于你打算在哪里开店。俗话说万事开头难。如果你在县级左右的城市，一开始一定要自己联系厂家货源！五金行业涉及的商品种类很多，建议第一次可以少买一些，类似于符合市场需求的购买！没必要什么都卖！等商品一上架就开店，你会发现会有一个又一个工厂业务员上门推销商品！这个时候，你可以有足够的时间和经验去选择！说到硬件行业的投资，有大有小！如果一家店50平米左右，那么如果你想把东西卖完，而且畅销商品有10倍的库存，那么投资应该在13万左右(不包括店铺租金)

我想建立一个绿色建材工厂 这个项目能否得到政*相关部门的经济支持或市场支持？

我想政*部门表面上会同意的！但是门槛会是一个巨大的障碍！就算有，也是九牛一毛！

为什么不找个人直接从银行贷款？

经济支持我想的不多，但是给你更多的政策支持也是可以的。但是，这是值得扶持发展的。

问：开建材店需要注意什么？

首先，展位式市场运作的基本特点是批发零售为主，传统物业管理为主。该领域的大多数管理人员没有管理经验，也没有家具和建筑材料方面的专业知识；业主的经济收入来源是收取商户摊位的租金；现场操作设施和环境简单，有的没有采暖制冷设施，没有统一的商品陈列设施，没有照明条件或照度低；物业业主不提供服务(信息、仓储、运输、配送等。)给商家；对商户的管理主要采用罚款的方式；商户规模小，缺乏竞争力，零星分散，难以管理。以上特点导致展位制市场的经营劣势，即商品质量可信度低；交易行为不规范；服务质量差。商业优势是商品价格相对较低；投资少，回报快，风险低；对小投资者入市有吸引力；操作更灵活。

其次，家居建材超市连锁经营的基本特点是以零售为主。商品销售应有明显标志；店铺经营环境舒适精致；商品展示和摆放规范；统一管理采购、配送和结算；商品管理以中高档为主，商家信誉高，商品价格高，采用电脑管理实行一站式、一站式、开架销售和自助方式。

三、建材街与城市商业经营的基本特征是整条街由经营灯具、厨具、洁具、家具、地板、瓷砖、涂料、五金的各种独立商铺或若干建材市场组成，是商铺与城市的集合；商品结构以中档为主，低档和高档为辅。建材城的经营优势明显，价格灵活，方便消费者议价；零售为主，批发为主，灵活的促销方式，种类齐全的商品吸引消费者，基本能满足客户全选一次性购买的要求，是普通人的去处。建材城的经营劣势是门店环境简单，展位制度相似；门店管理是粗放式管理；管理部门对产品质量、客户服务、着装、标识等没有统一要求。为了节省运营成本，现场营业时间较短，不方便消费者购物。

经营形式是市场经济条件下现代建材企业经营的主导形式，即按照不同的服务对象、经营范围、营业时间和定价原则对经营形式进行划分和管理。市场地图是根据目标客户的细分，由不同的业务特征组成的模式。

商业形态和商业类型的本质区别在于商品商业形态的划分方式不同。在市场经济条件下，它们不是对立的、排斥的、替代的，而是互补的、包容的。

实施经营战略的意义在于：第一，有利于运营商准确把握市场目标客户。根据目标客户的个性化需求，对个人消费和批量消费采取不同的服务模式，消费者的个性化需求就像一把只能开一把锁的钥匙。二是有利于企业合理选择开店地点。根据目标客户确定和选址的原则，对经营场所的位置和规模做出合理的决策。开店地点是决定开店成本和能否招揽顾客的重要因素。3.有利于经营者有效利用好销售和服务技巧，吸引顾客，适当运用用心服务和自助服务，售前、售中、售后服务相结合，熟练运用现场展示、整洁、饱满、方便等技巧吸引消费者。4.有利于企业管理者根据收入水平和消费水平合理确定主要商品、主要商品和主要商品的业务结构

建材超市将成为引*家居建材零售市场发展的先进业态。b&q中国总裁卫哲表示：“未来五年，连锁超市在中国建材行业的份额将超过50%，占建材市场的一半。”因为在英国，除了几个好的店，超市的占有率是。这个判断是否符合中国国情，需要实践检验。国内业内专家认为，到2005年，建材超市将在经济发达地区的大城市迅速发展，全国可能有100家超市，连锁经营集团3到5家。经过五年的发展，它可能成为建材零售市场的主要渠道。

展位制度的市场格局将会出现剧烈裂变。因为简单的前提是安全运营，以赚取摊位租金为目的的管理是“经营商户”，摊位制市场固有的管理混乱和业务格式模糊，必然导致定位不清。市场上的劣质商品与优质商品的管理相混淆；劣等商家与商家同台竞争，造成优胜劣汰不消除无序竞争的局面；批发和零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的定价方式大大降低了商品的信誉；更难改变业务格式浑浊、没有特色、业务优势难以发挥的现象。

随着市场竞争的加剧，展位制度的市场格局会出现多层次的裂变。其裂变趋势：一是调整商户，组织商户，适应先进管理，向超市管理转型。第二，全面提升商家的商业品味，培育商业特色。第三，利用展位制市场已经形成的市场氛围，将其转化为专业、复合型的大餐套餐。我们将建立一个集精品店、加盟店、批发店、专卖店、品牌厂家经销商和其他专卖店为一体的混合模式。四是通过为商户提供信息、结算、仓储、配送、运输等服务，进行现场经营管理的统筹规划，引导商户在服务过程中按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。

专业市场(建材街和城市)是未来建材市场的重要组成部分。充分发挥建材街和城市“大、特、全”的优势，提升其商业特色，才能与超市、摊位市场竞争。然而，目前北京专业建材市场的发展还不够成熟。建材街和城市的管理模式仍然以摊位制、店式分散管理和粗放式管理为主。市场环境还有待进一步改善，管理水平有待快速提升。

随着建材市场的开放，北京建材市场仍然是外商投资的目标。外资企业的发展战略将在巩固现有竞争优势的基础上迅速提高市场份额，逐步向三四线市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰的差异化日益明显，市场呈现出新的竞争格局；多业态互动互补发展，尤其是展位体系市场向多层次快速裂变，连锁超市活力明显；随着市场空间密度的增加，建材市场的选址成为企业竞争的前提，市场网点的发展越来越理性和科学；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和高科技商品的需求增加；竞争趋向于高层次的导向，单一价格转化为全方位的系统化、低成本竞争。企业更注重战略合作和资源整合；实施信息化管理，利用计算机技术对企业进行全面系统的管理