淮北濉溪县三堤口百货批发市场

市场名称：淮北濉溪县三堤口批发市场

地址：安徽省淮北市濉溪县三堤口

邮编:235100

淮北濉溪县三堤口批发市场简介：淮北濉溪县三堤口批发市场主营综合百货

新手拿货常见问题

一家内衣百货店刚开张两个月，没想到发了十几万的货 花了两个月卖了三万多，却只能买到五六万？

这是一个复杂的问题。很多人都会开店，但是你要知道很多店都是批发的，你的月销售额很高。但是，你没有说你有多少利润。如果你能在3年内收回成本，你就能做到。现在一季换衣服就是没钱。一年有4个季节。你要换4季的货币店人工成本。如果你能在三年内收支平衡，你就能毫无问题地做到。

我想开一家百货商店 我想知道如何寻找货源？

大家都知道货源重要。只有几个市场，好的是中坝和虎门。除了这个批发，大概就是有朋友直接进货的工厂了。但是，我觉得重要的是，每个人的风格都不一样。有的喜欢做价格合理的事情，有的喜欢做日韩的事情，有的喜欢做高档货。我的关系是我自己的，请原谅！我想我想开店，你自己解决供货问题吧。如果大批发市场不在那里跑，选择开小店的lz，而不是选择你认为你能做的货源，这在我心里真的很难！别人都是做小生意的，每个开店的妈妈都不好过！我的货源在朋友那里。经常上网找货源，经常带孩子去找。我也是5点起的早，和别人抢资产负债表。对于好的质量和低的价格，如果你问我哪里能找到货源，我真的觉得无语了！每行都有自己的规则。愿意写一些开小店的经历，希望能让自己当初受益，但现在对迷失的lz有点启发。但是大师以自己的方式引*修行！不过我觉得货源要自己解决问题，只有来之不易的成果才能自己珍惜。就像我的第一笔生意，成交的时候成就感很大！

如果真的是很难的lz，我可以代买货，收一点辛苦钱。但是请原谅，如果你还问我来源的电话号码呢？抱歉！

我可以分享很多经验，但不是全部！特别看到一些lz，问及货源，然后有回复是：怎么告诉你？是的，我总是去批发市场，我非常努力地去抢货。我总是熬夜等孩子睡了再起床拍照。我要做饭，照顾孩子，打扫卫生等等。我只想尽力给孩子一个更舒适的生活环境！那需要钱，如果我告诉你货源在哪里？对不起，如果你明白了，你会感谢我吗？我自私！我辛辛苦苦得到的关系，我去的货源，我遭受了多少损失，我失去的货物。不想让别人享受，心里平衡不了！如果你换个位置，你会告诉我吗？

为什么？因为我们都是带孩子的妈妈，我们很多店主都是找货源的，都是做批发的辛苦。总之，我不告诉你。有多少人能理解我们自己的感受？

我在淘宝开了一个星期的百货公司，但是不知道从哪里进货？

在淘宝上开店进货，可以去价格开放的阿里巴巴。

我想加入一个由多家百货商店组成的全国性连锁店 哪里可以找到货源？

不知道义乌是什么。全国连锁只是一个货源。连锁店只是一个品牌，主要货源是义乌

如何开批发百货店？

应该说，其实这个想法很好，但是当今社会批发店竞争很大。想开好，想发展，就要：

第一，一般来说，开批发店的投资可能比较大，总是用来购买和外观商品，税收，营运资金，工人工资，以及一些必要的资金。

第二，找一些发展潜力大的产品做代理，或者对比区域内有一定基础的产品做代理。

三是要进一步评估本地区的消费能力，与厂商打好一定的友好基础。

第四，价格方面，社会批发行业的竞争主要是价格方面。因此，我们必须知道我们所做产品的代理价格。新开业的商店通常从价格上看利润较少，这有助于开拓市场。事实上，过度销售的利润不会太低。

后面的事情你可以自己去了解市场信息。

商业理论：为什么英国百货公司会永远存在？

约翰刘易斯是英国伦敦大的百货商店，在牛津街商业区和购物中心设有分店。当试图在商店进行实地采访时，店员和工作人员不愿意谈论与购物范围之外的商店经营有关的问题。记者必须通过其新闻办公室联系采访，新闻官只安排了20分钟的电话采访。

负责销售的经理布朗先生告诉记者，约翰路易斯百货公司自1864年在伦敦牛津街开设第一家商店以来，已有138年的历史，业务一直蓬勃发展，业绩良好。目前，约翰刘易斯已经在苏格兰东北部到英格兰西南部开设了25家分公司，拥有4万名员工和50万种商品，年销售额接近40亿英镑(约合60亿美元)。他说，百货公司虽然面临专营店的竞争，但品牌没有专营店响亮，价格也没有自选店和超市低，百货公司还是有优势的，其他店因为商品品种齐全，无法让其方便顾客。相当多的顾客进入商店时没有具体的购物目标，他们看到需要的商品就会购买。这是像约翰路易斯这样的百货公司在英国经久不衰的根本原因。此外，推销员的热情服务是约翰刘易斯的另一个特点。例如，b&q没有销售人员的服务，这是所有客户的选择。它实行低价低利润的营销策略，所以缺少服务。

布朗先生指出，完全多样化并不意味着什么都做。我们必须做出正确的选择，不做就能做。比如约翰刘易斯不做发廊生意，做时装、化妆品、童装、家具。营销策略就是找好的产品做。另外要考虑顾客来百货公司想买什么。比如约翰刘易斯不卖生鲜食品，也不卖汽车cd机，因为英国客户不会来百货公司买食品，想买汽车cd机的客户也会去汽配店买。但他认为，有些商品，如电器或厨具，虽然利润很低，但营业额大，还是会有利润的，而且是可以做的。

英国百货商店经理访问了中国，并视察了北京的百货商店和上海的中百一商店。他说，作为百货公司，需要的商品种类繁多，但适可而止。以毛衣为例。中国百货商店的一面大墙上挂着300多件毛衣。它的营销假设是，既然选择这么多，就应该一直买喜欢的？没想到，有时候顾客真的很挑剔，面对眼花缭乱的商品，却不知所措，下定决心要买。所以百货公司需要‘编辑’商品，比如毛衣，只根据质地，羊绒、羊毛、晴纶、线织；显示几十种不同档次、颜色、款式的基本流行款式就够了，不需要显示相同、相似的款式。这对百货公司的好处是：第一，它可以引导时尚，流行的颜色和风格；二是有利于帮助客户选择和成交；第三，可以降低库存成本和处理过期商品的压力。布朗先生说，约翰刘易斯的商业理念是通过商品质量和卓越的服务赢得客户的信任，而不是通过降价和销售来吸引客户。一些专卖店的价格忽高忽低，使得许多顾客在等待销售的同时购买便宜货。他说，约翰刘易斯(john lewis)的销售人员可以为客户提供支付服务，而在中国百货商店，客户必须在收银台排队付款，一层往往只有一两个收银台，不方便客户。

他指出，中国百货商店的过道相对狭窄，让顾客看不到附近商店卖的是什么商品，也容易相互碰撞。中国人很多，可能大家都习惯了，但这会影响英国良好的购物环境和氛围。