微信营销之前先做教育培训

在你开始之前，给每个人一个好的销售想法：行业都是教育和培训

无论是卖产品，卖代理，卖项目，还是卖自己，首先要筛选出符合你客户的标准，进行系统的教育，才能轻松成交。所以很多人认为我们靠培训赚钱。其实我们才是真正靠终端卖货的微商团队。

就算我们接下来用这个模式卖什么产品，具体细节明晚会和你分享如何让客户要求和你一起买产品的秘密。学了这个方法，就算卖空气也是专家。

新手喜欢研究如何吸引客户，老手研究赚钱思路。有的人打破了同样的课程内容，有的人还在迷茫。这个上没有什么课程，也没有什么老师能保证你一学就会赚钱。

师傅领进门，修行在个人。课程只给你灵感和灵感的作用。要赚到真钱，还是要去感受实现和运营，不断优化，直到找到比较合适的赚钱模式’

或者你可以直接和我合作。我会给你具体的操作流程，细化每个朋友圈的创建，每个广告文案的发送时间以及收钱的流程和步骤，给自己省去了探索的时间，你必须去做。服从就好，告诉朋友怎么给你钱，就这么简单。

这几天来我们小区就知道是不是这样了。我没想把你卖了来烦你吧？

为什么很多人参加了很多培训，交了很多学费，还是赚不到钱？

因为很多培训老师并没有真正做过企业，也没有服务过终端客户的实践经验，所以大部分培训大师都学习过各地的大师课程，开始对培训课程收费

比较后，花钱学习的时候，有一些理论上的东西。理论和实践的差距还是很大的。当然，离开是非常困难的。比较后赚不到钱是理所当然的

今晚讲的是分享创业经验，要花几千万真金白银。创业的血腥历史告诉你，今晚的课程价值100万

两年前我身边一个朋友投资2000多万开发了一个车主平台系统，现在已经死了

2021年，我的一个朋友花了几百万做了一个应用，现在cash已经正式关闭了

期间经常听到身边很多朋友说要做这个平台，那个平台，要做大。虽然我不说，但我心里知道，市场上95%以上的创业项目比较终都会失败。'

我每天花1-2个小时看很多商业新闻和失败的商业案例。同时，经过我自己创业的惨痛经历和教训，大榭会知道你的项目存活率有多高。

回头我总结两个真言给你。希望你能得到一些启发，少走我走过的弯路

1.如果手头没有10亿现金，就不要做平台型公司

2.如果你手头没有超过1000万的现金，就不要做你不熟悉的物理行业

新手怎么做

注册的教育培训公司必须到教育部门备案吗？

一般很难得到文化局的批准

我想做教育培训机构，但是我有一个难题？

你的创业机会显然还不够成熟。建议你静下心来，去其他培训机构工作几年，彻底了解所有需要培训的资源，才能自己跑培训

训练的道路很艰难，没有一定的基础，也不可能成功

目前是小辅导班 怎么才能发展成教育培训学校？

要找到适合自己的营销模式，先做好口碑营销，再选择传播和顾问的技巧！~第三方学习！

教育培训机构个体工商户注册流程？

一、要满足的条件：1。城镇失业人员、农村村民和政策允许的其他人员可以申请个体工商户经营；2.申请人必须具备与经营项目相对应的资金、经营场地、业务能力和业务技术。应提交的材料：(1)申请人提交书面申请报告；(二)申请人的身份证明；1、城镇失业青年和其他失业人员，应持有劳动部门出具的失业证明；2、退休人员应持有退休证，提前退休凭单位退休证；3、辞退(包括停薪留职)人员，应持有原单位批准证书；4.下岗职工应持有劳动部门的就业证；5.农村村民应持有当地乡(村)证。上述人员在登记时必须持有身份证，从外地来杭的，还必须持有本市公安部门核发的暂住证和卫生部门核发的流动人口计划生育证明(18周岁以上50周岁以下)。(三)个体工商户登记申请表；(4)营业场所证明：1。使用自有私有房屋(非住宅)应提交产权证明，产权人应将该房屋作为经营场所的证明；2、使用自住公房应向房管部门提交变更非证明；3.出租经营场所的，应当提交房屋租赁协议和房屋产权证；4.在路边开设经营场所的，应当提交道路占用许可证或者交通、市容或者城建部门的批准文件；(五)申请有关专项规定指定的行业或者品种的生产经营，应当提交许可证或者有关部门的批准文件；(六)聘用员工，应当提交与员工签订的劳动合同和员工身份证明。(七)登记机关认为应当提交的其他文件。好再去相关工商机构确认一下，以免我的回答出现错误，及时改正。

教育培训创业怎么样谁能告诉我们这件事？

和我们一起培养小学生很容易。白家新东方可以伤害马伯乐

如何写出的教育培训项目商业计划书？

以下是公司资深投资专家提供的建议。一份的商业计划书应该注意以下问题：

1)在规划和撰写教育培训项目商业计划书的过程中，你的愿景——战略方向和战略目标是什么？

*你的远大目标是什么？——企业的使命和愿景是什么？

*你想解决什么问题？对象是谁？——什么是产品或服务？卖点或者核心盈利模式是什么？

*你未来想成为什么样的人？成为什么样的公司？——企业发展目标是什么？

2)在规划和撰写教育培训项目的商业计划书的过程中，你有哪些市场机会？市场有多大？

*你的目标市场有多大？发展有多快？——的市场容量和增长率如何？

*市场情况如何？多成熟还是不成熟？——的市场特点/趋势和发展成熟度如何？

*你有没有资金/资源/条件在未来n年成为这个行业的前n名市场(份额)？——市场发展目标和自身发展条件与机遇是什么？

3)在策划和撰写教育培训项目商业计划书的过程中，如何介绍自己的产品和/或服务？

*您的产品和/或服务是什么？——产品和/或服务介绍怎么样？

*你解决过哪些问题？——产品和/或服务有什么使用价值？

*您的产品和/或服务有什么特别之处？——产品和/或服务有什么特点和区别？

4)在规划和编写教育培训项目业务计划的过程中，谁是您的终用户？——如何介绍你的客户用户群？

*谁是当前用户？——目标群体分析

*谁是目标用户？——未来的潜在目标群体是谁？

*什么是理想用户？——典型的目标群体是谁？

*谁来买单？——需要这个产品或服务的用户是谁？

*如果可能，介绍一个特定用户的案例。

5)在规划和撰写教育培训项目商业计划书的过程中，你的企业/团队价值主张是什么？

*你为用户提供了什么价值？——客户和用户可以获得哪些利益/价值或奖励？

*客户和用户在使用或购买您的产品后的投资回收率如何？——分析用户的利益/价值或回报

*你为客户和用户解决过哪些问题？——你的产品或服务在这个行业解决了哪些关键问题？

*您的产品和/或服务的性质是什么？——是？有用的东西？还是必需品.

6)在策划和撰写教育培训项目商业计划书的过程中，你是如何销售的(营销策略和销售计划)？

*销售业务流程或程序是什么？周期有多长？——销售计划和周期是怎样的？

*您的销售和营销政策或策略是什么？——的销售策略和模式是什么？

*您当前或未来计划的销售链是什么？——目前的销售网络是怎样的？

7)在规划和撰写教育培训项目的商业计划书的过程中，你是如何吸引客户的？

*每个用户平均花费多少？——产品或服务的定价是多少？

*这个成本在不同的时间是否不同？为什么？——未来市场发展或季节变化对产品或服务定价有什么影响？

*用户的长期价值是什么？——未来市场变化不会影响本项目产品或服务价值的方面有哪些？

8)在策划和撰写教育培训项目商业计划书的过程中，你的管理团队是谁？未来如何建设和完善？

*谁是你的管理团队？——管理团队介绍，现在是什么，已经起草了什么。

*他们有什么经验？——介绍关键人员的经验

*缺少哪些环节？有什么弥补的计划？——目前的管理团队有哪些不足之处，以及未来的补救措施？

9)在规划和编制教育培训项目商业计划书的过程中，你的收入模式是怎样的？

*如何赚钱？——主要收入项目有哪些？

*你的收入模式？——主要收入是多少？

*盈利需要什么？——实现收益和利润的关键是什么？

10)在规划和编制教育培训项目业务计划的过程中，您的项目进展到了哪一步？

*你的项目现在在哪里？包括——技术/产品？团队？财务状况/营业收入？

*您的项目目前进展如何？有什么问题？前景如何？

*你未来的计划是什么？你打算如何改变现在的问题？

11)在规划和编制教育培训项目商业计划书的过程中，你的融资计划是怎样的？

*到目前为止，您获得了哪些投资或贷款？——已经投入的资金数额和来源是什么？

*你未来想要多少投资？比例是多少？——需要筹集的资金数额和比例是多少？

*资金将用于何处？——资金使用计划是什么？

*如果更换所需资金，可以支持多长时间？到那时公司会达到一个重要的里程碑吗？——投入上述资金后，项目的发展目标是什么？

*除了以上资金需求，你打算吸引多少资金？什么时候？——后续再投资资金的需求是多少，多久？

12)在编制教育培训项目商业计划书的过程中，你的竞争对手是谁？

*您目前和未来的潜在竞争对手是谁？——目前主要竞争对手有哪些？

*谁可能与您的项目竞争，谁可能与您的项目合作？——区分竞争对手和合作伙伴

*你的优势和劣势是什么？——请提供竞争比较分析或swot分析

*你有什么特别之处？——请提供你自己的竞争优势分析

13)在编制教育培训项目商业计划书的过程中，你有哪些合作伙伴？

*您目前/未来的(销售或技术或管理)合作伙伴是谁？——市场和技术上有哪些战略合作伙伴？

*这些合作伙伴有多可靠？——与这些现在/未来的伙伴有什么利益关系或亲密度？

14)在编制教育培训项目商业计划书的过程中，请说明哪些方向适合投资者。

*哪些投资者的方向/经验与你的项目一致？——适合哪些行业的投资者？

*你的项目和现有的投资者组合有什么互补性或竞争性？——从产业链或者行业关联分析，为什么适合这类投资者？

15)教育培训项目业务计划编制过程中的其他重要问题：

*项目成功的先决条件是什么？这些成功的先决条件有多少，还是只是假设？——成功的前提条件满足了吗？

*哪些不确定因素可能会在一夜之间改变你的业务？(新技术，新市场成员，规章制度变化？)——风险因素分析？

*你的公司或项目有哪些弱点？——目前的薄弱环节？以后怎么弥补？